Полушкина Н.И.

Поддержу всех выступающих, которые говорили о том, что слишком много Советов. И, если можно, выслушайте мою позицию со стороны социально ориентированных некоммерческих организаций. СОНКО не так много, а Советов очень много. И доходит, простите, до такого, что мне и работать некогда. Встает выбор – либо не входить, отказываться от участия в Общественном совете, с пониманием того, что я не смогу выполнять ту функцию, которую от меня хотят.

 

Ямпольский В.Н.

Наиболее активные общественники и руководители органов власти входят в 10-20 Общественных советов. Им некогда заниматься. Вот, Кирилл Григорьевич, вы во сколько Советов входите?

Солок К.Г. Ни в один.

 

Ямпольский В.Н. А я входил в 12. Так вот 12 – это было еще мало. А люди, которые занимают выше должности?

 

Огородник И.Л. Двенадцать попечительских?

 

Ямпольский В.Н. Всяких разных, но в первую очередь вот таких вот.

 

Солок К.Г.

По поводу тех Советов, которые созданы, проект Постановления предлагает типовой ряд работ. Соответственно, если существуют иные отдельные нормативно правовые акты, которые обязывают заниматься еще какими-то направлениями, новый Совет не будет создаваться, а будут расширяться полномочия действующего Совета. Базис будет один для всех Общественных советов, а дальше уже в зависимости от особенностей работы и сферы деятельности каждого органа исполнительной власти, он будет уже меняться. То есть функционал будет расширяться. Меньше того, что задано постановлением, не может быть, а увеличиваться может.

 

Воеводина С.С. Спасибо.

 

Романов Р.В.

У меня несколько сразу накопилось реплик. Мне еще очень понравилось, помимо выражения «страна общественных советов», которое я даже себе записал, еще по поводу того, что Общественный совет должен «распределять деньги». Насколько это вообще реалистично?

 

Ягодкин Д.Б.

Следить за распределением денег.

Теми, кто писал закон, это предлагалось и обсуждалось, но не было доработано. А чем что еще контролировать, через что еще заставить представителей Департамента услышать мнение? Вот вы говорите, что придете и донесете свое мнение. С одной стороны, можно прийти на приём, можно познакомиться через разные площадки, позвонить по телефону. Но каким образом вы донесете мнение и убедите человека? Начальнику Департамента задачи ставит губернатор. Как совет может повлиять на него?

 

Полушкина Н.И.

Дело в том, что сейчас есть, если говорить об оценке деятельности губернатора…

 

Ягодкин Д.Б.

Хотите, я расскажу вам, как это есть на самом деле? Есть 11 пунктов, в числе которых появился недавно «стандарт о конкуренции». У нас, чтобы было понятно, этот стандарт еще не внедрялся. Надеяться на оценку деятельности губернатора – это заблуждение. И заблуждение верить в добрую волю начальника Департамента, что он будет что-то слушать и как-то делать. Вот, если вы сможете через форму общественного контроля, через средства массовой информации, через формирование повестки, через это - я согласен, через это возможно. Через сходы, типа Ярцевского.

 

Полушкина Н.И.

Дело в том, что если мы хотим получить какие-то дополнительные ресурсы для развития социально ориентированных НКО через участие в конкурсе Минэкономразвития, нам без органов власти не преодолеть ряд препятствий, которые ныне существуют. Но поддержу вас в том, что убедить можно только заручившись мнением своих коллег. Поэтому прежде, чем делегировать кого-то в Общественный совет, очень бы хотелось нам внутри сообщества самоорганизоваться и заручиться поддержкой своих же коллег, чтобы потом транслировать ту или иную информацию дальше.

 

Воеводина С.С. Спасибо. Роман Владимирович, вы закончили?

 

Романов Р.В.

Еще один момент. Хочу подискутировать немного с Андреем Викторовичем (Кохановым) и Вячеславом Николаевичем (Ямпольским). Андрей Викторович сказал, что сходов мало, а Вячеслав Николаевич возразил, что сходов достаточно.

 

Ямпольский В.Н. Не сказал. Я сказал, что такие варианты есть и ими можно пользоваться.