Задача 3. Одна из основных проблем снабжения и логистики состоит в определении оптимального объема поставки, так как увеличение объема поставок требует дополнительных

Одна из основных проблем снабжения и логистики состоит в определении оптимального объема поставки, так как увеличение объема поставок требует дополнительных расходов по размещению и хранению запасов.

Существуют различные модели для определения объема заказа и уровня запасов. Их применение зависит от того, является ли спрос на материалы зависимым или независимым. Зависимый спрос означает, что поставляемое изделие является частью более крупного изделия и его использование зависит от графика производства этого более крупного изделия.

Рассмотрим модель фиксированного объема поставок. Следует ответить на вопрос, нести ли дополнительные расходы по содержанию запасов на складе либо сократить эти расходы путем увеличения частоты поставок, но меньшими партиями. Общая цель заключается в сокращении годовых расходов на приобретение и содержание запасов на складе.

Пусть ежегодный спрос на материалы составит Р в течение пе­риода Л при цене материалов, равной С. Расходы на оформление заказа равны 3, процент расходов на содержание запасов — К.

Тогда общие расходы на приобретение и хранение запасов на складе можно определить по формуле:

М = РС + РЗ: Q + QKCо.п: 2, (8)

где Q о.п — фиксированный объем партии поставок.

Минимальный объем партии поставок можно определить по формуле:

Q о.п = √ 2РЗ: КС (9)

Пусть ежегодная потребность Р = 900 изделий, стоимость дос­тавки изделий С = 45 ед. на изделие, расходы на содержание изделий на складе (в процентах к стоимости изделия) К = 25%, расходы на оформление заказа составили 50 ед. на заказ, время на поставку Л = 10 дней. Используя формулу (9), можно определить оптимальную партию поставок

Q о.п = √ 2 ∙ 900 ∙ 59: 0,25 ∙ 45 = 89 изделий.

На рис. 2, 3 показаны модели зависимости расходов от объема заказа и изменение уровня запасов от времени поступле­ния. Период повторного заказа можно определить по формуле:

П = (ЛǽР): 250 = (10ǽ900): 250 = 36 дн.,

где 250— количество рабочих дней в году.

Рис.2. Расходы на содержание Рис.3. Модель при фиксированном

запаса и заказ объеме заказа

 

Задача 4.

Метод выбора бункеровочной компании (БК) на внутренних вод-

ных путях. Предназначен для судоходных компаний (СК) при выборе

основного поставщика, с которым заключается договор на обслужи-

вание в течение навигации. В силу особенности объектов снабжения к

организации снабжения судов НП предъявляются дополнительные

требования. В качестве критерия выбора поставщика выступают ми-

нимальные суммарные издержки СК, связанные со снабжением НП. В

тех случаях, когда БК выступает поставщиком НП,

С = Стб+ Ссб + Cицз + Cигз + Cпсз + Cпсб,

где С – суммарные издержки СК, связанные со снабжением НП; Стб –

затраты по платежам за НП и бункеровку (как услугу); Ссб – затраты

по судам за время бункеровки (по содержанию судов за время подхо-

да, ожидания, бункеровки и отхода от БС); Сицз, Сигз – издержки, свя-

занные с иммобилизацией денежных средств соответственно в цикли-

ческие и гарантийные запасы НП, находящиеся на судах; Спсз, Спсб – 32

издержки, связанные с уменьшением провозной способности флота

соответственно из-за хранения на судне запаса НП и из-за отвлечения

судов на операции, связанные со снабжением НП.

 

Задача 5.

Размещение заказов на МР по поставщикам. При распределении заказов на поставку МР для обеспечения экономии средств по снабжению используется метод размещения заказов по поставщикам на основе котировки по минимальным ценам на МР. Автором разработан ряд методов котировки. Они рекомендуются для применения в соответствующих условиях снабжения. Окончательное решение по выбору варианта размещения заказов принимается на основании сравнения вариантов распределения заказов на поставку всех МР по критерию минимальных суммарных затрат.

где C – суммарные затраты на снабжение всех требуемых МР по варианту размещения заказов на поставки, руб.; размер кумулятивной скидки i-го поставщика, соответствующей закупке у него в полном объеме всех видов требуемых покупателю МР (из имеющихся у i-го поставщика) в размере

– затраты по доставке закупленных МР от i-го поставщика, руб. Результаты оценки размещения заказов на МР по поставщикам при применении различных методов приведены в табл. 5.

Таблица 5

Расчеты по методам показали:

1) рейтинги поставщиков по разным критериям оценки не совпадают;

2) затраты по снабжению по вариантам размещения отличаются значительно, что говорит об актуальности выбора метода размещения заказов;

3) рейтинги методов по критерию затрат на снабжение показывают их несовпадение при разном формировании затрат на доставку, что говорит о необходимости учета этого фактора при выборе метода;

4) зависимость рейтинга метода размещения от следующих условий: соотношения размеров заказываемых партий МР и вместимости транспортных средств; соотношения стоимостей единицы МР и ее доставки; размера кумулятивных скидок и объемов закупок, при которых они предоставляются.