Результативный аспект управленческой адаптации руководителя.

Кроме процессуальных аспектов, Фишер обращает внимание на значение ситуации, в которой происходит продвижение. При этом он концентрируется либо на особенностях самого назначенного руководителя, либо его предшественника. С учетом этого, Фишер выделяет 5 основных ситуаций при назначении на руководящую должность:

1. «Выдвижение из своих рядов» – когда на руководящую должность назначается один из работающих сотрудников. В данной ситуации основной проблемой является установление нормальных рабочих взаимоотношений с бывшими коллегами, которые оказались теперь в положении подчиненных. Поэтому вновь назначенному руководителю необходимо, во-первых, сформировать к себе отношение как к руководителю; во-вторых, установить правильную дистанцию во взаимоотношениях с бывшими коллегами.

2. «Человек со стороны» – на руководящую должность приглашается внешний по отношению к организации работник. Как правило, он хорошо знаком, в основном, с руководством. Подавляющее большинство подчиненных либо не знает нового руководителя вовсе, либо знает понаслышке. Кроме того, для руководителя-новичка представляет определенную сложность вхождение в межличностные взаимоотношения в новом трудовом коллективе. Трудно бывает определить сразу ключевые фигуры. Одной из основных сложностей в этой ситуации является ориентация в структуре целей и задач, необходимость восприятия со стороны подчиненных нового руководителя как своего.

3. «Великий предшественник» – назначение происходит на руководящую должность, оказавшуюся вакантной либо после ухода известного руководителя на пенсию, либо после его дальнейшего продвижения вверх. Основной проблемой здесь является преодоление негативных последствий, постоянного сравнения своей деятельности с подходами и достижениями предшественника. Здесь может помочь постановка новых объединяющих целей и актуальных задач предприятия и одновременном продолжении выполнения наиболее важных для организации целей и задач, поставленных еще предшественником.

4. «Молодое дарование» – на руководящую должность назначается молодой сотрудник, делающий быструю карьеру. Как правило, такие сотрудники отличаются высокими умственными способностями, большой индивидуальной работоспособностью, ходят на хорошем счету у начальства. Основная проблема в этой ситуации – это зарекомендовать себя компетентным с управленческой и профессиональной точки зрения работника.

5. «Смена руководства в ситуации кризиса» – когда показатели эффективности работы на низком уровне, высшее руководство делает организационные выводы. В этой ситуации главная трудность – это провести глубокий управленческий анализ и наметить на основе этого серию адекватных оперативных мер.

Вопросы, связанные с различными ситуациями, при назначении на руководящую должность, рассматриваются также в работах Н. Иосифович. В основе ее классификации лежат такие ситуационные факторы как: