Информационно-технологическая модель проекта. (Разу с 450)

ИТМ – строится на основе информациооный таблицы

ИТМ позволяет интегрировать все работы, процессы, базовые элементы, организационную структуру управления проектом, а также разработать подробную логико-временную структуру и информационно-технологическую систему П. Построение

ИТМ начинается со сбора информации о процессе. После получения первичных данных о процессе производится их анализ с целью вычленения информ-х, технологич-их и логич-х связей м\у отдельн работами. Это осущ-ся с пом-ю информационной таблицы:

Наимен-е задач

Инф, необх для реш-я задачи

Источник инф-и, (отдел, исполни-тель)

Вид связи, поср кот-й перед инф-я

Док-ты, получ в рез-те

Срок или период-ть исп-я задачи

Потреби-тель результ-го док-та (отдел, исполни-тель)

Правильно заполненные и проанализированные информационные таблицы являются основой для создания информационно-технологической модели.
Основные правила разработки информационно-технологической модели процесса:

* В рамках любого процесса выделяют следующие элементы: сроки (календарь), входящие документы (прямоугольник), исполнителей (прямоугольник), решаемые задачи (перевернутая трапеция), результирующие документы (двойная трапеция) и потребителей информации (прямоугольник). Указанные элементы операции располагаются в соответствующих горизонтальных областях модели.

* Каждой операции процесса со всеми его элементами (исполнителями, внешней входной информацией, результирующей информации и ее потребителям, временными характеристиками) на схеме соответствуют вертикальные полосы, называемые нормалями управления.

* Построение нормали (вертикальной линии) начинается с изображения процедуры, представляющей собой логическое начало процесса. Далее фиксируются внешняя входная информация и ее источники (цифры над линиями). Далее указываются исполнители процедуры. При наличии нескольких исполнителей один из них должен быть обязательно выделен жирным кружком как ответственный. В заключении отображаются выходные документы и их получатели. В самой верхней строке могут быть поставлены временные характеристики исполнения процедур (сроки или периодичность);периодичность).

 

4. Предметная область проекта, методы и средства её определения.

Предметная область — это совокупность продуктов и услуг, производство которых должно быть обеспечено в рамках проекта (совокупность конечных результатов проекта (товаров и услуг), которые будут получены в ходе реализации проекта).

Предметная область – содержание пр-та – все задачи

Планирование предметной области проекта включает процессы, позволяющие гарантированно определять все требуемые работы, т.е. те, которые необходимы для достижения целей и результатов проекта. Результаты проекта (продукты или услуги), их характеристики, а также перечень комплекса работ, которые необходимо выполнить для достижения этих результатов, — все это и определяет предметную область проекта.

Планирование предметной области проекта является сложным, многоэтапным процессом и содержит следующие основные шаги:

¨ определение предметной области проекта — составление документа, утверждающего конфигурацию предметной области проекта как основу для принятия последующих решений;

¨ уточнение предметной области проекта — структурная декомпозиция основных результатов на управляемые компоненты для обеспечения лучшего контроля за осуществлением проекта.