Структура управления предприятием. Понятие, типы структуры управленияУправленческий уровень в структуре управления предприятием должен соответствовать основным принципам управления: единоначалия, рационального сочетания единоначалия, коллегиальности и коллективности, демократии, оптимального сочетания централизации и децентрализации в управлении, плановости управления, единства экономических интересов, материального и морального стимулирования, экономичности и эффективности управления. Структура управления должна строится на основе штатного расписания управленческого персонала и нормы управляемости. Норма управляемости – это количество работников, непосредственно подчиненных руководителю. Структура управления предприятием отражает систему взаимоотношений между уровнями предприятия и включает в себя общественный и управленческий уровни предприятия. Структура управления предусматривает построение взаимоотношений по горизонтали и вертикали. По горизонтали они состоят из звеньев, по вертикали - из ступеней. Звено управления – это обособленный орган, или группа специалистов, выполняющих полностью или частично определенные полномочия: линейные или функциональные. Ступень управления – это звенья управления, находящиеся в соподчиненности на одном уровне. Структуры управления классифицируются по следующим признакам: 1. ступенчатости. Различают: 2,3,4-ступенчатую и смешанную структуры управления. 2-хступенчатая структура управления осуществляется по схеме: руководитель – бригадир (зав. фермой) или руководитель – начальник цеха (управляющий отделением). 3хступенчатая - осуществляется по схеме: руководитель – начальник цеха – бригадир. 4хступенчатая структура управления осуществляется по схеме: генеральный директор объединения – директор предприятия – начальник цеха – бригадир. При смешанной структуре управления одни бригадиры подчиняются непосредственно руководителю предприятия, другие – управляющим отделениями и начальникам цехов. 2. форме соподчиненности. Линейная структура характеризуется системой управления, когда руководитель принимает решение по линейным и функциональным полномочиям. Функциональная структура предусматривает управление по виду деятельности. При такой структуре подчиненный получает указания одновременно от нескольких специалистов, что усложняет процесс управления. Линейно-штабная структура характеризуется использованием линейных полномочий, как основных, а функциональных как дополнительных. Разновидностью линейно-штабной структуры является линейно-функциональная, особенностью ее является то, что одновременно одним лицом осуществляется использование линейного и функционального воздействия. 3. организационному построению. Территориальные структуры управления представлены в виде бригадной и отделенческой. Бригадная структура управления имеет ряд преимуществ: четкое распределение полномочий между руководителями и специалистами, экономичность. Отделенческая структура управления характерна для многоотраслевых хозяйств, со значительной территориальной разобщенностью производства. Цеховая структура управления получила распространение в хозяйствах с узкой специализацией, цехи возглавляют главные специалисты, которые одновременно являются руководителями, технологами и организаторами производства. В такой структуре осуществляется линейно-функциональное соподчинение, это обеспечивает ей значительные преимущества. Располагая трудовыми и техническими ресурсами, специалисты получают возможность реализации своих решений. С повышением самостоятельности специалистов повышается их ответственность. Норма управляемости становится более рациональной, повышается эффективность управления. Недостатки: усложняются взаимоотношения между цехами по территориальному и отраслевому признаку, уменьшается устойчивость, самоорганизация и адаптация структуры управления. Проектная структура управления создается для решения конкретной задачи. Создается временный творческий коллектив (ВТК) из самых квалифицированных работников предприятия для осуществления сложного проекта в установленные сроки с заданным уровнем качества, не выходя за пределы установленной сметы. Когда проект завершен, команда распускается. Матричная структура управления (функционально-целевая) – это современный эффективный тип структуры управления, который создается путем совмещения структур двух типов: линейной и проектной.
|
