ТРИ НЕСУЩИХ ЭЛЕМЕНТА ОРГАНИЗАЦИИ1. Ведущие идеи 2. Теории, методы и инструменты 3. Инновации в инфраструктуре Источник: Сенге П. The Fifth Discipline Fmldhook, p. 37. Сенге пришел к выводу, что число компаний, воспринявших все три эти принципа, удивительно незначительно. Компании упускали блестящую возможность, а ведь (как показал Сенге) при реализации этих трех шагов последующие инновации внедряются в инфраструктуру значительно легче и сохраняют свой эффект дольше. Люди также более склонны идти на риск, не дожидаясь санкции менеджмента. Последний пункт был жизненно важен для Уэлча. С первого дня он планировал устранить в своей компании то, что называл «дрожью в коленях». 8. Когда люди подходят к вам с новыми идеями, существует ли система для своевременной обработки этих идей (то есть операционная система)? 9. Вовлекаете ли вы своих непосредственных подчиненных в важные обсуждения и обеспечиваете ли вы обратную связь на постоянной основе? 10. Поощряется ли в вашей организации готовность пойти на оправданный риск (не будут ли работники наказаны при неблагоприятном исходе)? Сосчитайте ваши ответы «да». За каждый такой ответ начислите себе одно очко. Если вы набрали: 8 и больше: скорее всего, вы лидер с большой энергией. Переходите к главе «Подзаряжайте энергией», чтобы убедиться, что вы и ваша организация находятся на позициях роста и успеха. 6—7: неплохой результат. Но есть еще над чем надо работать. 5 и меньше: вам и вашей организации придется многое пересмотреть. Следующие главы помогут вам выявить области, которые потребуют кардинальной перестройки. После того как вы ознакомитесь с перечнем дел в конце данной главы, переходите к последующим главам и обязательно пройдите тесты в конце каждой главй-
|
