Общая характеристика предприятия. 1. Общая характеристика предприятия

Содержание

Введение. 3

1. Общая характеристика предприятия. 5

2. Экспресс диагностика хозяйственной деятельности предприятия. 20

3. Анализ внешней и внутренней среды.. 23

3.1. Анализ макроокружения. 23

3.2. Анализ среды непосредственного окружения. 27

4. Анализ внутренней среды предприятия. 31

4.1. Управленческое обследование сильных и слабых сторон. 31

предприятия. 31

4.2. SWOT- анализ деятельности предприятия. 32

5. Уточнение миссии предприятия и определение его стратегических и тактических целей. 36

6. Определение и выбор стратегии развития ООО «Муромец». рование развития предприятия. 42

Заключение. 53

Список использованных источников. 56

Приложения (отчёт о прибылях и убытках ОБЯЗАТЕЛЬНО!!!) 58

Введение

 

 

Для любого предприятия необходима разработка стратегии (цели) его развития, что является достаточно сложной задачей для руководства. Процедура формирования целей включает в себя: постановку целей, которые определяют промежуточные этапы в достижении стратегической цели предприятия. С помощью планирования персонал управления предприятия проводит выработку стратегии деятельности предприятия, а также определяет круг проблем и задач для достижения намеченных целей.

Целью данной работы является изучение теоретических основ стратегического управления предприятием и применение их на практике. В качестве анализируемого предприятия выступает ООО «Муромец».

Объект исследования - общество с ограниченной ответственностью «Муромец». Предприятие находится в столице республики Марий Эл, г. Йошкар-Оле на ул. Строителей, 95.

Отраслевая направленность ООО «Муромец» - мебельное производство. Предприятие ООО «Муромец» к настоящему моменту выпускает офисную мебель следующих видов: кресла – 15 модификаций, стулья - 23 модификаций, табуреты, мебельные секции, столы; корпусная мебель: столы письменные, компьютерные, конференц-столы, ученические, тумбы, шкафы для документов и одежды, тумбы под телевизор, журнальные столы. Получило развитие производство корпусной мебели. В основном, продукция изготавливается согласно утвержденных договоров и заявок. Всего выпускается более 100 наименований изделий.

Вся продукция отличается прочностью, красивым внешним видом, удобством, долговечностью, используемых материалов, легкостью и простотой сборки а также комфортом. Дизайн товара отвечает запросам потребителей. В настоящее время используется картонная упаковка. Вся продукция «Муромца» отличается от продукции производимой на других предприятиях большей прочностью, отличным качеством и доступными ценами. Все изделия имеют сертификат качества. Достаточно широкий ассортимент и высокое качество выпускаемой продукции, а также возможность ее реализации не только в Йошкар-Оле, но и за его пределами в других городах обеспечивает выживание и устойчивость ООО «Муромец» в условиях жесткой конкурентной борьбы.

К задачам курсовой работы относятся: проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия; выявление возможностей и угроз внешнего окружения предприятия; выявление слабых и сильных сторон внутренней среды организации; определение миссии и целей предприятия; формирование стратегии дальнейшего развития предприятия; обоснование эффективности сформулированной стратегии.

Работа состоит из состоит из экспресс-диагностики финансово-хозяйственной деятельности предприятия (отражена динамика основных показателей за три года и их анализ), анализа окружения предприятия: внутреннего и внешнего, среды непосредственного окружения, а также SWOT - анализа и матрицы возможностей и угроз.

На заключительном этапе, производится выбор стратегии предприятия с помощью стратегических зон хозяйствования и прогнозирования развития предприятия на три года вперед.

Предмет исследования – результаты деятельности, обусловленные сложившимися экономическими отношениями предприятий во внешней и внутренней среде.

В ходе работы были использованы данные статистической и бухгалтерской отчетности предприятия ООО «Муромец» за 2007-2009 гг..

 

Общая характеристика предприятия