Роль PR-специалиста в процессе построения имиджаорганизации и руководителя организации
1. Определить место и роль PR-специалиста в системе имиджевых коммуникаций. 2. Провести дактилоскопирование имиджа организации. 3. Определить основные методы формирования имиджа. 4. Определить слабые и сильные стороны имиджирования организации. 5. Провести дактилоскопирование имиджа руководителя. 6. Определить основные источники угроз имиджу как организации, так и руководства. 7. Предложить стратегию построения имиджа (организации и руководителя). a) Дактилоскопия имиджа объекта – реально существующего и ожидаемого (каждый из них предусматривает собственную таблицу):
b) Оценка имиджа руководства производится по следующим параметрам:
c) Угрозы существующему и планируемому имиджу как для организации, так и для руководителя:
Внешняя среда – SWOT-анализ
I. Ключевые проблемы (перспективные проблемы). II. Проблемы, которые ведут к нетривиальным решениям. III. Ретроспективные проблемы (проблемы-ловушки). IV. Проблемы для «подчиненных» («заместителей»). Подразумевается, что студент составляет отдельно списки сильных и слабых сторон, занося их в таблицу (как правило, не больше 10–12). Что касается возможностей и угроз, то наиболее значимые из них выделяются, ориентируясь на матрицы, представленные ниже. Основными критериями становятся вероятность их осуществления и значимость последствий (или влияния) их реализации для объекта.
|
