Организационные парадигмы
Все многообразие подходов к организационной деятельности можно представить в виде двух альтернативных парадигм (табл. 4.1).
Таблица 4.1
Альтернативные парадигмы организационного процесса
| 1 парадигма
| 2 парадигма
|
| Исходным состоянием любой системы является беспорядок, хаос.
| Нет ничего более неестественного, чем хаос. Реальные системы обладают имманентной организацией. Хаос — тоже порядок, но более сложный, менее доступный пониманию.
|
| Организация предполагает создание порядка из хаоса.
| Организация предполагает создание условий для развития системы.
|
| Созданный порядок необходимо поддерживать, затрачивая ресурсы, иначе снова наступит хаос.
| Необходимо ориентироваться на саморегуляцию и на саморазвитие систем.
|
Приведенные парадигмы отражают два принципиально различных подхода к организационной деятельности. Первый можно условно назвать подходом принуждения, когда для создания и поддержания организационного процесса необходимо прикладывать усилия. Как только эти усилия прекращаются, система возвращается к исходному состоянию. Можно конструировать сколь угодно много искусственных организационных схем, но они будут непрочными и неэффективными. Наша история знает немало таких примеров: колхозы, совнархозы, производственные объединения и т.д. Второй подход ориентирован на естественные процессы организации, развивающейся достаточно долго, чтобы дать место и волеизъявлению человека. Цели человека, выпадающие из диапазона естественного развития (например, создание колхозов), обречены на провал, какие бы ресурсы ни привлекались для их достижения. Вместе с этим здесь нет фатализма — человек с его целеполагающей и волевой деятельностью не исключается из процесса развития, надо лишь выполнить условие: пространство целей человека должно совпадать с диапазоном направлений естественного (возможного в принципе) развития. Ориентацию на естественное развитие можно найти и в исследованиях А. Смита, который утверждал, что для социально-экономического развития общества необходимы мир, легкие налоги и терпимость в управлении, а все остальное сделает естественный ход вещей.
