Формирование стратегического видения развития организацииВидение – это руководящая философия бизнеса, обоснование существования фирмы, не сама цель, а, чувство основной цели фирмы. Видение – это идеальная картина будущего, то состояние, которое может быть достигнуто при самых благоприятных условиях. Значение: видение придает смысл труду, становится средством мотивации работников, а также объединяет деятельность многих в одном направлении. Алгоритм разработки стратегического видения предприятия представляет собой совокупность трёх основных этапов: 1. Анализа параметров, влияющих на выбор и изменение стратегического позиционирования предприятия: · предполагаемые изменения в сегменте рынка, на котором работает компания, и их влияние на развитие компании; · предполагаемое изменение (и появление новых) потребностей покупателей, которые компании необходимо удовлетворять; · предполагаемое изменение (и появление новых) потребительских сегментов, которые желательно освоить; · предполагаемые новые географические или товарные рынки, на которые надо выйти; · желаемый имидж компании через пять лет. 2. Формулирования стратегического видения предприятия. Как и миссия, правильно сформулированное стратегическое видение предприятия должно давать ответы на вопросы миссии (согласно первому или второму подходам), но в контексте будущего. Сформулированное стратегическое видение предприятия, как правило, приводится в виде абзаца, в котором даются краткие ответы на указанные выше вопросы. 3. Детальной расшифровки сформулированного стратегического видения. Преимущества четко изложенного стратегического видения 1. Стратегическое видение есть концентрированное мнение руководства о развитии компании в долгосрочной перспективе. 2. Стратегическое видение снижает риск случайных стратегических решений. 3. На его основе менеджеры среднего звена формируют цели и задачи своих подразделений; оно обеспечивает согласованность политики подразделений с общей политикой компании. 4. Стратегическое видение готовит организацию к будущему. При разработке видения менеджеры компании должны определить:
Сформулированное стратегическое видение значительно снижает риск случайных решений и обеспечивает согласованность политики подразделений с общей политикой компании. Сущность стратегии организации, взаимосвязь с миссией и видением, основное содержание Слово «стратегия» означает «искусство развёртывания войск в бою». За последние 20 лет это понятие широко вошло в обиход специалистов, теорию и практику менеджмента как набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений. Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей. Несколько основных тезисов, относящихся к стратегии, должны быть поняты и, что более важно, приняты высшим руководством. Прежде всего, стратегия большей частью формулируется и разрабатывается высшим руководством, но ее реализация предусматривает участие всех уровней управления. Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Чтобы эффективно конкурировать в сегодняшнем мире бизнеса предприятие должно постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отрасли, конкуренции и других факторах. Стратегический план придает предприятию определенность, индивидуальность, что позволяет ему привлекать определенные типы работников, и, в то же время, не привлекать работников других типов. Этот план открывает перспективу для предприятия, которое направляет его сотрудников, привлекает новых работников и помогает продавать изделия или услуги. Наконец, стратегические планы должны быть разработаны так, чтобы не только оставаться целостными в течение длительных периодов времени, но и быть достаточно, гибкими, чтобы, при, необходимости можно было осуществить их модификацию и переориентацию. Общий стратегический план следует рассматривать как программу, которая направляет деятельность фирмы в течение продолжительного периода времени, давая себе отчет о том, что конфликтная и постоянно меняющаяся деловая и социальная обстановка делает постоянные корректировки неизбежными.
|
