Студопедия — Пользователи бухгалтерской информации в США
Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Пользователи бухгалтерской информации в США






Глубокий анализ ретроспективы, оценка неиспользованных резервов, выявление и обоснование необходимых средств достижения намечае­мых результатов деятельности — прерогатива предпланового анализа. Всестороннее аналитико-экономическое предплановое исследование хозяйственной деятельности предприятия начинается с расчета ожидае­мого выполнения текущих производственных заданий. Здесь использу­ются не только методы текущего анализа, но и методы прогнозирования результатов хозяйственной деятельности.

При разработке перспективы для предприятия проводят анализ динамики показателей хозяйственной деятельности, выявляют объек­тивные закономерности (тенденции) развития хозяйственных процессов, определяют возможные результаты хозяйственного развития и способы их достижения, оценивают реалистичность тех или иных хозяйственных решений.

Экономический анализ тесно связан с организацией производ­ства. Конечная цель организации производства — превратить рутинные процессы хозяйственной деятельности в научно ведомые. Экономичес­кий анализ, определяя количественные характеристики взаимодействия основных производственных факторов (средств труда, предметов труда, трудовых ресурсов) и условий осуществления хозяйственных процессов, создает необходимые предпосылки для рационализации организацион­ной деятельности.

Функция регулирования тесно связана с оперативным анализом сделанного. Оперативное вмешательство в ход производственного про­цесса необходимо для поддержания заданного ритма работы, соблюде­ния нормативного режима расходования средств. Включая экономичес­кий анализ в практику повседневного руководства, можно добиться своевременного предупреждения перерасхода средств, уменьшить по­следствия неэффективных решений.

Экономическое стимулирование труда можно рассматривать и как метод управления, и как самостоятельную функцию управления. Большое значение для реализации этой функции имеет экономический анализ. Роль экономического анализа здесь связана с точным определе­нием вклада отдельных коллективов (и отдельных работников) в общие результаты работы, с определением размеров и направлений стимули­рования, а также степени воздействия различных стимулов на результа­ты хозяйственной деятельности.

Экономический анализ является обязательным атрибутом функ­ции контроля. Контроль это проверка исполнения. В системе управ­ления функция контроля реализуется посредством наблюдения и про­верки соответствия параметров функционирования объекта определен­ным нормам в форме управленческих решений, законов, директив, приказов и т.п. При помощи экономического анализа результаты соответствующих проверок получают экономическое обоснование и оценку. Оценивается ущерб от невыполненных решений, выявляются скрытые причины откло­нений. При выполнении задач контроля непосредственно используются и приемы анализа (сравнение, балансовая увязка, детализация и т.д.), и результаты аналитического исследования хозяйственных процессов и явлений. Многогранность связей экономического анализа с другими функциями управления значительно усложняет проектирование систе­мы аналитического обеспечения управления, требует комплексного под­хода к анализу всех информационных процессов.

Система аналитического обеспечения позволяет органам управ­ления совершить качественный скачок от учетной и другой первичной информации к глубинному пониманию хозяйственных явлений и процес­сов. На основе концентрации и логического обобщения учетных данных формируется качественно новая аналитическая информация об объекте хозяйствования, которая является основой формирования и принятия управленческих решений.

Таким образом, анализ хозяйственной деятельности в практике уп­равления предприятиями представляет собой естественное целенаправ­ленное завершение и обобщение различной информации о хозяйственной деятельности для выработки управляющих воздействий. Информация о хо­зяйственной деятельности может служить целям управления лишь в том случае, когда раскрыты ее смысл и значение, выявлена взаимная связь одних сведений с другими, если она поступает своевременно именно тому субъекту управления, который ответствен за принятие решений на данном уровне.







Дата добавления: 2015-08-17; просмотров: 418. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!



Важнейшие способы обработки и анализа рядов динамики Не во всех случаях эмпирические данные рядов динамики позволяют определить тенденцию изменения явления во времени...

ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ МЕХАНИКА Статика является частью теоретической механики, изучающей условия, при ко­торых тело находится под действием заданной системы сил...

Теория усилителей. Схема Основная масса современных аналоговых и аналого-цифровых электронных устройств выполняется на специализированных микросхемах...

Логические цифровые микросхемы Более сложные элементы цифровой схемотехники (триггеры, мультиплексоры, декодеры и т.д.) не имеют...

Огоньки» в основной период В основной период смены могут проводиться три вида «огоньков»: «огонек-анализ», тематический «огонек» и «конфликтный» огонек...

Упражнение Джеффа. Это список вопросов или утверждений, отвечая на которые участник может раскрыть свой внутренний мир перед другими участниками и узнать о других участниках больше...

Влияние первой русской революции 1905-1907 гг. на Казахстан. Революция в России (1905-1907 гг.), дала первый толчок политическому пробуждению трудящихся Казахстана, развитию национально-освободительного рабочего движения против гнета. В Казахстане, находившемся далеко от политических центров Российской империи...

Эффективность управления. Общие понятия о сущности и критериях эффективности. Эффективность управления – это экономическая категория, отражающая вклад управленческой деятельности в конечный результат работы организации...

Мотивационная сфера личности, ее структура. Потребности и мотивы. Потребности и мотивы, их роль в организации деятельности...

Классификация ИС по признаку структурированности задач Так как основное назначение ИС – автоматизировать информационные процессы для решения определенных задач, то одна из основных классификаций – это классификация ИС по степени структурированности задач...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2024 год . (0.012 сек.) русская версия | украинская версия