Менеджмент в антикризисном управлении.

Менеджер по антикризисным ситуациям - это человек, который способен вывести компанию из кризиса. В идеале каждый управленец должен сочетать в себе качества стратегического и операционного менеджера. В отличие от обычного антикризисный менеджер должен быть операционным управленцем. Жесткость, четкость, распорядительность и организация контроля – вот его отличительные черты.

Антикризисный менеджер – профессиональный управленец, соблюдающий в своей работе принципы деловой этики и не преследующий собственных корыстных интересов. Это менеджер, способный на основе анализа рыночной ситуации и общего состояния компании улучшить финансовые показатели компании, вывести ее из прорыва, решить все правовые проблемы, в том числе в судебном порядке.

Антикризисный менеджер должен быть последовательным в своих действиях, твердым в намерениях и обладать аналитическим складом ума.

Это человек, который владеет ситуацией в компании, при этом он необязательно должен быть вовлечен в оперативное управление, так как новому человеку очень долго придется разбираться в сложившемся положении дел. Он должен быть скорее авторитарным, нежели демократичным, так как от него требуются быстрые и решительные действия. Такой менеджер должен сразу себя позиционировать как лидер: за ним будут следить те, кто привык работать со старым руководителем и хотел бы занять его место.

Модель менеджера антикризисного управления включает в себя:

1. Умения:

- для реализации функций управления,

- связанные с реализацией педагогических функций

- коммуникативные

2. Психологию личности:

- тип личности,

- темперамент,

- уровень интеллекта

3. Персонификацию функций управления:

- стратегические,

- административные,

- экспертно-инновационные,

- лидирующие.

Деятельность менеджера и стимулы мотивации.

Мотивация, ее сущность.

Термин «мотивация» происходит от французского слова motif — побудительная причи­на и от латинского moveo — двигаю. Мотивы людей — истинные побудительные причины их поведения. Они индивидуальны. Ими могут быть потребности, эмоции, влечения, идеалы, установки, инстинкты. Менеджер достоверно не знает об истинных мотивах поведения сот­рудника, он должен распознать их. В распоряжении менеджера есть только стимулы и воз­награждения. Под стимулом (от лат. stimulus — остроконечная палка, которой погоняли животных) будем понимать побудительное средство, становящееся или не становящееся мо­тивом. Вознаграждение — все то, что человек считает ценным для себя.

Мотивация в менеджменте определяется как «процесс побуждения себя и других к дея­тельности для достижения личных целей и целей организации» и как «способность заставить людей делать хорошо и с энтузиазмом то, что должно быть сделано».

Цель мотивации — побудить сотрудников к достижению цели организации путем обеспечения их заинтересованности в результатах собственного и совместного труда.

Содержание мотивации. Деятельность по мотивации включает: изучение мотивов дея­тельности сотрудников на основе анализа их поведения; создание стройной системы стиму­лов для организации в целом, ее структурных подразделений и работников; формирование условий для реализации стимулов.

Теории мотивации, их характеристика.

Содержание мотивационной деятельности концептуально раскрывается теориями мо­тивации. Майкл Мескон, Майкл Альберт и Франклин Хедоури предложили разделить те­ории мотивации на две группы: содержательные и процессуальные.

Содержательные теории основываются на определении потребностей и идентифика­ции мотивов личности, побуждающих людей действовать, так или иначе. Общим для этой группы теорий является то, что они пытаются идентифицировать потребности и мотивы людей. Но в самой этой идентификации имеются существенные разночтения, наблюдае­мые у авторов различных концепций: А. Маслоу, Д. Мак-Клелланда, Ф. Герцберга, М. Фриберга и др.