Эталонные стратегии развития предприятия, фирмы, которые могут быть использованы при анализе деятельности предприятия

Наиболее распространенные, выверенные практикой и широко освещенные в литературе стратегии развития бизнеса обычно называются базисными, или эталонными. Они отражают четыре различных подхода к росту фирмы и связаны с изменением состояния одного или нескольких следующих элементов: продукт, рынок, отрасль, положение фирмы внутри отрасли, технология. Каждый из данных пяти элементов может находиться в одном из двух состояний: существующее состояние или новое состояние.

Первую группу эталонных стратегий составляют так называемые стратегии концентрированного роста. Сюда попадают те стратегии, которые связаны с изменением продукта и рынка и не затрагивают три других элемента. Конкретными типами стратегии первой группы являются следующие:

– стратегия усиления позиции на рынке;

– стратегия развития рынка;

– стратегия развития продукта.

Вторую группу эталонных стратегий составляют такие стратегии бизнеса, которые предполагают расширение фирмы путем добавления новых структур. Эти стратегии называются стратегиями интегрированного роста. Выделяются два основных типа стратегии интегрированного роста:

– стратегия обратной вертикальной интеграции;

– стратегия вперед идущей вертикальной интеграции.

Третьей группой эталонных стратегий развития бизнеса являются стратегии диверсифицированного роста. Стратегиями данного типа являются следующие:

– стратегия центрированной диверсификации;

– стратегия горизонтальной диверсификации;

– стратегия конгломеративной диверсификации.

Четвертым типом эталонных стратегий развития бизнеса являются стратегии сокращения. Выделяются четыре типа стратегий целенаправленного сокращения бизнеса:

– стратегия ликвидации;

– стратегия «сбора урожая»;

– стратегия сокращения;

– стратегия сокращения расходов.

Таблица 3 – Матрица базовых стратегий

	Рынок старый	Рынок новый
Товар старый	Поле А1:   Исчерпывание возможностей рынка и товара	Поле А2:   Освоение новых рынков. Новая сегментация рынка
Товар новый	Поле Б1:   Проникновение в незаполненные ниши с новыми или усовершенствованными изделиями	Поле Б2:   Диверсификация рынков и изделий

 

 

Как правило, эти стратегии представляются в виде матрицы, построенной в зависимости от товара и рынка (табл. 1).

В практике фирма может одновременно реализовать несколько стратегий. Особенно это распространено у многоотраслевых компаний. Может производиться фирмой и определенная последовательность в реализации стратегий. По поводу первого и второго случаев говорят, что фирма осуществляет комбинированную стратегию.