Стратегическое управление, стратегический потенциал организации

Стратегическое управление - это процесс принятия и осуществления стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения, в котором оно действует.

Под стратегическим потенциалом организации понимается совокупность имеющихся ресурсов для реализации стратегии предприятия.

Стратегический потенциал формирует только те ресурсы, которые могут быть изменены в результате реализации стратегических решений. Потенциал предприятия существенно зависит от условий, в которых протекает деятельность предприятия, и подвержен постоянным изменениям. Например, в условиях неплатежей и взаимозачётов основным стратегическим ресурсом становятся деньги и другие высоколиквидные средства. В условиях нормальной экономики к стратегическому ресурсу могут быть отнесены все ресурсы, которые обеспечивают достижение конкурентных преимуществ предприятия.

Анализ потенциала предприятия должен охватывать практически все сферы его деятельности: систему управления, НИОКР, производство, маркетинг, финансы, кадры. Для того чтобы определить конкурентные преимущества фирмы, разработать стратегию и механизм её реализации, определить стратегический потенциал, проводятся SWOT (СВОТ)-анализ. Он состоит из двух частей: внешний анализ, выявляющий возможности и угрозы дли предприятия, и управленческий, выявляющий сильные и слабые стороны предприятия, его стратегические проблемы. SWOT – это аббревиатура четырех английских слов: S – Strengths – сильные стороны, W – Weaknesses (слабые стороны), O – Opportunities (возможности), T - Threats (угрозы).

SWOT–анализ состоит из четырех этапов:

На первом этапе SWOT–анализа изучаются сильные стороны – это опыт и ресурсы, которыми владеет предприятие, а также стратегически важные сферы деятельности, позволяющие побеждать в конкурентной борьбе.

На втором этапе SWOT–анализа изучаются слабые стороны фирмы. Слабые стороны – это недостатки и ограничения, препятствующие успеху фирмы.

На третьем этапе SWOT–анализа изучаются факторы макросреды фирмы (политические, экономические, технологические, рыночные и др.) с целью прогнозирования стратегических угроз фирме и своевременного предотвращения убытков от них. Угрозы – это отрицательные тенденции и явления, которые способны при отсутствии соответствующей реакции предприятия ослабить его конкурентный статус. К числу угроз можно отнести снижение покупательной способности населения, неблагоприятные демографические изменения, ужесточение государственного регулирования.

На четвертом этапе SWOT–анализа изучаются стратегические и тактические возможности фирмы (капитал, активы и т.п.), необходимые для предотвращения угроз, уменьшения слабостей и роста силы. Под возможностями понимаются положительные тенденции и явления внешней среды, которые могут привести к увеличению объема продаж и прибыли. Такими возможностями для предприятия являются, например, рост доходов населения и предприятий, ослабление позиций конкурентов и т. д.

На последнем, пятом этапе SWOT–анализа согласуются силы с возможностями для формирования проекта отдельных разделов стратегии фирмы.