Диалектика связи стадий развития кризиса и конкурентоспособности организации

Для классического цикла развития кризиса характерны 4 основные стадии, которые в зависимости от складывающихся внешних и внутренних условий могут быть разной продолжительности, интенсивности и иметь результаты разной степени тяжести.

- Скрытая фаза кризиса – наблюдается неявное накопление противоречий, которые реально наблюдаются через «слабые сигналы». Как правило, на этой фазе ухудшаются показатели деловой активности и как следствие снижается рентабельность деятельности, сокращаются источники финансирования развития организации; Позиция организации на рынке на этой фазе меняются в следующей последовательности: снижение к\сп – снижение спроса – снижение доли организации на рынке – снижение дохода и прибыли – снижение возможностей самофинансирования деятельности – увеличение доли заемных и привлеченных средств – снижение рентабельности собственного капитала – снижение кредитоспособности и платежеспособности организации;

- Острая фаза кризиса (спад) – явное резкое ухудшение деловой активности и финансовых показателей деятельности, сокращение объемов реализации продукции и доли рынка, затоваривание, нарушение денежных потоков, сокращение резервов, др. нарушения жизнедеятельности организации с ярко выраженными негативными воздействиями. Из-за стремительно падающей репутации возникает опасность полной потери сырьевой и клиентской базы; из-за отсутствия средств для финансирования, в т.ч. для социальных программ наступает массовый отток специалистов; отсутствие средств для расчетов с инвесторами и кредиторами существенно ограничивает к/СП на финансовом рынке.

- Депрессия (стагнация) – происходит приспособление хозяйственной жизни организации к новым условиям и потребностям, создание предпосылок для преодоления кризиса и поиск нового состояния равновесия. Возможности противостоять конкуренции на рынке во многом определяются на этой стадии организаторскими качествами руководства, личной репутацией личного менеджмента, а также наличием жестким выполнением плана антикризисных мер.

- Завершение кризиса – выход из кризиса в новом качестве или уход с рынка. Как правило, эта стадия сопровождается радом структурных, организационных, технологических преобразований, привлечением дополнительных инвестиций, выходом на новые рынки, непосредственным участием формировании новых рынков либо переходов организации в состояние хронической неплатежеспособности в последующим банкротством и ликвидацией. Часто на этой стадии организация разрабатывает новую стратегию и тактику конкурентной борьбы и повышение своей к/СП, либо полностью отдает свои позиции конкурентам и уходит с рынка.

 

 

- создание механизмов защиты интересов всех участников антикризисного процесса в случае ликвидации обанкротившейся организации;

- оказание прямой помощи отдельным организациям, оказавшимся в условия кризиса.

- установка на оптимизм и уверенность в стабилизации деятельности;

- профессионализм и компетентность в области решаемых задач;

- инициативность, способность генерировать нестандартные варианты выхода из кризиса и рассматривать мнения других;

- открытость новым возможностям;

- корпоративность, т.е. принятие цели организации, готовность работать на данную организацию;

- умение сочетать ситуационный подход к принятию решений со стратегическим видением перспектив развития организации.