Тема 4. Стратегическое управление развитием предприятия.

Тема 4. Стратегическое управление развитием предприятия.

План:

1. Стратегические альтернативы развития: миссия и видение.

2. Модель анализа стратегических альтернатив.

3. Проблемы этапов стратегического анализа и прогнозирования.

Литература:

Видяпин, В.И. Бакалавр экономики: Хрестоматия в 3 томах, т. 1. – М.: «Триада», 1999;

Портер, М. Конкуренция. – М.: Вильямс, 2005;

Свейм, Р. Стратегии управления бизнесом Питера Друкера. – СПб.: Питер, 2011;

Уолкер, О., Бойд, Х., Ларше, Ж.К., Маллинз, Дж. Маркетинговая стратегия. – М.: Вершина, 2006;

Фатхутдинов, Р.А. Управление конкурентоспособностью организации. – М.: Эксмо, 2005;

Хулей, Г., Сондерс, Дж., Пирси, Н. Маркетинговая стратегия и конкурентное позиционирование. – Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2005;

Вопрос 1. Стратегические альтернативы развития: миссия и видение.

Финансовый кризис дал шанс отечественным производителям промышленной продукции не просто на выживание, он заложил основы для возможного долгосрочного и поступательного развития предприятий.

В поисках эффективных инструментов укрепления рыночных позиций, все большее число производителей приходит к необходимости разработки собственных долгосрочных программ развития и все чаще обращается к концепциям стратегического маркетингового управления.

В рамках маркетинговой концепции управления, для определения стратегических альтернатив развития, выделяются ключевые проблемы:

- идентификация бизнеса;

- анализ и прогноз отраслевых тенденций;

- поиск перспективных продуктов и технологий;

- проблемы стратегического анализа;

- проблемы стратегического прогнозирования.

Зачастую для проведения подобных работ привлекаются внешние консультанты.

Портер утверждал, что состояние конкуренции в отрасли определяется действием пяти сил:

1) соперничеством между конкурирующими продавцами в отрасли и интенсивностью конкуренции;

2) возможностью появления новых конкурентов;

3) попытками компаний из других отраслей завоевать покупателей с помощью своих продуктов-заменителей;

4) давлением конкуренции, обусловленным сотрудничеством между поставщиком и продавцом и проведением переговоров;

5) давлением конкуренции, обусловленным сотрудничеством между продавцом и покупателем и проведением переговоров.

Стало понятно, что за счет оценки наблюдаемых тенденций и вызвавших их сил могут быть получены подсказки о потенциальных проблемах, относящихся к стратегии бизнеса.

«Спецификациями» для обоснованной теории бизнеса (Друкера) являются:

1) Предположения о внешнем окружении, миссии и основных способностях должны соответствовать реальности (кто-то может выявить благоприятную для себя возможность в результате оценки внешнего окружения; однако без наличия необходимых основных способностей ему будет трудно войти в игру, чтобы воспользоваться имеющимся преимуществом).