Этапы становления ТНКТРАНСНАЦИОНАЛЬНЫЕ КОМПАНИИ (КОРПОРАЦИИ) КАК РЕЗУЛЬТАТ ИНТЕРНАЦИОНАЛИЗАЦИИ В МИРОВОЙ ЭКОНОМИКЕ Понятие ТНК, цели создания Транснациональная компания (корпорация) (ТНК) – компания (корпорация), владеющая производственными подразделениями в нескольких странах и имеющая выход на международный рынок, или компания, международный бизнес которой является существенным, т.е. на зарубежную деятельность которой падает около 25-30% ее общего объема, имеющая филиалы в двух и более странах. Страна базирования – это страна, в которой находится штаб-квартира ТНК. Принимающие страны – страны, в которых размещена собственность ТНК. К наиболее часто встречаемым организационным формам можно отнести стратегические альянсы, консорциумы, картели, синдикаты, пулы, ассоциации, конгломераты, тресты, концерны, холдинги, финансово-промышленные группы и т.п. Транснациональные корпорации представляют собой гигантские финансово-промышленные объединения, национальные (транснациональные) или интернациональные (многонациональные) по капиталу, построенные по принципу централизованного планирования и управления в мировом масштабе, участвующие в международном разделении труда и использующие преимущества от интернационализации хозяйственной жизни для расширения позиций на мировом рынке и максимизации прибыли (рис. 4.1). ТНК часто делятся на три большие группы: • горизонтально интегрированные ТНК – управляют подразделениями, расположенными в различных странах, производящих одинаковые или подобные товары;
Рисунок 4.1. Основные характеристики процесса транснационализации и ТНК в мировой экономике • вертикально интегрированные ТНК – управляют подразделениями в определенной стране, которые производят товары, поставляемые в их подразделения в других странах; • раздельные ТНК – управляют подразделениями, расположенными в различных странах, которые вертикально или горизонтально не объединены. В масштабах мировой экономики ТНК обеспечивают около 50% мирового промышленного производства; более 70% мировой торговли, причем 40% этой торговли происходит внутри ТНК, т.е. они происходят не по рыночным ценам, а по так называемым трансфертным ценам, которые формируются не под давлением рынка, а согласно долгосрочной политики материнской корпорации. На долю ТНК приходится более 80% зарегистрированных патентов и около 80% финансирования НИОКР. Очень большие ТНК имеют бюджет, превышающий бюджет некоторых стран. Из 100 наиболее развитых экономик в мире 52 – это транснациональные корпорации, остальные – государства. Они оказывают большое влияние в регионах, так как имеют обширные финансовые средства, связи с общественностью, политическое лобби. Для списка 100 крупнейших ТНК характерно следующее: наибольшую группу составляют американские ТНК; наиболее быстрорастущие ТНК – японские; европейские ТНК занимают наиболее значимые позиции в таких наукоемких отраслях, как фармацевтическая, химическая, электротехническая. Первой транснациональной компанией стал Орден Тамплиеров, основанный в 1118 г. Тамплиеры (фр. templiers от «temple» – храм, «храмовники»), или Рыцари Христа и Храма Соломона – первый по времени основания из религиозных военных орденов. В 1135 г. начал заниматься банковским делом. Именно тамплиеры являются изобретателями чеков. Однако современной роли и структуре ТНК более соответствуют основанные в начале XVII в. Британская Ост-Индская компания и Голландская Вест-Индская компания. Для определения транснациональных компаний существует специальный индекс транснационализации. Расчет индекса транснационализации ведется по следующей формуле:
где IT – индекс транснационализации, %; AI – зарубежные активы; А – общие активы; RI – объем продаж товаров и услуг зарубежными филиалами; R – общий объем продаж товаров и услуг; SI – зарубежный штат; S – общий штат работников компании. Основные цели, которые преследуют при создании транснациональных корпораций их учредители, сводятся к следующим: • стремление к техническому лидерству (фирмы Кодак, Ксерокс, Майкрософт); • оптимизация размера, неосуществимого в рамках национальных рынков (Макдональдс и др.); • доступ к иностранным ресурсам (Форд моторе, Дженерал Моторе в Европе); • снижение себестоимости и усиление конкурентоспособности (Делл компьютер корпорейшн); • борьба за новые рынки сбыта, преодоление барьеров (Занусси – 23% рынка Европы, P&G – 40% рынка детских пеленок Японии); • внедрение единой системы управления, рекламно-информационной службы (НЕСТЛЕ, P&G); • установка прочного контроля над рынками иностранных государств; • рационализация налогообложения за счет специфических черт налоговых систем иностранных государств. Этапы становления ТНК В процессе своего становления современные транснациональные корпорации претерпели несколько эволюционных трансформаций, которые условно можно разделить на следующие этапы. Первый этап – до 20-х годов XX в. Это 1-е поколение ТНК – колониально-сырьевое, например, Бритиш Петролиум (1909), Юнайтед Стейтс Стил (1904 г.). Особенности их структуры управления определялись историческими условиями формирования и развития и носили на себе отпечаток того типа предприятий, который сложился на ранних ступенях развития фирмы. Так, например, американские фирмы на ранней ступени своего развития создавались в форме трестов. Поэтому в компаниях Дженерал моторе, Крайслер, Форд моторе и др. промышленные предприятия, входящие в производственные отделения, лишены всякой самостоятельности. Директора таких предприятий полностью подчинены распоряжениям руководства производственных отделений, в которые они входят. Трансформации их стратегий адаптировались к местным условиям принимающей страны. Например, экспансия капитала США в Канаду отличалась от экспансии в другие страны. Сырьевые ТНК поставили под свой жесткий контроль рынки целого ряда стран. Второй этап в развитии ТНК и трансформации их стратегий можно обозначить как этап между двумя мировыми войнами (1918-1939 гг.). Для него характерны крайняя экономическая и политическая неустойчивость, выразившаяся в конкретных глобальных и региональных экономических, финансовых и структурных кризисах. В этих условиях экономически окрепшие ТНК искали новые способы достижения своей основной цели. И уже во второй половине 20-х гг. XX в. в их стратегии появляется новый метод, дополняющий и модернизирующий сложившуюся к этому времени стратегию экспансии – вывоз промышленного капитала. В нем особенно преуспели мощные в финансовом и техническом отношении монополии США. В течение второго этапа среднегодовые объемы капитала, размещенного за границей, возросли более чем в 3 раза, а объемы мировой торговли снизились почти в 2,5 раза. В стоимостном выражении соотношение между этими объемами складывалось как 6:1. На втором этапе своей деятельности в мировом хозяйстве ТНК широко использовали в своих стратегиях тактику слияний и поглощений. Доля иностранных производственных филиалов, созданных путем поглощения, удвоилась и достигла 50%. Большинство этих предприятий были полностью американскими. Третий этап – до 60-х гг. XX в.; 3-е поколение ТНК – военно- техническое. В 50-х и 60-х гг. отмечался активный переход многих крупных и средних ТНК к дивизиональной организационной структуре управления, получившей широкое распространение в США и других ведущих капиталистических странах: Дженерал Моторе, Катерпиллер и др. Переход к производственным отделениям способствовал развитию специализации и расширению производства. Четвертый этап – 1970—1980 гг. Это 4-е поколение ТНК – научно-техническое. Возникновение инновационных ТНК, стратегии которых формируются под влиянием научно-технического прогресса (НТП): Сейко, Ситезен, Электролюкс, АТиТ и др. Типичным примером трансформации стратегии может служить фирма Моторола. За свою семидесятилетнюю историю в зависимости от рыночных условий главным направлением своей деятельности она выбирала сначала производство автомобильных радиоприемников, затем телевизоров, потребительской электроники и полупроводниковых приборов и, наконец, стала компанией, ориентирующейся на персональные компьютеры, сотовые телефоны и пейджеры. Каждый переход был связан не только с использованием возможностей новых, быстро растущих рынков, но и с изменением самой компании. К середине 1980-х гг. матричные формы управления внедрили такие фирмы, как ИБМ, Дженерал электрик, Юнилевер, Ханиуелл, ТВР, Хьюжес эйркрафт, Американ цианамид, Тексас инструменте, Авко, Карборундум, Катерпиллер трактор, ИТТ, ЗМ, Монсанто ке- микл, Нэшнл кеш реджистер и др. Пятый период – 1990 гг.; 5-е поколение – глобальные ТНК. Примеры: Тойота, ИБМ, сети гостиниц Холидей, Хилтон, Шератон и др. Глобальные корпорации избрали новую стратегию, в которой основными конкурентообразующими факторами стали повышение качества выпускаемой продукции и повышение интегральной производительности. Это обусловило переход к программно-целевой структуре управления. Каждый программный отдел состоял из программных групп, сформированных из специалистов функциональных отделов, продолжающих административно оставаться в составе этих отделов и подчиняться начальнику своего функционального отдела, а работники программной группы – начальнику программного отдела. Современный этап: 6-е поколение ТНК – транснациональные стратегические альянсы (ТСА) и сети: Боинг, Шелл, Эксон, БП и др. В настоящее время финансово-промышленные корпорации функционируют на Западе практически во всех важнейших отраслях хозяйства: в банковском деле, финансовой сфере, торговле, промышленности, на транспорте и др. Это не случайно, так как практикой доказано, что холдинговая форма организации финансового капитала наиболее жизнеспособна, подвижна и эффективна. Финансово-промышленная группа – совокупность юридических лиц, действующих как основное и дочерние общества, полностью или частично объединившие свои материальные и нематериальные активы. Дальнейшим развитием корпоративного управления на современном этапе является создание сетевых структур, в которых внутрифирменная иерархия, внутрифирменные отношения административного типа заменяются системой договорных отношений (внутрифирменными контрактами). Выд еляют два вида сетевых структур: • сетевая структура крупной компании, которая собирает вокруг себя фирмы меньшего размера; • сеть (совокупность) фирм, близких по размерам, юридически самостоятельных и поддерживающих устойчивость друг друга. Традиционно сетевым форматам принадлежат заведения быстрого питания (в том числе нестационарные), разнообразные кофейни, бары. Новинка отечественного рынка – рестораны free flow – также постепенно определяется в той же нише. В последние годы начали развиваться и более дорогие концептуальные сетевые проекты – «тиражируемые» рестораны среднеценовой категории. Процессы консолидации в современном бизнесе стали самым обычным явлением. Во многих отраслях доминирует несколько крупных корпораций. Особенно трудно выжить в таких условиях предприятиям малого бизнеса. По мнению опытного предпринимателя и консультанта Роберта JI. Уоллеса[1], необходимо создавать совместные предприятия и стратегические альянсы с другими компаниями. В своей книге «Стратегические альянсы в бизнесе» Р. Уоллес подробно рассказывает, как планировать, создавать и развивать успешное партнерство в бизнесе, приводит множество конкретных примеров заключения деловых союзов, а также рассказывает о деятельности крупных компаний: Тойота, Форд, Майкрософт и др., которые поощряют и стимулируют создание альянсов среди своих поставщиков.
|
