Слайд 3Для осуществления цели работы необходимо выполнить следующие задачи проекта: 1) для обзорно-теоретической части: - рассмотреть понятия подбор персонала, кадровое планирование, изучить этапы и методы подбора нового сотрудника; - рассмотреть понятие адаптация персонала на рабочем месте; - изучить систему эффективного управления адаптацией в организации на примере зарубежного и отечественного опыта; 2) для эмпирической части работы: - осуществить анализ организационной структуры управления в ООО «Фирма «СТРОЙКОМПЛЕКТ»; - с позиции современной теории и практики кадрового менеджмента определить основные принципы организации подбора и адаптации персонала на рабочем месте; - рассмотреть необходимость применения иных современных методов подбора и адаптации персонала; - по итогам проанализированных данных, разработать конкретные мероприятия по совершенствованию подбора и адаптации новых сотрудников. Слайд 4 Основными теоретическими и методологическими источниками при написании данной работы служили российские и иностранные издания, посвященные управлению процессами подбора и адаптации персонала. Практическая часть данной работы основана на анализе локально-нормативной документации, а также полученной информации при беседе с менеджером по персоналу данного предприятия. Работа включает в себя введение, 2 главы, заключение и список используемой литературы. В ходе решения поставленных теоретических задач были рассмотрены основные понятия подбора и адаптации, давался анализ этапов и методов подбора, излагались виды и этапы адаптации, рассматривалась система эффективного управления адаптацией, приводился зарубежный и отечественный опыт решения проблем системы адаптации. В практической части работы рассматривается характеристика предприятия ООО «Фирма «СТРОЙКОМПЛЕКТ», история его развития, анализ организационной структуры предприятия, персонала, производственной деятельности. Эта часть работы основана на анализе локально-нормативной документации, а также полученной информации при беседе с менеджером по персоналу данного предприятия. Слайд 5 Объектом исследования выступило предприятие ООО «Фирма «СТРОЙКОМПЛЕКТ». Видами деятельности ООО «Фирма «СТРОЙКОМПЛЕКТ» являются: - выполнение метало-монтажных работ; - работы по строительству жилья, объектов быта; - строительство наружных инженерных сетей: газопроводы, теплотрассы, паропроводы, стальные резервуары. Цель предприятия – удовлетворение потребностей в выше указанных услугах юридическим и физическим лицам, а также извлечение прибыли. На рисунке 1 графически представлена организационная структура управления ООО «Фирма «СТРОЙКОМПЛЕКТ». Управление предприятием осуществляется на основе централизованного руководства, объединяющего всех работников. Непосредственное управление предприятием осуществляет Генеральный директор. Слайд 6 В 2013 году совместно с менеджером по персоналу ООО «Фирма СТРОЙКОМПЛЕКТ» был провёл внутренний аудит кадров и кадровых процессов за 2011-2013 годы: проанализирован качественный и количественный состав руководителей, специалистов и рабочих. Рассмотрим результаты анализа. Общая численность сотрудников: 91 человек. Наибольшую численность составляет производственно-технический персонал – примерно 81% от общей его численности. Слайд 7 При анализе персонала по категориям Руководители, Специалисты, Рабочие выяснилось, что большая часть относится к категории «Рабочие» - 78%. Слайд 8 Анализ возрастных категорий работников ООО «Фирма «СТРОЙКОМПЛЕКТ» на 2013 г. показал, что основой кадрового состава являются работники 25 - 45 лет. Это наиболее активные, мобильные, ориентированные на новации сотрудники; с достаточно высокими навыками и знаниями в своей профессиональной области, высокой продуктивностью и трудоспособностью.
|
