Таблица 4 – Управленческий аспект конкурентоспособности внутреннего потенциала предприятий-конкурентов
| Функции
| Критерии оценки
| Предприятия
|
|
| |
| Планирование
| 1. Разработанность конкурентной стратегии предприятия
|
|
|
| 2. Разработка перспективных направлений повышения конкурентоспособности
|
|
|
| 3. Прогнозирование основных показателей деятельности предприятия
|
|
|
| 4. Разработка тактических мероприятий по реализации конкурентной стратегии
|
|
|
| 5. Оперативное планирование
|
|
|
| Среднее значение
|
|
|
| Организация
| 1. Целесообразность организационной структуры
|
|
|
| 2. Четкость разделения полномочий и ответственности
|
|
|
| 3. Скорость реакции системы управления на изменения во внешней среде
|
|
|
| 4. Инновационный характер управленческий деятельности
|
|
|
| 5. Степень реализации маркетинга в принципах и функциях управления.
|
|
|
| Среднее значение
|
|
|
| Мотивация
| 1. Система морального поощрения работников
|
|
|
| 2. Система материального поощрения работников
|
|
|
| 3. Система мотивационного мониторинга
|
|
|
| Среднее значение
|
|
|
| Контроль и координация
| 1. Наличие системы конкурентного наблюдения
|
|
|
| 2. Диагностика эффективности конкурентной стратегии предприятия
|
|
|
| 3. Диагностика конкурентоспособности стратегического потенциала предприятия.
|
|
|
| 4. Анализ сильных и слабых сторон предприятий-конкурентов
|
|
|
| 5. Выявление конкурентных преимуществ предприятия
|
|
|
| 6. Меры в области повышения конкурентоспособности
|
|
|
| Среднее значение
|
|
|
| Итоговая оценка
| | |
