БИЛЕТ 191)Методы прогнозирования: количественные методы, качественные методы. Логическая схема выбора типа прогнозирования.(18.03.11) Качество управления – это величина фактического отклонения прогнозируемого пареметра от его заданного значения. Др показатель безотказности реализации программ и планов. Отказ – невыполнение объектом управления любой позиции планового задания. Количест-е показатели как качество управления. Для определения необходимо: - непосредственная констатация произ-х факторов с последующим расчетом общих и частных показателей; - моделирование процессов управления и постановки экспериментов на построенной модели поведения системы и оценки различных стратегий функционирования. Эксперемент: -натурный – недостатки (время; искожение объекта, т.е. вернуть в начальное состояние его нельзя) – достоинства (точный результат). - модельный вкл: - Физические модели - увеличенная или уменьшенная копия обладающая его свойствами. - Аналоговые модели – какая то установка или устройство кот ведут себя так как реальный объект, но на него не похожи. - Математическая модель - выбираем те св-ва кот собираемся изучать; - определяем те св-ва кот нас не интересуют, но без знаний этих св-в мы ничего не можем сказать об интересующем; - формулируем св-ва на языке какой то науки. Преимущества: позволяет в разные сроки анализировать возможные варианты поведения реального объекта, не влияя на сам объект. Недостатки: - ограничение использования математич модели, - зависимости кот можно подставить в матем модель. Факторы определения количественного управления: Качество исходной информации (достоверность, достаточность, защищённость от ошибок, форма предоставления информации). Оптимальность характера принимаемого решения. Своевременность принимаемых решений (скорость разработки решений, скорость принятия решений, решение довести до исполнения, скорость исполнения). Соответствие принимаемых решений действующему механизму управления. Классификация кадров осущ-х разработку, принятия и исполнения решения. Готовность управляемой системы к исполнению принятых решений.
|
