Студопедия — Классификация организационных структур управления. Общая характеристика механистических и органических структур
Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Классификация организационных структур управления. Общая характеристика механистических и органических структур






Организационные структуры управления имеют большое число видов и форм. Первое разделение — на формальные и неформальные структуры. Формальная структура управления предприятием устанавливается менеджерами высшего уровня с помощью соответствующих организационных мероприятий. Неформальная структура возникает на основе общих интересов и симпатий и является отражением межличностных отношений в рамках формальной структуры.

Предметом дальнейшего нашего рассмотрения будут формальные организационные структуры управления. Они подразделяются на механистические и органические (адаптивные). В основе такого деления лежит соотношение внутренних компонентов организационной структуры, определяющее ее построение.

Основными внутренними компонентами (свойствами) организационных структур являются: сложность, формализация и степень централизации управления предприятием.

Сложность структуры означает степень дифференциации (разделения) видов управленческой деятельности, в том числе функций менеджмента (разделение по горизонтали и вертикали). Чем выше степень дифференциации, тем сложнее структура.

Формализация структуры определяется степенью унификации (однотипности) управленческих правил и процедур. Чем больше установленных правил и процедур, тем сложнее структура.

Степень централизации (децентрализации) управления предприятием зависит от того, на каких уровнях менеджмента принимаются конкретные решения. Чем больше ответственных решений принимается на подчиненных (нижних) уровнях управленческой иерархии, тем более децентрализована структура управления, и наоборот, чем меньше решений принимается на нижних уровнях управления, тем более централизована структура.

Классификация организационных структур менеджмента представлена на рисунке 6.1.

Механистическиеорганизационные структуры отличаются большой сложностью, высокой степенью формализации, ограниченной информационной сетью, низким уровнем участия всего управленческого персонала в принятии решений. Механистическая структура выступает как жесткая иерархия или пирамида управления. Такие структуры иначе называются бюрократическими. Немецкий социолог Макс Вебер, разработавший эту модель менеджмента в начале ХХ-го столетия, считал ее идеальной. Распространившаяся позже: не только в производственных, но и в общественных организациях, она отличалась специализацией труда, иерархией подчиненности, четким распределением обязанностей и ответственности, системой установленных правил и процедур, централизацией власти, другими характеристиками. Все черты бюрократической структуры совпадают с характеристиками механистических.

Механистические организационные структуры управления, в свою очередь, подразделяются по двум функциональным признакам: управлению по горизонтали (департаментация) и управлению по вертикали (линейное руководство). По первому признаку различают функциональные и дивизиональные структуры, по второму — линейные и линейно-штабные.

Органические организационные структуры управления более просты, имеют широкую информационную сеть, менее формализованы. Управление в органических структурах децентрализовано. В отличие от механической структуры органическая является более гибкой, адаптивной формой управления. Для нее характерно небольшое число уровней управления, более высокая самостоятельность в принятии управленческих решений на нижних уровнях управления, партнерские взаимоотношения менеджеров. Органические структуры получили свое название по аналогии с деятельностью живой материи. Как бы эффективна ни была работа машины, деятельность живой клетки более плодотворна. Вот почему современные менеджеры уделяют большое внимание органическим структурам. К их числу относятся проектные и так называемые новые организационные структуры управления.

 

Рисунок 6.1 - Классификация организационных структур управления

 







Дата добавления: 2015-08-12; просмотров: 640. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!



Шрифт зодчего Шрифт зодчего состоит из прописных (заглавных), строчных букв и цифр...

Картограммы и картодиаграммы Картограммы и картодиаграммы применяются для изображения географической характеристики изучаемых явлений...

Практические расчеты на срез и смятие При изучении темы обратите внимание на основные расчетные предпосылки и условности расчета...

Функция спроса населения на данный товар Функция спроса населения на данный товар: Qd=7-Р. Функция предложения: Qs= -5+2Р,где...

Педагогическая структура процесса социализации Характеризуя социализацию как педагогический процессе, следует рассмотреть ее основные компоненты: цель, содержание, средства, функции субъекта и объекта...

Типовые ситуационные задачи. Задача 1. Больной К., 38 лет, шахтер по профессии, во время планового медицинского осмотра предъявил жалобы на появление одышки при значительной физической   Задача 1. Больной К., 38 лет, шахтер по профессии, во время планового медицинского осмотра предъявил жалобы на появление одышки при значительной физической нагрузке. Из медицинской книжки установлено, что он страдает врожденным пороком сердца....

Типовые ситуационные задачи. Задача 1.У больного А., 20 лет, с детства отмечается повышенное АД, уровень которого в настоящее время составляет 180-200/110-120 мм рт Задача 1.У больного А., 20 лет, с детства отмечается повышенное АД, уровень которого в настоящее время составляет 180-200/110-120 мм рт. ст. Влияние психоэмоциональных факторов отсутствует. Колебаний АД практически нет. Головной боли нет. Нормализовать...

Различия в философии античности, средневековья и Возрождения ♦Венцом античной философии было: Единое Благо, Мировой Ум, Мировая Душа, Космос...

Характерные черты немецкой классической философии 1. Особое понимание роли философии в истории человечества, в развитии мировой культуры. Классические немецкие философы полагали, что философия призвана быть критической совестью культуры, «душой» культуры. 2. Исследовались не только человеческая...

Обзор компонентов Multisim Компоненты – это основа любой схемы, это все элементы, из которых она состоит...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2024 год . (0.008 сек.) русская версия | украинская версия