Стратегические задачи логистики складирования.

1. Структура складской сети, факторы, влияющие на структуру складской сети.

Складская сеть – комплекс объектов складского назначения, размещённых на определенной территории и обеспечивающих снабжение соответствующих потребителей.

Структура складской сети напрямую зависит от:

Ø стратегии, принятой в компании (маркетинговой и логистической);

Ø товарной специализации фирмы;

Ø кол-ва клиентов и разнообразия их заказов;

Ø территор. расположения клиентской базы;

Ø спроса на товар и предложения на рынке в регионах сбыта;

Ø имеющейся лог. инфраструктуры компании;

Ø конкуренции на рынке;

Ø разнообразия и величины партий отправки.

Центральный склад – основная функция распределения, он же распределительный. Его задача – концентрация запасов и переформирование партии товаров в соответствии с потребностями региональных складов. Высокомеханизированные и автоматизированные.

Региональный склад – распределение (расформирование приходящей партии) + подсортировка (комплектация заказов на уровне транспортной тары или штук). Он же подсортировочно-распределительный. тут необходима специализированная зона комплектации!

Подсортировочные склады – обеспечивают выполнение заказа любого уровня комплектации. Практически отсутствует зона хранения. Их всегда больше, чем распределительных! Срок хранения запасов 1-2 дня максимум.

Необходимость проектирования складской сети чаще всего становится ответной реакцией на изменение стратегии компании или стратегических предложений маркетинга, особенно часто при изменении стратегий охвата рынка и выборе интенсивного распределения, а также при стратегии выхода на новые регионы сбыта или увеличение объёмов продаж.

 

2. Основные причины реорганизации складской сети.

Существующая складская сеть может быть изменена (реорганизована) под влиянием стратег. решений компании таких факторов, как:

· изменение спроса на реализуемый товар на рынках сбыта;

· появление новых клиентов;

· изменение требований клиентов к уровню обслуживания;

· выход на новые рынки сбыт или их увеличение;

· частичный переход на аутсорсинг;

· слияние компаний, включая лог. инфраструктуру;

· низкая эффективность использования складских ресурсов;

· изменение товарной специализации, меняющей систему складирования;

· изменение политики ценообразования за счет стремления к снижению лог. затрат;

 

3. Процедура формирования складской сети.

В общем виде процедура формирования складской сети включает:

Ø прогнозирование спроса на реализацию товаров (услуг);

Ø планирование регионов сбыта и объемов продаж в каждом регионе;

Ø планирование потребностей в складских мощностях и количестве складов в складской сети, обеспечивающих весь рынок сбыта;

Ø анализ потенц. скл. мощностей (собственных, предлагаемых в аренду, лог. посредников) в каждом регионе;

Ø разработка программы размещения складской сети (определение кол-ва складов и их размещения в регионах);

Ø выбор стратегии складирования запасов (формы собственности склада);

Ø определение рациональной формы товароснабжения складской сети.

 

4. Алгоритм формирования оптимальной складской сети.

 

При формировании складской сети необходимо учитывать:

· место в ЛС

· цели, задачи и функции компании

· вид и хар-ки материального потока

· террит. расположение складской сети

· взаимосвязи с внешней средой поставщиков и потребителей

· хар-ки используемых ТС

· состояние инфраструктуры сети

· материально-технич. базу компании

· наличие информац. связей внутри складской сети.

 

5. Прогноз спроса.

Выполняется отделом маркетинга. Прогноз спроса указывает, где и в каком объеме в перспективе будет потребляться продукция, реализуемая компанией. Логистика проверяет точность маркетинговых прогнозов, когда это затрагивает вопросы лог. инфраструктуры. Ведь в случае если прогноз будет завышен, то пострадает вся компания, ответственность при этом будет лежать на отделе логистики.

Основные методы прогнозирования при решении лог. задач:

- метод простого скользящего среднего

- метод взвешенного скользящего среднего

- метод экспоненц. сглаживания и т.д.

 

6. Планирование объемов продаж и регионов сбыта.

- осуществляется службой маркетинга на основании информации, полученной в результате анализа рынка, сегментации рынков сбыта, анализа конкурентов и т.п.

Маркетинг планирует продвижение товарных потоков в потенциально перспективных регионах сбыта и ориентировочные объемы продаж. Эти данные явл. основой для формирования логистикой лог. инфраструктуры при снабжении выделенных регионов сбыта!

Формируя складскую сеть, на основе представленных маркетингом данных логистика определяет регионы товароснабжения и закрепление их за складами складской сети.

Также она должна определить возможные границы рынка обслуживания каждым конкретным складом складской сети.

Критерии определения границ рынка:

- минимальные лог. издержки обслуживания клиентов;

- минимальный радиус обслуживания с 1 склада;

- минимальный уровень товарных запасов в складской сети;

- мах уровень обслуживания клиентов.

 

7. Разработка программы размещения складской сети.

Важно понимать, что данная проблема включает в себя след. вопросы:

· определение opt кол-ва складов, обеспеч. бесперебойное снабжение клиентов;

· распределение складов по функц-му значению (распределительные, распредел-подсорт. или подсортировочные);

· пространственное расположение складов в регионах обслуживания при различном характере и потребностей в спросе;

· степень приближения складов к потребителям;

· необходимые объемы складирования грузов на разных складах;

· степень объединения или разукрупнения складов;

· связь складов с транспортными коммуникациями и взаимодействие с ТС доставки.

Территор. размещение складов и их количество определяется характеристикой материальных потоков и их рациональной организацией, спросом на рынке сбыта, размерами региона сбыта и концентрации в нем потребителей и т.д.

 

8. Планирование складских мощностей.

- базируется на результатах предыдущих этапов, когда определены ориентиры объемов продаж и выбраны регионы сбыта, а также определены кол-во складов и места их рацион. размещения.

Объемы продаж позволяют определить общую потребность в складских мощностях, а выбор регионов сбыта – разработать программы грузопотоков по всей сети распределения с ориентацией на регионы основного складирования запасов.

Задача логиста сводится к изучению и анализу всей лог. инфраструктуры каждого региона и определению рац. стратегии складирования запасов в каждом из них.

 

9. Анализ потенциальных складских мощностей.

В первую очередь компания оценивает свои собственные складские мощности. Безусловно, логистам следует рассматривать различные варианты формы собственности. Сеть одновременно может включать собственный склад, арендуемый и складские мощности лог. посредников.

В случае отсутствия собственных мощностей, компания решает вопрос о взятии их в аренду на длит. срок (лизинг) или рассматривает вариант передачи товара на склады общего пользования (лог. посредника).

При этом необходимо учесть ряд ограничений:

- экономические

- технологические

- технические

- демографические и т.д.

 

10. Выбор системы товароснабжения складов.