Факторы, влияющие на величину мощности и уровень ее использованияФакторы, определяющие величину производственной мощности: 1. Состав и количество оборудования оказывает наибольшее влияние на величину ПМ. К ведущему оборудованию относятся машины, агрегаты, поточные линии, которые выполняют основные технологические операции, либо машины, завершающие процесс производства продукции. Перечень ведущего оборудования приводится в отраслевых инструкциях по расчету ПМ. 2. Норма производительности оборудования - это максимально возможное количество продукции или сырья, которое может быть выработано или переработано на данном оборудовании в единицу времени. Устанавливается на основе паспортных данных или па основе расчете. 3. Производственная площадь обычно влияет на ПМ косвенно через возможное количество и тип оборудования, на котором идет производство продукции. Но на некоторых предприятиях, где задается нагрузка или съем продукции на 1 м2, площадь влияет на ПМ непосредственно. 4. Режим работы предприятия обуславливает полезное (эффективное) время работы оборудования за смену и количество рабочих смен за год. Ассортимент вырабатываемой продукции. Величина ПМ при одном и том же оборудовании может быть неодинаковой при выпуске разных видов продукции. Это происходит потому, что производительность машин при изготовлении каждого вида продукта неодинакова. Кроме того, происходят потери времени при переходе изготовления продукции от одного вида к другому на одном и том же оборудовании. i ia N N NN C / /... /100γ 1 1 +γ 2 2 + + λ ⋅= Na - техническая норма производительности с учетом ассортимента; С - коэффициент, учитывающий потери времени при переходе с одного вида продукции на другой; γ - доля выпуска продукции данного вида в общем объеме выпуска про- дукции; N - техническая норма производительности оборудования при выпуске Данного вида продукции 18)Методы планирования производительности труда. Планирование производительности труда - часть процесса управления производительностью, предполагающего стратегическое и оперативное планирование, организацию, руководство и постоянный контроль за внедрением мероприятий, направленных на повышение производительности. Методы планирования производительности труда: Метод прямого счета — предоставляет возможность рассчитать уменьшение численности персонала под влиянием конкретных организационных мероприятий и соответствующий рост производительности труда. Определяется плановая численность персонала по отдельным категориям с учетом ее возможного сокращения в результате запланированных мероприятий. На основании рассчитанной плановой численности персонала и планового выпуска продукции определяются уровень производительности труда и темпы ее роста по сравнению с базовым периодом. Пофакторный метод — предполагает выделение факторов, оказывающих влияние на уровень и рост производительности труда, и оценку их воздействия. Первоначально определяется базовая численность персонала на планируемый период при условии сохранения базовой производительности труда. Рассчитывается ожидаемое изменение численности персонала под влиянием каждого из выделенных факторов посредством сопоставления затрат труда на запланированный объем продукции при планируемых и базовых условиях. Суммарное изменение базисной численности и прирост производительности труда в планируемом периоде. 18)Методы планирования производительности труда. Планирование производительности труда - часть процесса управления производительностью, предполагающего стратегическое и оперативное планирование, организацию, руководство и постоянный контроль за внедрением мероприятий, направленных на повышение производительности. Методы планирования производительности труда: Метод прямого счета — предоставляет возможность рассчитать уменьшение численности персонала под влиянием конкретных организационных мероприятий и соответствующий рост производительности труда. Определяется плановая численность персонала по отдельным категориям с учетом ее возможного сокращения в результате запланированных мероприятий. На основании рассчитанной плановой численности персонала и планового выпуска продукции определяются уровень производительности труда и темпы ее роста по сравнению с базовым периодом. Пофакторный метод — предполагает выделение факторов, оказывающих влияние на уровень и рост производительности труда, и оценку их воздействия. Первоначально определяется базовая численность персонала на планируемый период при условии сохранения базовой производительности труда. Рассчитывается ожидаемое изменение численности персонала под влиянием каждого из выделенных факторов посредством сопоставления затрат труда на запланированный объем продукции при планируемых и базовых условиях. Суммарное изменение базисной численности и прирост производительности труда в планируемом периоде. Билет №23
|
