Студопедия — ЗАКЛЮЧЕНИЕ. Перманентные изменения являются знамением времени, однако перемены ради перемен ведут не к успеху, а к провалу
Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. Перманентные изменения являются знамением времени, однако перемены ради перемен ведут не к успеху, а к провалу






Перманентные изменения являются знамением времени, однако перемены ради перемен ведут не к успеху, а к провалу. Международный менеджер должен быть хорошим организатором процесса перемен в МНК. Для этого необходимо уметь идентифицировать возникающие проблемы, эффективно использовать подхо­дящие организационные методы с учетом особенностей национальных управ­ленческих культур и зарубежного опыта. Особое внимание следует уделить способам организации перемен и созданию организационной культуры, поддер­живающей постоянное стремление к совершенствованию.

Успех перестройки обусловливается точностью учета запросов рынка, четкостью поставленных целей и определением адекватных путей их достижения, во­влеченностью персонала в процесс перестройки и жестким контролем издержек.

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ

1. Что может явиться причиной перестройки МНК?

2. Чем различаются понятия «рост» и «развитие» фирмы?

3. Каковы составляющие «кризисного синдрома»?

4. В чем причина создания «защитного механизма» и какое влияние он оказы­вает на процесс перестройки?

5. Какие этапы выделяются в процессе перестройки?

6. Каким образом выделяются основные типы перестройки?

7. Как можно оценить выгоды перестройки и ее успешность?

8. На основании каких принципов осуществляется управление процессом из­менений?

9. Какими организационными мерами подкрепляется процесс перестройки?

10. Какова роль лидеров и новаторов в процессе перестройки?

11. Какими чертами должна обладать организационная культура, способству­ющая проведению перестройки?

12. В чем различие микро-и макроперестройки?

13. Почему стратегии передачи технологий и разделения деятельности счита­ются наиболее перспективными?

14. Каково соотношение между целями, стратегией и структурой компании?

15. На каких принципах основывается децентрализованное планирование?

16. Какие существуют пределы для децентрализации?

 

СОДЕржание:

ПРЕДИСЛОВИЕ............................................................................................................................................................................................... 4

Часть 1 Введение в международный менеджмент............................................................................................................................... 6

ВВЕДЕНИЕ........................................................................................................................................................................................................ 7

 

1.1. МЕЖДУНАРОДНЫЙ БИЗНЕС: СУЩНОСТЬ, РАЗВИТИЕ, ХАРАКТЕРНЫЕ ЧЕРТЫ........................................................... 7

ПЕРИОДИЗАЦИЯ РАЗВИТИЯ МЕЖДУНАРОДНОГО БИЗНЕСА........................................................................................................ 8

1.2. МЕЖДУНАРОДНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ-СУЩНОСТЬ, СТРУКТУРА, ОСОБЕННОСТИ РАЗВИТИЯ................................ 20

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.............................................................................................................................................................................................. 20

Глава 2.................................................................................................................................................................................................................... 20

ВВЕДЕНИЕ...................................................................................................................................................................................................... 20

2.1. ВОЗМОЖНОСТИ ВЫХОДА РОССИЙСКОЙ ФИРМЫ НА ВНЕШНИЙ РЫНОК И РОЛЕВЫЕ ФУНКЦИИ МЕЖДУНАРОДНОГО МЕНЕДЖЕРА....................................................................................................................................................... 20

2.2. ЭКОНОМИЧЕСКИЙ, ПРАВОВОЙ И ПОЛИТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ В КОНТЕКСТЕ ЗАДАЧ МЕЖДУНАРОДНОГО МЕНЕДЖМЕНТА. СТРАНОВЫЙ МАРКЕТИНГОВЫЙ АНАЛИЗ....................................................................................................... 20

2.3. КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ КУЛЬТУРНОЙ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ И УЧЕТ НАЦИОНАЛЬНЫХ СТЕРЕОТИПОВ ПОВЕДЕНИЯ В МЕЖДУНАРОДНОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ.................................................................................................................... 20

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.............................................................................................................................................................................................. 20

Часть 2.................................................................................................................................................................................................................... 20

в международных.......................................................................................................................................................................................... 20

фирмах................................................................................................................................................................................................................. 20

Глава 3.................................................................................................................................................................................................................... 20

ИНТЕГРИРОВАННЫЕ КОРПОРАТИВНЫЕ СТРУКТУРЫ В МЕЖДУНАРОДНОМ БИЗНЕСЕ................................................ 20

3.1. ОСНОВНЫЕ ФОРМЫ КОРПОРАТИВНОЙ ИНТЕГРАЦИИ В МЕЖДУНАРОДНОМ БИЗНЕСЕ........................................ 20

3.1.1. МЕЖДУНАРОДНЫЙ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АЛЬЯНС............................................................................................................... 20

3.1.2. МНОГОНАЦИОНАЛЬНАЯ КОМПАНИЯ...................................................................................................................................... 20

3.2. ЦЕЛИ МЕЖДУНАРОДНОЙ ИНТЕГРАЦИИ.................................................................................................................................... 20

3.2.1. ДОСТУП К НОВЫМ РЫНКАМ....................................................................................................................................................... 20

3.2.2. ДОСТУП К НОВЫМ ИСТОЧНИКАМ РЕСУРСОВ.................................................................................................................... 20

3.2.3. ДОСТИЖЕНИЕ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ............................................................................................................. 20

3.2.4. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ.............................................................................................................................................. 20

3.2.5. СНИЖЕНИЕ РИСКОВ...................................................................................................................................................................... 20

3.3. ФОРМЫ МНОГОНАЦИОНАЛЬНЫХ КОМПАНИЙ....................................................................................................................... 20

3.3.1. ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЕ ГРУППЫ США................................................................................................................ 20

3.3.2. ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЕ ГРУППЫ ГЕРМАНИИ................................................................................................... 20

3.3.3. ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЕ ГРУППЫ ЯПОНИИ........................................................................................................ 20

3.3.4. ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЕ ГРУППЫ ЮЖНОЙ КОРЕИ.......................................................................................... 20

3.3.5. ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЕ ГРУППЫ РОССИИ......................................................................................................... 20

3.4. ХОЛДИНГОВАЯ ФОРМА ОРГАНИЗАЦИИ МНК........................................................................................................................... 20

3.4.1. ДОЧЕРНИЕ И ЗАВИСИМЫЕ КОМПАНИИ................................................................................................................................. 20

3.4.2. ФИНАНСОВЫЕ И СМЕШАННЫЕ ХОЛДИНГИ......................................................................................................................... 20

3.4.3. МЕХАНИЗМ СОЗДАНИЯ ГРУППЫ КОМПАНИЙ...................................................................................................................... 20

3.4.4. АНТИМОНОПОЛЬНОЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО........................................................................................................................ 20

3.4.5. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ РОЛЬ ХОЛДИНГОВЫХ КОМПАНИЙ................................................................................................... 20

3.4.6. НЕИЕРАРХИЧЕСКИЕ ИНТЕГРИРОВАННЫЕ СТРУКТУРЫ................................................................................................ 20

3.4.7. ИСТОРИЧЕСКАЯ СПРАВКА: ФОРМИРОВАНИЕ В ЯПОНИИ ФПГ С НЕИЕРАРХИЧЕСКОЙ СТРУКТУРОЙ....... 20

3.4.8. МЕХАНИЗМ ВЗАИМНОГО УЧАСТИЯ В УСЛОВИЯХ НЕСТАБИЛЬНОЙ ЭКОНОМИКИ.............................................. 20

3.5. ИНТЕГРИРОВАННЫЕ БАНКОВСКИЕ СТРУКТУРЫ................................................................................................................. 20

3.5.1. ЭЛЕМЕНТЫ МЕЖДУНАРОДНОЙ БАНКОВСКОЙ ГРУППЫ................................................................................................ 20

3.5.2. ПРЕДСТАВИТЕЛЬСТВА................................................................................................................................................................... 20

3.5.3. БАНКОВСКИЕ ФИЛИАЛЫ............................................................................................................................................................. 20

3.5.4. ДОЧЕРНИЕ БАНКИ........................................................................................................................................................................... 20

3.5.5. АССОЦИИРОВАННЫЕ БАНКИ..................................................................................................................................................... 20

3.5.6. ОСОБЕННОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МЕЖДУНАРОДНЫХ БАНКОВ В США..................................................................... 20

3.5.7. БАНКОВСКИЕ ХОЛДИНГОВЫЕ КОМПАНИИ.......................................................................................................................... 20

3.6. ФОРМЫ МЕЖДУНАРОДНЫХ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬЯНСОВ............................................................................................ 20

3.6.1. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ И НЕФОРМАЛЬНЫЕ СОГЛАШЕНИЯ.............................................................................................. 20

3.6.2. АЛЬЯНСЫ С ДОЛЕВЫМ УЧАСТИЕМ......................................................................................................................................... 20

3.6.3. СОВМЕСТНЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ................................................................................................................................................... 20

3.6.4. ПЕРЕХОДНЫЕ ФОРМЫ АЛЬЯНСОВ........................................................................................................................................... 20

3.6.5. МЕЖДУНАРОДНЫЕ АЛЬЯНСОВЫЕ СЕТИ............................................................................................................................... 20

3.7. МЕХАНИЗМ ОРГАНИЗАЦИИ МСА................................................................................................................................................... 20

3.7.1. Процесс подготовки решения по созданию альянса................................................................................................................ 20

3.7.2. ФАКТОРЫ УСПЕХА СОЗДАВАЕМОГО АЛЬЯНСА................................................................................................................... 20

3.7.3. ВОЗДЕЙСТВИЕ СЛОЖНОСТИ В ПОСТАНОВКЕ ЗАДАЧ НА ОРГАНИЗАЦИЮ АЛЬЯНСА........................................... 20

Глава 4.................................................................................................................................................................................................................... 20

ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫЕ ФОРМЫ МЕЖДУНАРОДНОГО БИЗНЕСА............................................................................ 20

ВВЕДЕНИЕ...................................................................................................................................................................................................... 20

4.1. СИСТЕМЫ ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫХ ФОРМ................................................................................................................ 20

4.2. ТОВАРИЩЕСТВА.................................................................................................................................................................................. 20

4.3. ХОЗЯЙСТВЕННЫЕ ОБЩЕСТВА ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ........................................ 20

4.4. ДРУГИЕ ФОРМЫ БИЗНЕСА.............................................................................................................................................................. 20

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.............................................................................................................................................................................................. 20

Глава 5.................................................................................................................................................................................................................... 20

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В МЕЖДУНАРОДНОЙ ФИРМЕ....................................................................................... 20

ВВЕДЕНИЕ...................................................................................................................................................................................................... 20

5.1. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ ПО МЕЖДУНАРОДНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ...................................................................... 20

5.2. ПРОЦЕДУРЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В МЕЖДУНАРОДНОЙ ФИРМЕ................................................ 20

5.3. ОРГАНИЗАЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В МЕЖДУНАРОДНОЙ ФИРМЕ............................................ 20

5.4. ПРЕДПОСЫЛКИ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ МНК........................................................................................................... 20

5.5. ФОРМИРОВАНИЕ МАРКЕТИНГОВОЙ СТРАТЕГИИ.................................................................................................................. 20

5.6. ПРАКТИКА РАЗРАБОТКИ И РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПЛАНОВ МНК............................................................. 20

5.7. ГИБРИДНАЯ СТРАТЕГИЯ УЧАСТНИКОВ МЕЖДУНАРОДНЫХ АЛЬЯНСОВ.................................................................... 20

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.............................................................................................................................................................................................. 20

Часть 3.................................................................................................................................................................................................................... 20

ВВЕДЕНИЕ...................................................................................................................................................................................................... 20

6.1. ВАЛЮТНО-ФИНАНСОВАЯ СРЕДА МЕЖДУНАРОДНОГО МЕНЕДЖМЕНТА..................................................................... 20

6.2. ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ...................................................................................................................................................... 20

6.3. ВАЛЮТНЫЙ РИСК И СТРАТЕГИИ ЕГО......................................................................................................................................... 20

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.............................................................................................................................................................................................. 20

Глава 7.................................................................................................................................................................................................................... 20

ФИНАНСИРОВАНИЕ ВНЕШНЕЙ ТОРГОВЛИ........................................................................................................................................ 20

ВВЕДЕНИЕ...................................................................................................................................................................................................... 20

7.1. ФИНАНСИРОВАНИЕ ЭКСПОРТА ЗАДАЧИ И ФОРМЫ ФИНАНСИРОВАНИЯ ЭКСПОРТА............................................ 20

7.2. НЕТРАДИЦИОННЫЕ МЕТОДЫ ФИНАНСИРОВАНИЯ ВСТРЕЧНЫЕ СДЕЛКИ.................................................................. 20

7.3. ФАКТОРИНГ И ФОРФЕЙТИНГ ФАКТОРИНГОВЫЕ ОПЕРАЦИИ........................................................................................... 20

7.4. ГОСУДАРСТВЕННОЕ СТРАХОВАНИЕ ЭКСПОРТА................................................................................................................... 20

7.5. СПОСОБЫ ФИНАНСИРОВАНИЯ ИМПОРТА............................................................................................................................... 20

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.............................................................................................................................................................................................. 20

Глава 8.................................................................................................................................................................................................................... 20

ТЕХНОЛОГИИ МЕЖДУНАРОДНЫХ ИНВЕСТИЦИЙ........................................................................................................................... 20

ВВЕДЕНИЕ...................................................................................................................................................................................................... 20

8.1. МЕСТО И РОЛЬ ЦЕННЫХ БУМАГ В МЕЖДУНАРОДНОМ ИНВЕСТИЦИОННОМ ПРОЦЕССЕ.................................... 20

8.2. МЕЖДУНАРОДНЫЙ РЫНОК ИНВЕСТИЦИИ.............................................................................................................................. 20

8.3. МЕЖДУНАРОДНЫЕ ИНВЕСТИЦИОННЫЕ КОМПАНИИ......................................................................................................... 20

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.............................................................................................................................................................................................. 20

ЧАСТЬ 4.................................................................................................................................................................................................................... 20

Глава 9.................................................................................................................................................................................................................... 20

ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА МНК................................................................................................................................................. 20

ВВЕДЕНИЕ...................................................................................................................................................................................................... 20

9.1. ЦЕЛИ И НАПРАВЛЕНИЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ПОЛИТИКИ МНК..................................................................................... 20

9.2. МЕЖДУНАРОДНЫЙ РЫНОК ТЕХНОЛОГИЙ ОРГАНИЗАЦИЯ ИССЛЕДОВАНИЙ И РАЗРАБОТОК............................ 20

9.3. ПЛАНИРОВАНИЕ МЕЖДУНАРОДНЫХ НИОКР.......................................................................................................................... 20

9.4. ОРГАНИЗАЦИЯ МЕЖДУНАРОДНЫХ НИОКР СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ НИОКР...................................................... 20

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.............................................................................................................................................................................................. 20

Глава 10.................................................................................................................................................................................................................. 20

УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ - РЕСУРСАМИ И ЭТИКА В МЕЖДУНАРОДНОМ БИЗНЕС........................................... 20

ВВЕДЕНИЕ...................................................................................................................................................................................................... 20

10.1. КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА...................................................................................................................................................... 20

10.2. ВОПРОСЫ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ МЕЖДУНАРОДНОЙ ФИРМЫ................................... 20

10.3. ЭТИКА В МЕЖДУНАРОДНОМ БИЗНЕСЕ................................................................................................................................... 20

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.............................................................................................................................................................................................. 20

Глава 11.................................................................................................................................................................................................................. 20

ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ МНК................................................................................................................................................... 20

ВВЕДЕНИЕ...................................................................................................................................................................................................... 20

11.1. ПРИЧИНЫ ПЕРЕСТРОЙКИ МНК.................................................................................................................................................. 20

11.2. СОДЕРЖАНИЕ ПЕРЕСТРОЙКИ МНК.......................................................................................................................................... 20

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.............................................................................................................................................................................................. 20

СОДЕржание:..................................................................................................................................................................................................... 20

 

 







Дата добавления: 2015-09-18; просмотров: 446. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!



Расчетные и графические задания Равновесный объем - это объем, определяемый равенством спроса и предложения...

Кардиналистский и ординалистский подходы Кардиналистский (количественный подход) к анализу полезности основан на представлении о возможности измерения различных благ в условных единицах полезности...

Обзор компонентов Multisim Компоненты – это основа любой схемы, это все элементы, из которых она состоит. Multisim оперирует с двумя категориями...

Композиция из абстрактных геометрических фигур Данная композиция состоит из линий, штриховки, абстрактных геометрических форм...

Предпосылки, условия и движущие силы психического развития Предпосылки –это факторы. Факторы психического развития –это ведущие детерминанты развития чел. К ним относят: среду...

Анализ микросреды предприятия Анализ микросреды направлен на анализ состояния тех со­ставляющих внешней среды, с которыми предприятие нахо­дится в непосредственном взаимодействии...

Типы конфликтных личностей (Дж. Скотт) Дж. Г. Скотт опирается на типологию Р. М. Брансом, но дополняет её. Они убеждены в своей абсолютной правоте и хотят, чтобы...

Виды нарушений опорно-двигательного аппарата у детей В общеупотребительном значении нарушение опорно-двигательного аппарата (ОДА) идентифицируется с нарушениями двигательных функций и определенными органическими поражениями (дефектами)...

Особенности массовой коммуникации Развитие средств связи и информации привело к возникновению явления массовой коммуникации...

Тема: Изучение приспособленности организмов к среде обитания Цель:выяснить механизм образования приспособлений к среде обитания и их относительный характер, сделать вывод о том, что приспособленность – результат действия естественного отбора...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2024 год . (0.008 сек.) русская версия | украинская версия