Два аспекта изучения теории организаций (начиная с 1920-х годов)

2. Теория организаций в системе гуманитарного знания (вторая половина 1960-х – середина 1970-х годов)

3. Становление теории организаций как самостоятельной научной дисциплины и ее современное состояние: предмет, проблематика, методы (со второй половины 1980-х годов)

161. Критерии и методы оценки персонала

1. Критерии оценки персонала

2. Методы оценки персонала

162. Выполнение практических заданий

1. Профессиограмма

2. Личный жизненный план

3. Расчет заработной платы

4. Резюме

5. Записка

6. Отчет

7. Письмо

8. Факс

163. Совершенствование системы мотивации персонала (Кадры предприятия и управление персоналом)

1. Мотивация персонала в современных условиях

1.1. Возрастание роли человеческого фактора в современном производстве

1.2. Подходы к мотивации на современном этапе

1.3. Зарубежный опыт мотивации персонала в современном производстве

2. Краткая характеристика организационно-хозяйственной деятельности объекта исследования

2.1. Общая характеристика предприятия, построение аппарата управления, его задачи и функции

2.2. Состояние материально-технической базы предприятия

2.3. Анализ социальной структуры и динамики персонала

3. Анализ существующей системы мотивации персонала объекта исследования

3.1. Анализ системы оплаты труда. Социальные и организационно-психологические методы мотивации, применяемые на предприятии

3.2. Анализ эффективности мотивации персонала в ЦЭСТ

3.3. Комплекс рекомендаций по совершенствованию мотивации деятельности персонала в ЦЭСТ ОАО «ММК»

164. Система приоритетов потребностей и интересов человека при реализации управленческих решений

1. Роль потребностей в социально-психологических методах управления

2. Теории содержания мотивации

165. Формирование лидерских качеств руководителя (Концепции лидерства и их использование в практике управления)

Глава 1. Основы формирования лидерских качеств руководителя

§1. Лидерство и его основные характеристики

§2. Индивидуальные качества и стиль деятельности лидера в организации

Глава 2. Анализ лидерских качеств руководителей Центра энергосберегающих технологий ОАО «ММК»

§1. Исследование лидерских качеств менеджеров предприятия

§2. Стили руководства руководителей исследуемого предприятия

Глава 3. Развитие лидерского потенциала менеджеров ЦЭСТ

§1. Разработка рекомендаций по развитию лидерского потенциала руководителей предприятия

§2. Формирование лидерского потенциала руководителей предприятия

166. Мотивация деятельности персонала и способы ее повышения (Мотивация трудовой деятельности персонала промышленного предприятия) (на примере ООО «МРК-ГОП»)

1. Теоретические аспекты мотивации персонала как функция управления

1.1. Мотивация и стимулирование труда: понятие, методы и формы

1.2. Содержательные и процессуальные теории мотивации

1.3. Стадии процесса мотивации

1.4. Возрастание роли человеческого фактора в современном производстве

2. Анализ существующей системы мотивации персонала на примере ЦЭСТ ОАО «ММК»

2.1. Анализ социальной структуры и динамики персонала

2.2. Анализ системы оплаты труда. Социальные и организационно-психологические методы мотивации, применяемые на предприятии

2.3. Анализ эффективности мотивации персонала в ЦЭСТ

3. Разработка рекомендаций по совершенствованию

мотивации деятельности персонала в ЦЭСТ ОАО «ММК»

3.1. Комплекс рекомендаций по совершенствованию мотивации деятельности персонала в ЦЭСТ ОАО «ММК»

3.2. Рекомендации руководящему составу для создания творческой обстановки в трудовом кол­лективе

167. Теоретические основы менеджмента

1. Предмет менеджмента

2. Метод менеджмента

3. Законы и категории менеджмента

4. Функции, задачи и проблемы менеджмента

168. Планирование персонала: расчет численности персонала

1. Планирование численности персонала

2. Расчет персонала на основе норм численности

3. Расчет персонала на основе норм времени

4. Расчет персонала на основе норм выработки

5. Расчет персонала на основе норм обслуживания

169. Обучение персонала

1. Современные подходы к развитию персонала организации

1.1. Сущность профессионального обучения персонала организации

1.2. Формы и методы повышения квалификации и переподготовки персонала

1.3. Аттестация и оценка кадров

1.4. Кадровый резерв и планирование карьеры

2. Исследование профессионально-педагогического кадрового потенциала в МГППК

2.1. Анализ существующих методов развития персонала организации

2.2. Проблемы управления персоналом организации

2.3. Повышение квалификации профессионально-педагогических кадров МГППК и проведение аттестации

3. Рекомендации по улучшению развития персонала

170. Проблемы этики управления

1.Этический аспект эффективного руководства

2.Отношения между руководителем и подчиненными

171. Формирование организационной культуры и корпоративного духа организации (Организационная культура современного предприятия: способы формирования и развития) (Корпоративная культура: источники и традиции) (Организационная культура, ее связь с организационным поведением. Управление организационной культурой компании) (Организационная культура)

1 Корпоративный дух и организационная культура организации

1.1 Понятие и происхождение организационной культуры

1.2 Типы, уровни, структура, виды организационной культуры

1.3 Корпоративный дух организации

2 Оценка организационной культуры компании ООО «МФС»

2.1 Структура организационной культуры компании ООО «МФС»

2.2 Результаты диагностики компании ООО «МФС» по главным параметрам организационной культуры

2.3 Рекомендации по формированию организационной культуры и корпоративного духа в компании ООО «МФС»

172. Система государственного управления занятостью населения [на примере субъекта Российской Федерации (Челябинской области)]

Глава 1. Регулирующие функции государства в сфере занятости

1.1. Факторы, влияющие на занятость и их прогнозирование

1.2. Государственная служба занятости и ее функции

Глава 2. Основные направления и инструменты регулирования занятости и рынка труда

2.1. Основные направления регулирования занятости и рынка труда

2.2. Основные инструменты государственной политики управления занятостью

Глава 3. Опыт регулирования занятостью населения в г. Магнитогорске Челябинской области

3.1. Положение на рынке труда г. Магнитогорска и деятельность ЦЗН

3.2. Практические рекомендации по регулированию занятости населения на рынке труда г. Магнитогорска

173. Введение, Заключение и Рекомендательная часть к диплому «Разработка производственного плана организации (на примере ООО «Фора»)»

174. Ответы на вопросы

1.Характеристики качества работы руководителя персоналом

2.Характеристика этапов разработки повестки дня производственного собрания

3.Программа развития трудовых ресурсов

175. Государственная политика в сфере культуры

Глава 1. Состояние культуры и культурная политика российского государства

1.1. Современное состояние культурной сферы в России

1.2. Понятие культурной политики государства и ее основные цели

1.3. Мировой опыт управления и государственной поддержки культуры

Глава 2. Совершенствование культурной политики в России

2.1. Возрождение культуры в Российской Федерации

2.2. Основные направления совершенствования культурной политики в России

2.3. Разработка модели государственного управления культурой

176. Ответы на вопросы

Принципы работы руководителя?

Какова структура рабочего времени заместителя руководителя по маркетингу и мастера цеха?

Какими качествами отличаются сангвиники?

177. Особенности работы с молодыми специалистами в ООО «МФС»

I. ОСОБЕННОСТИ ХАРАКТЕРИСТИКИ МОЛОДОГО СПЕЦИАЛИСТА В УСЛОВИЯХ СОВРЕМЕННОГО ОБЩЕСТВА

1.1 СОВРЕМЕННАЯ МОДЕЛЬ МОЛОДОГО СПЕЦИАЛИСТА

1.2 НАБОР И АДАПТАЦИЯ МОЛОДЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ

1.3 ОСНОВНЫЕ ФОРМЫ И МЕТОДЫ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ МОЛОДОГО СПЕЦИАЛИСТА

II. ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ С МОЛОДЫМИ СПЕЦИАЛИСТАМИ НА ПРИМЕРЕ ООО «МФС»

2.1. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА РАБОТЫ С МОЛОДЫМИ СПЕЦИАЛИСТАМИ В ОРГАНИЗАЦИИ ООО «МФС»

2.2 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ОПТИМИЗАЦИИ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ РАБОТЫ С МОЛОДЫМИ СПЕЦИАЛИСТАМИ В ОРГАНИЗАЦИИ ООО «МФС»

178. Взаимодействия органов местного самоуправления в управлении социумом с градообразующим предприятием на примере Администрации г. Магнитогорска

Глава 1. Теоретические основы и правовая база взаимодействия ОМС в управлении социумом с градообразующим предприятием

1.1. Понятие моногорода и градообразующего предприятия

1.2. Особенности развития моногородов в современный период

1.3. Город и предприятия: стратегия совместного развития (европейский опыт)

Глава 2. Основные направления решения проблем взаимодействия ОМС в управлении социумом с градообразующим предприятием на примере Администрации г. Магнитогорска

2.1. Город Магнитогорск и ММК: итоги социально-экономического развития

2.2. Основные проблемы взаимодействия администрации города и ОАО «ММК»

2.3. Рекомендации по совершенствованию процесса взаимодействия органов местного самоуправления и руководства градообразующего предприятия

179. Занятость трудовых ресурсов

1.Понятие занятости населения и трудовых ресурсов

2.Основные проблемы занятости трудовых ресурсов

180. Основные требования к персоналу

1.Основа развития трудового потенциала работников

2.Качество рабочей силы как основное требование к персоналу организации

3.Требования к дисциплине труда персонала

181. Особенности и основные черты японского менеджмента (Опыт и достижения японского менеджмента)

1. Особенности и характерные черты японской системы управления