Инициативы Джонсона на внешнем рынкеДэвид Джонсон был убежден, что рост Campbell Soup должен в значительной мере происходить за счет расширения деятельности на мировом рынке. Дело в том, что, по прогнозам аналитиков, темпы роста мирового рынка в два раза превысят темпы роста внутреннего рынка пищевой промышленности США (объемом 200 млн. долл.), который не превысит 1%. Джонсон хотел, чтобы к 2000 году треть доходов компании поступала от операций на внешнем рынке. Образцом он считал такие компании, как Coca-Cola или Gillette, у которых доля прибылей от внешних операций составляла 70—80%. Ясно, что за два года мы не станем как Gillette или Coca-Cola, но, готовясь к новому веку, мы постараемся достичь сходных показателей. Мы расширяем свои производства в Великобритании, Канаде и Австралии, пытаемся освоить Азиатско-Тихоокеанский регион. С приобретением немецкой Erasco наши продажи супов на внешнем рынке увеличились до 21%. В Малайзии мы приобрели компанию Cheong Chan и уже вкладываем в нее средства, чтобы производить супы на месте, а не импортировать их. Мы развиваем производство на Тайване и ищем возможности начать работу в Китае. |пица 17.5. Структуоа подразделений Camp belljSou p при Гордоне Мак-Говерне При Гордоне Мак-Говерне При Дэвиде Джонсоне 1эйле Моррисон: При Дэйле Моррисоне Брэнды/Услуги Подразделение Брэнды/Услуги Подразделение Брэнды/Услуги Подразделение
|
