Анализ хоз-й деят-сти как экономический метод управления

Анализ - осмысление и объективная оценка собранной информации о достижениях практической и научной деятельности. Цель анализа – определение правильности выбранного пути стратегического развития предприятия, выявление «+» и «-» его сторон, осуществление выводов и разработка предложений по исправлению курса развития предприятия.

Задачами анализа являются: обеспечение высокого уровня использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, выполнения целей и задач предприятия, его договорных обязательств с минимальными затратами и высоким уровнем рентабельности. По месту проведения анализ различают: внутренней и внешней среды предприятия. По полноте охвата: на полный, локальный, тематический. По периодичности: трех-, пяти-, десятилетний, годовой, периодический, оперативный. По отношению к времени совершения хозяйственной деятельности: предварительный, текущий, заключительный.

В экономической науке используются такие методы исследования, как исторический, статистико-экномический, монографический, расчетно-конструктивный, абстрактно-логический, экономико-математический, экспериментальный.

Анализ предусматривает выработку комплекса приёмов, расчленения целого на составляющие части. Это позволяет исследовать их отдельно и выявить закономерности развития. Другим приемом исследования является синтез, который позволяет воссоединить отдельные составные элементы, части, свойства в единое целое.

Сопоставление – это прием, который позволяет выявить различия между вновь сформулированными экономическими категориями (показателями) и ранее установленными.

Мониторинг – это система приемов непрерывного наблюдения за экономическими объектами.

Аналогия – логический прием научного познания, когда на основе двух или нескольких признаков изучаемого явления делается вывод о сходстве с другими явлениями.

Процесс экономического анализа предусматривает организацию аналитической работы. Первоначально опр-ся цели и задачи анализа. После осущ-ся отбор и проверка источников информации, разрабатывается система показателей, осуществляется аналитическая обработка собранной информации, делаются выводы и выявляются резервы, разрабатываются организационно-технические и экономические мероприятия. Экономический анализ является завершающим этапом сбора информации и отправным началом для принятия решений по другим функциям управления.

 

 

Планирование как экономический метод управления

Планирование может быть стратегическое, тактическое, оперативное.

Стратегия представляет собой детальный, всесторонний, комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии предприятия и достижения его целей (5,10,15 лет). Процесс разработки стратегии предприятия состоит из: выбора стратегического направления развития (стратегического видения), постановки целей и разработки стратегии. Стратегическое видение должно быть ясным, амбициозным и соответствовать текущей ситуации на рынке. Цели определяются для каждого направления деятельности предприятия и для всех уровней управления. Стратегия разрабатывается сверху вниз:

- корпоративная (общая) стратегия предприятия - это план, определяющий основные направления отдельных видов деятельности предприятия в каждой из отраслей и основных подразделениях.

- бизнес-стратегия для каждого направления деятельности предприятия и его подразделений - это комплексный план управления одним подразделением (отраслью) для достижения его оптимальной производительности и уникальной компетенции в одной или нескольких сферах деятельности. Бизнес-стратегия должна быть конкурентной.

- функциональная стратегия – для каждой функциональной службы - это план управления производственной деятельностью, обеспечивающей поддержку одновременно бизнес-стратегии и достижения целей и миссии предприятия.

- Операционная стратегия является более узкой стратегией и разрабатывается для основных подразделений предприятия - определяет организацию управления подразделениями и службами, и решение важных оперативных задач: управление производственными процессами, снабжением, управление запасами, обслуживанием производственных подразделений, сбытом и другими.

Целями стратегии предприятия м/б совершенствование существующей стратегии или коренной пересмотр действующей стратегии. Изменение стратегии предприятия определяет необходимость перераспределения трудовых материальных и финансовых средств. Изменение стратегии требует корректировки прежней политики или разработки новой, а также процедур и правил. Долгосрочные стратегические планы разрабатываются с разбивкой по годам.

Годовые (тактические) планы рассчитываются на основе стратегических планов. Они разрабатываются в форме производственно-финансового плана или бизнес-плана. Текущее (годовое) планирование осуществляется снизу вверх. Руководители и специалисты подразделений разрабатывают планы по бригадам, фермам, отделениям, цехам. Только после этого составляется план по предприятию в целом.

Реализация стратегических и тактических планов осуществляется через оперативное планирование. Оперативные планы разрабатываются по периодам проведения работ, на месяц, декаду или неделю, день.

Таким образом, вся система планов взаимно увязана с помощью непрерывности планирования и направлена на реализацию принятой стратегии.