Матрица Мак-Кинси .

Матрица Мак-Кинси является теоретическим развитем принципов, заключенных в матрицу БКГ. Эта модель разработана сотрудниками крупнейшей консалтинговой фирмой США «Мак-Кинси» и впервые была применена в практике управления на предприятиях корпорации «Дженерал Электрик».

При помощи данной модели оцениваются перспективы и определяются наиболее эффективное рыночная стратегии для подразделений и филиалов входящих в крупную диверсифицированную корпорацию.

Матрица Мак-Кинси оперируется двумя критериями: привлекательность рынка и стратегическое положение предприятия на рынке.

 

Хорошая Средняя Плохая

 

Стратегическое положение на рынке определяется посредством использования показателей модели PIMS: При этом оценивается:

• Относительный размер производства

• Темпы его роста

• Доля на рынке

• Сравнительные показатели рентабельности

• Доходность

• Уровень техники и технологий

• Квалификация персонала

• Имидж предприятия по отношению к основным конкурентам.

 

Степень привлекательности рынка оценивается по показателям:

• абсолютного размера рынка

• темпам его роста

• сегментированности рынка

• структуре конкуренции

• отраслевой норме прибыли

• ценовым/социальным/юридическим факторам

 

Предприятие, действующее на рынке с высокой и средней привлекательностью, имеющие хорошие или средние стратегические положения, должны реализовывать стратегию широкомасштабных инвестиции в расширение производства и продаж с целью захвата лидирующих позиций на рынке.

Предприятие с плохими стратегическими позициями на перспективном привлекательном рынке могут принять два альтернативных решения:

· либо предпринимать усилия для установления господствующего положения на рынке;

· либо использовать тактику выживания до наступления благоприятной ситуации на рынке.

Предприятие с хорошим или средним стратегическим положением на рынке, со средней или низкой привлекательностью целесообразнее проводить стратегию защиты своей доли рынка от конкурентов, не предпринимая значительных усилий и затрат для расширения рынка.

Предприятие с ухудшающимся стратегическим положение на перспективном рынке. Необходимо постепенно сокращать производство «снимать урожай» и уходить из бизнеса.

Недостаток матрицы БКГ и Мак-Кинси.

Основным недостатком является слишком грубая упрощенная классификация товаров или предприятий по их месту и перспективам на рынке. Это снижает точность рекомендаций моделей и снижает их практическую значимость.