Начальная (прединвестиционная) фаза проекта

 

1. Выполнение прединвестиционных исследований

Обычно эту функцию выполняет специально создаваемая заказчиком группа, состоящая из:

Ø специалистов по маркетингу. Их задача – ответить на вопрос, сколько и по какой цене можно продать продукции проекта;

Ø производственников, оценивающих вероятную стоимость продукции и требования к сырью;

Ø финансистов, оценивающих затраты на проект и определяющих источники и размеры финансирования;

Ø специалистов, собирающих информацию об окружении проекта, законодательных и нормативных актах и др., имеющую существенное значение для конкретного проекта.

В задачи группы, занятой прединвестиционными исследованиями, как правило, входит сбор информации, на основе которой будет приниматься решение – быть проекту или нет. Для этого разрабатываются специальные вопросники. Обычно разрабатывается не менее двух типов (уровней) вопросников, имеющих целью:

Ø отсев заведомо неприемлемых идей проекта;

Ø детальный анализ предложений, признанных заслуживающими дальнейшей проработки. Этот же вопросник должен помочь оценить жизнеспособность вариантов проекта;

Ø анализ предложений на основе информации, полученной на предыдущем этапе;

Ø подготовка рекомендаций по принятию решения заказчиком проекта.

На протяжении всего периода работы группы заказчик проекта проводит обсуждение хода выработки концепции проекта с членами группы, а также, при необходимости – с внешними экспертами-консультантами.

 

2. Проектный анализ

 

а) Измерение результатов проекта

Цель проектного анализа – определить результаты (ценность) проекта. Для этого используют выражение:

Результаты (ценность) проекта

=

Изменение выгод в результате проекта

—

Изменение затрат в результате проекта

 

Результаты и затраты по проекту можно определить (для одного вида ресурса и одного вида продукции) следующим образом:

Результаты за любой год

=

Прирост объема продукции

´

Цена единицы продукции проекта

 

Затраты за любой год

=

Прирост объема ресурсов на производство

´

Стоимость единицы продукции

 

б) Структура проектного анализа

Принято разделять следующие виды проектного анализа:

Ø технический;

Ø финансовый;

Ø коммерческий;

Ø экологический;

Ø организационный (институциональный);

Ø социальный;

Ø экономический.

До принятия решения об осуществлении проекта необходимо рассмотреть все его аспекты на протяжении всего проектного цикла

Этот перечень отражает в какой-то степени последовательность выполнения специальных видов анализа (разумеется, это не означает возможности совмещения во времени работ по их выполнению).

В рамках технического анализа инвестиционных проектов изучают:

Ø технико-технологические альтернативы;

Ø варианты местоположения;

Ø размер (масштаб, объем) проекта;

Ø сроки реализации проекта в целом и его фаз;

Ø доступность и достаточность источников сырья, рабочей силы и других потребных ресурсов;

Ø емкость рынка для продукции проекта;

Ø затраты на проект с учетом непредвиденных факторов;

Ø график проекта.

Задача коммерческого анализа – оценить проект с точки зрения конечных потребителей продукции или услуг, предлагаемых проектом.

В общем виде решаемые при этом задачи можно свести к трем:

Ø маркетинг;

Ø источники и условия получения ресурсов;

Ø условия производства и сбыта.

В результате коммерческого анализа надлежит ответить на такие вопросы, как:

Ø где будет продаваться продукция?

Ø имеет ли рынок достаточную емкость, чтобы поглотить всю выпускаемую продукцию без влияния на ее цену?

Ø если вероятно подобное влияние на цену, то каково оно?

Ø останется ли проект жизнеспособным с финансовой точки зрения при новой цене?

Ø какую долю общей емкости рынка может обеспечить предлагаемый проект?

Ø предназначена ли выпускаемая продукция для местного потребления или идет на экспорт?

Ø какие финансовые мероприятия потребуются для продвижения продукции на рынок и какие резервы надлежит предусмотреть в проекте для финансирования маркетинга?

Ø способны ли существующие методы поставок гарантировать своевременность поставок и устранить перебои?

Ø практикуются ли конкурсные торги для установления справедливых цен?

Ø кто разрабатывает спецификации на необходимые закупки?

Цель организационного анализа – оценить организационную, правовую, политическую и административную обстановку, в рамках которой проект должен реализовываться и эксплуатироваться, а также выработать необходимые рекомендации в части:

Ø менеджмента;

Ø организационной структуры;

Ø планирования;

Ø комплектования и обучения персонала;

Ø финансовой деятельности;

Ø координации деятельности;

Ø общей политики.

Основными задачами организационного анализа являются:

Ø определение задач участников проекта применительно к действующему законодательству и подзаконным актам (инструкциям, регламентам и пр.);

Ø оценка сильных и слабых сторон участников проекта с точки зрения материально-технической базы, квалификации, структур, финансового положения;

Ø оценка возможного влияния законов, политики и инструкций на судьбу проекта – особенно в части защиты окружающей среды, заработной платы, цен, государственной поддержки, внешнеэкономических связей;

Ø разработки мер по устранению слабых сторон участников проекта, выявленных в процессе анализа, а также снижению отрицательного воздействия окружения проекта (законы, политика, инструкции);

Ø разработка предложений по совершенствованию вышеупомянутых организационных факторов, влияющих на эффективность проекта.

 

3. Бизнес-план

Бизнес план:

Ø дает возможность определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции;

Ø содержит ориентир, как должен развиваться проект (предприятие, компания);

Ø служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.

Бизнес-план предназначен, прежде всего, для трех категорий участников проекта:

Ø менеджеров, являющихся создателями бизнес-плана, разработка которого, помимо вышеуказанных результатов, позволяет получить очевидные преимущества от самого процесса планирования;

Ø собственников, заинтересованных в составлении бизнес-плана с точки зрения перспектив развития фирмы

Ø кредиторов – обычно банков, для которых бизнес-план является обязательным документом, подтверждающим коммерческую привлекательность проекта

Таким образом, бизнес-план дает возможность понять общее состояние дел на данный момент; ясно представить тот уровень, которого может достичь проект (предприятие), планировать процесс перехода от одного состояния в другое. В настоящее время бизнес-планирование является общепринятой формой ознакомления потенциальных инвесторов, кредиторов и прочих партнеров с проектом, в котором им предлагается принять участие.