КОНЦЕПЦИЯ КОРПОРАТИВНОЙ СТРАТЕГИИ. Кеннет ЭндрюсПодписано в печать 01.10.2009. Формат 60x84/32. Усл. п. л. 5,2. Тираж 7000 экз. Заказ № 8135 Издательский дом «Амрита-Русь» 107061, Москва, ул. Б.Черкизовская, д. 1, корп. 1 тел./факс (499) 264-05-89, тел. (499) 264-05-81 e-mail: [email protected] www.amrita-rus.ru Книга почтой: 107140, Москва, а/я 38 По заявке оптовиков осуществляется электронная рассылка полного книжного каталога При участии ООО "Эмпреза" Отпечатано с готовых файлов заказчика в ОАО «ИПК ьяновский Дом печати». 432980, г. Ульяновск, ул. Гончарова
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПРОЦЕСС Концепции, проблемы, решения
Минцберг Г., Куинн Дж., Гошал С. Стратегический процесс. Концепции, проблемы, решения.- СПб.: Питер, 2001. - 567 с. Первые два (американских) издания "Стратегического процесса" оказались весьма популярны и в Европе, но соавторы Генри Минцберг и Джеймс Брайан Куинн были убеждены в необходимости подготовки специального европейского текста (прежде всего речь идет об используемых примерах). Участие в подготовке "континентального" издания принял хорошо известный в научном мире специалист по стратегиям и международной деятельности европейских компаний Суматра Гошал (Лондонская школа бизнеса). Издание состоит из трех частей. Первая часть, "Стратегия", состоит из четырех глав (первые две посвящены анализу сущности понятия, две другие - процессам, так или иначе связанным с разработкой стратегии). Во второй части книги, озаглавленной "Организация", рассматриваются концепции, которые также являются составной частью процесса разработки и реализации стратегии. В третьей части книги рассматривается, каким образом стратегия, процессы, благодаря которым она формулируется и обретает форму, стратег, структура, система, культура и власть комбинируются и взаимодействуют в определенных контекстах. СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ О теории Предписывающая и описательная теории Об источниках О практических примерах Связь примеров и теоретических материалов Обсуждение примеров Не формулирование и последующая реализация стратегии... А концепции и контекст Часть первая: стратегия Часть вторая: организация Часть третья: контекст Часть I. СТРАТЕГИЯ Глава 1. ПОНЯТИЕ СТРАТЕГИИ СТРАТЕГИИ ПЕРЕМЕН. Джеймс Брайан Куинн НЕКОТОРЫЕ НЕБЕСПОЛЕЗНЫЕ ОПРЕДЕЛЕНИЯ КЛАССИЧЕСКИЙ ПОДХОД К СТРАТЕГИИ КЛАССИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ Основная стратегия Стратегия ведения битвы Современные аналогии РАЗЛИЧНЫЕ ИЗМЕРЕНИЯ СТРАТЕГИИ Критерии эффективной стратегии ПЯТЬ "П" СТРАТЕГИИ. Генри Минцберг СТРАТЕГИЯ КАК ПЛАН СТРАТЕГИЯ КАК ПАТТЕРН А с чем имеет дело стратегия? СТРАТЕГИЯ КАК ПОЗИЦИЯ СТРАТЕГИЯ КАК ПЕРСПЕКТИВА ВЗАИМОСВЯЗЬ ОПРЕДЕЛЕНИЙ В ОПРЕДЕЛЕНИЯХ НЕОБХОДИМ ОПРЕДЕЛЕННЫЙ ЭКЛЕКТИЗМ Глава 2. СТРАТЕГ ПРОФЕССИЯ – МЕНЕДЖЕР. Генри Минцберг МИФЫ И ФАКТЫ О ПРОФЕССИИ МЕНЕДЖЕРА ОСНОВЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ТРУДА ТРИ УРОВНЯ МЕНЕДЖМЕНТА Управление посредством информации Управление через людей Управление действием ОБЩАЯ КАРТИНА РАБОТЫ МЕНЕДЖЕРА СТРАТЕГИЧЕСКИЕ НАМЕРЕНИЯ. Гэри Хэмел и К. К. Прахалад Глава 3. ФОРМУЛИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ КОНЦЕПЦИЯ КОРПОРАТИВНОЙ СТРАТЕГИИ. Кеннет Эндрюс
|
