Оценка эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии и их анализ. Основные факторы роста производительности труда

В деятельности предприятия количественный и качественный состав трудовых ресурсов во многом определяет его эффективность и конкурентоспособность. Поэтому важной задачей в организации деятельности предприятия является управление трудовыми ресурсами.

Основная цель анализа трудовых ресурсов дать оценку состояния трудового потенциала организации и определить эффективность его использования.

Под трудовым потенциалом организации понимается способность трудового коллектива решать различные сложности производственно-экономических задач.

Основными задачами анализа использования трудовых ресурсов являются:

- определение тенденций и динамики изменения кадрового потенциала организации;

- оценка эффективности и качества труда, использования трудовых ресурсов;

- выявление причин, факторов, оказавших влияние на изменение эффективности использования трудовых ресурсов;

- определения соответствия кадрового потенциала организации решаемым задачам;

- разработка предложений и рекомендаций по повышению эффективности использования трудовых ресурсов.

Для анализа эффективности использования трудовых ресурсов используются следующие источники информации:

1.Нормативная информация (штатное расписание, положение об оплате труда, приказы, распоряжения относительно изменений производственных задач, организационная и функциональная структура предприятия);

2.Бухгалтерская и статистическая отчетность (сведения об объемах производства и реализации продукции, отчетность по труду и заработной плате, табель учета рабочего времени, договоры, контракты и др. информация)

По своему составу трудовые ресурсы не однородны. Для их изучения используются следующие группировочные признаки:

1.По отношению к основному месту работы:

- работники списочного состава, в них включаются все работники для которых наше предприятие является основным местом работы;

- совместители;

- работники не списочного состава, к ним относятся те лица, которые выполняют краткосрочные трудовые обязательства, для которых наше предприятие не является основным местом работы.

Современная организация должна рационально подходить к формированию структуры трудовых ресурсов, должен быть соблюден следующий принцип – максимально эффективное использование рабочего времени, обеспечение максимальной занятости работников. Поэтому должна быть найдена наиболее рациональная структура трудовых ресурсов, сочетающая списочный состав, совместителей и не списочный состав.

2.По отношению к основному процессу производства:

- основные работники;

- вспомогательные работники;

- аппарат управления.

3.Кадровый состав организации:

- руководители (директора, председатели, заместители, главные бухгалтера);

- специалисты и служащие;

- основные работники;

- вспомогательные работники.

На основе вышеуказанных признаков оценивается количественная структура используемых трудовых ресурсов.

На ряду с этим даётся качественная оценка трудовым ресурсам предприятия. Для оценки качественной структуры используются следующие признаки:

1.по полу:

2.по возрасту. В государственной статистической отчетности выделяются только две возрастные группы:

- работники до 30 лет;

- работники свыше 30 лет.

3.по уровню образования:

- высшее;

- среднее специальное;

- среднее.

Анализ кадрового состава организации включает в себя изучение движения работников. Для этого рассчитывается коэффициент выбытия и коэффициент принятия на работу. Особое внимание уделяется причинам выбытия работников (по собственному желанию, из-за нарушения трудовой дисциплины, по сокращению штата, выход на пенсию и др.).