Методы анализа информации, необходимой

для проведения стратегического планирования

Цель лабораторной работы: изучение различных методов получения информации, необходимой для проведения стратегического анализа.

Аудиторная работа – 2 ч.

Самостоятельная работа – 6 ч.

Используя учебную литературу, изучить основные методы сбора и анализа информации, необходимой для проведения стратегического анализа.

Результаты представить в табличной форме.

Стратегический анализ внешней среды предприятия - это процесс оп­ределения критически важных факторов среды, влияющих на принятие управленческих решений.

Считается, что около 90% нужной информации можно извлечь из ле­гальных источников. За рубежом такие прогнозы разрабатываются госу­дарственными учреждениями, общественными организациями и частными фирмами, занимающимися консалтинговой деятельностью. Часть прогно­зов публикуется в периодической печати, часть продается фирмами, спе­циализирующимися на этом виде услуг. В России рыночная инфра­структура пока очень слаба.

Собираемая ин­формация должна оцениваться с точки зрения отрицательных (потенциальные угрозы) и положительных (вновь открывающиеся воз­можности) воздействий среды на будущую деятельность. Различают фак­торы внешней среды косвенного воздействия (макросреды) и факторы среди прямого воздействия (микросреды). Не оказывая прямого воздейст­вия на деятельность предприятия, факторы макросреды влияют на форми­рование общей атмосферы бизнеса.

Микросреда - это среда непосредственных контактов предпри­ятия.

Необходимо помнить, что внешняя среда характеризуется:

· взаимосвязанностью факторов (изменение одного из факторов вызывает изменения в других);

· сложностью внешней среды (число факторов, на которые фирма обязана реагировать);

· подвижностью среды (скорость, с которой происходят изменения во внешней среде);

· неопределенностью внешней среды (качество и достоверность ин­форма­ции о внешней среде).