Организация и ее жизненные циклыКонцепция жизненного цикла организации – она подобна жизни человека и будет состоять из нескольких фаз: 1.рождение организации (она включает, для ннее характерно определение цели, заключающейся в выживании, основная фаза рождения – выход на рынок, организация труда, стремление к высшей прибыли) 2.детство и юность – (для этой фазы хар-но – укрепление и захват доли рынка, планирование прибыли, увеличение зарплаты, и главная идея этой фазы – это наивысшая прибыль при жестком руководстве 3.зрелость – это уже рост по разным направлениям, то есть завоевание рынка уже присутствует, разделение труда, прения за результативный труд. Главная цель этой фазы это сбалансированный рост и формирование имиджа. И эффект руководства на этой фазе будет достигаться за счет делегирования полномочий. 4.Старение – главная цель этой фазы сохранить достигнутые результаты организации – остаться на завоеванном пространстве. Основная задача обеспечить стабильность, свободный режим организации труда. «Что бы организация двигалась вперед - вся суть состоит в мотивации. Ли Я Кок». 5.Возрождение организации – цель этой фазы – обеспечение оживления всех функций и обеспечить рост за счет коллективизма – Главная задача этой фазы – омоложение, внедрение НОТ. Все организации отличаются друг от друга, нет одинаковых. Но вместе с тем для всех характерны общие признаки: 1. ресурсы (наличие и преобразование для целей) 2. Разделение труда (ВРТ и ГРТ) 3. Зависимость от внешней и внутренней среды 4. Подразделения 5. Необходимость управления РЕСУРСЫ – основные ресурсы это люди, затем техника, информация, технология, оборотные, основные средства. ЗАВИСИМОСТЬ ОТ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ (см материл Козлова) – и Внутренней СРЕДЫ – К внутренней организации относится: цели, организационная структура, задачи, технология, люди. НЕОБХОДИМОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ – ЭТО ПОНЯТНО Формальная организация создаваемая по воле руководства для достижения целей организации. Однако нужно учитывать что есть и неформальные организации Неформальная – стихийно образовавшаяся группа людей, вступивших в регулярное взаимодействие для достижения определенных целей. Отношения в неформальных организациях строится на личных симпатиях друг к друг – они должны быть связаны общими интересами, взглядами, здесь нет списка членов коллектива. И эти теневые группы существуют в формальных организаций из отношений в формальной организации. Для всех формальных организаций важно, что бы неформальные организации доминировали над формальными. Причины вступления людей в неформальные организации или причины побуждающие вступать людей в неформальные отношения. 1. Причина – Чувство принадлежности (это чувство удовлетворения потребностей, путем создания неофициальных контактов) 2. Взаимопомощь (в формальной организаций не пойдешь к шэфу с проблемой) 3. Защита (сила в единстве – это осознанная потребность людей в защите) 4. Общение (все хотят знать что вокруг нас происходит) 5. Симпатии (друг вступил и я пошел, симпатии к другу, и с этим должны смириться руководители) В этом случае организация должна в любом случае работать на нас, для этого нужно заставить неформальную организацию работать на нас: 1. нужно согласиться и принять факт существования 2.нужно понять, насколько эта организация может быть полезной для достижения общей цели организации 3.необходимо выявить неформальных лидеров, и управлять ими. 4.постараться объединить цели формальной и неформальной организации 5.менеджер должен понять и согласиться с тем, что неформальные организации были и будут существовать. Характеристика неформальных организаций 1. Социальный контроль (во всех неформальных организациях от выполняется, то есить приемлемые групповые нормы, которые надо соблюдать) 2. Сопротивление переменам. (тенденция сопротивлению переменам 3. Неформальные лидеры (они не наделены полномочиями, являются сами по себе, они просто поддерживаются группой. И сфера влияния может выходить за административные рамки формальной организации.) Функции неформальной организации: 1. поддерживает и укрепляет 2. помогает в достижении целей Литература: 1. Блячман Л.С., Галенко В.П., Минкин А.В. Введение в менеджмент. Изд-во СПбУЭФ, 2003г.с.256. 2. Виханский О.С., Наумов А.И.(ред.). Менеджмент: век ХХ - век ХХI.М.: Экономистъ. 2004г.с. 318. 1.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. — Основы менеджмента: пер.с англ. — М.: “Дело ЛТД”, 1994 — 702 с.2.Ильин Н. И., Лукманова И.Г. и др. — Управление проектами.—СПб.; “Два-Три”, 1996 - 610 с.
|
