Поглощение корпорации EmhartМесяц спустя, в марте 1989 года, Black &; Decker согласилась за 2,8 млрд. долл. купить корпорацию Emhart, спасая ее тем самым от угрозы насильственного поглощения. В 1988 году продажи Emhart составили 2,8 млрд. долл., прибыль — 127 млн. долл., активы — 2,4 млрд. долл., акционерный капитал — 971 млн. долл. Корпорация Emhart была диверсифицированным производителем промышленных товаров (объем их продаж в 1988 году составил 1,6 млрд. долл.), информационных и электронных систем (объем продаж в 1988 году — 654 млн. долл.), потребительских товаров (объем продаж — 547 млн. долл.). Примерно 40% продаж и доходов компании давали зарубежные операции, большей частью в Европе. В табл. 22.2 показан бизнес-портфель Emhart, а в табл. 22.3 — финансовые показатели подразделений. j Таблица 22.2. Бизнес-портфель корпорации ЕтИа^на8мюмент«е приобретения j | компанией Black & Decker в 1989 году ..................................................-_____________ _____________:!,д Подразделения и товарные категории Торговые марки Основные рынки/потребители Промышленное подразделения (объем продаж в 1998 году - 1,6 млрд. долл.) Конденсаторы, акустические сигнальные Emhart, Mallory, Sonalert, устройства Arcotronica Телекоммуникации, компьютеры, автомобили, электронная промышленность Бытовые электроприборы, автомобильная промышленность; производство приборов для экологического контроля Электромеханические устройства, Emhart, Mallory, Pollulert
|
