Движущие силы

Потенциал изменений: - высокая квалификация рабочих и управляющего персонала - высокая конкурентоспособность товаров на рынках России

Технолог. прогресс

спрос

Растущие цены на эл. энергию

 

 

§ обеспечение бесперебойного снабжения основного производства путем внедрения нового оборудования и энергосберегающих технологий, а также улучшения качества электроэнергии.

 

Высокая стоимость оборудования

Высокий износ производ. фондов

 

Сдерживающие силы

Рисунок 2– Поле сил изменения системы

Движущие силы:

1- растущие цены на электроэнергию;

2- спрос;

3- технологический прогресс.

Сдерживающие силы:

1- высокая стоимость оборудования;

2- высокий износ производственных фондов.

Вывод:

Движущие силы помогают достичь целей в поставленные сроки, а в нашем случае влияние движущих сил преобладает, следовательно, можно сказать, что цель предприятия будет достигнута.

 

 

Выводы к Главе 1:

Основным выводом к данной главе является то, что данный проект необходим для Ашинского химического завода, поскольку:

ü Реализации данного проекта способствуют социальные и технологические внешние факторы.

ü Сильные стороны проекта и открывающиеся возможности при его реализации предполагают использование энергосберегающих технологий, причем они покрывают все риски и слабые стороны.

ü Исходя из диаграммы полей изменения сил делаем вывод, что поставленная цель проекта достижима и будет достигнута.

 

ГЛАВА 2 ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА СОЗДАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЭЛЕКТРОСНАБЖЕНИЯ АШИНСКОГО ХИМИЧЕСКОГО ЗАВОДА.

 

2.1 Планирование потребностей предприятия в электроэнергии.

 

Годовой объем потребления электроэнергии на предприятия найдем как сумму следующих составляющих:

1) Электроэнергия для нужд основного производства:

_, (1)

где P_С – средняя суммарная нагрузка предприятия за первую смену, кВт;

n= 3– количество смен;

F_Н = 2032 часов – номинальный фонд рабочего времени;

Wп = 11497∙3∙2032=70085712 кВт∙ч/год

2) Электроэнергия для нужд освещения:

, (2)

где P_МО– максимум нагрузки осветительных установок, кВт;

T_О – число часов использования максимума нагрузки осветительных установок (при трехсменной работе T_О = 4100 ч/год);

Wo =428∙4100=1754800 кВт∙ч/год.

3) Потери электроэнергии в схеме внутреннего электроснабжения за год:

ΔW=536 тыс. .

Годовой объем потребления электроэнергии:

W_Г = W_П + W_О + ΔW, (3)

Wг=70085712+1754800+536000=72376,512 тыс. кВт∙ч/год.

 

 

2.2 Планирование целей Ашинского химического завода и проекта.

 

2.2.1 Планирование целей Ашинского химического завода в пирамиде целеполагания.

 

Пирамида целеполагания дает общее представление о предприятии на данном этапе его развития. Более высокий уровень не может быть надежно «построен» без идеально «построенного» предыдущего уровня. Так идеальное видение предприятия предполагает цели, поставленные перед организаторами предприятия. Для достижения целей необходима четко выбранная стратегия, осуществить которую без качественной организации невозможно.

Пирамида целеполагания Ашинского химического завода представлена на рисунке 3.

Функции управления «Управлять», по Файолю, значит: - прогнозировать и планировать - организовывать - координировать - руководить - контролировать.

Цели предприятия по принципу SMART 1. Освоить выпуск высокопрочной пластмассы высокого качества и довести выпуск ее до 10% от общего объема пр-ва к 1.01.2014 года. 2. Улучшить качество электроэнергии в соответствии с ГОСТ 13109-97, в частности уменьшить потери напряжения во внутрицеховых сетях до 2%, во внутризаводских до 1%, к 01.01.2014 года. 3. Увеличить объем выпуска акриловых красок на 5% к 1.09.2012 года.

Стратегия Это долгосрочное, качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде.

Миссия Лидерство в создании и продвижении высококачественных красок и пластмасс на российском и зарубежных рынках.

ЦМК

Рисунок 3– Пирамида целеполагания Ашинского химического завода.