УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ ОРГАНИЗАЦИИ В РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКЕ.

Сложность внешних и внутренних финансовых отношений в условиях рыночной экономики определяет необходимость организации высокоэффективного управления его финансами. В условиях рыночной экономики смещаются приоритеты в объектах и целях и самостоятельными экономическими объектами выступают денежные средства (финансовые ресурсы). Финансовые ресурсы – это единственный вид, который трансформируется непосредственно и с минимальным временным лагом (задержкой) в любой другой вид ресурсов. Аспекты финансовой деятельности предприятий в условиях рыночной экономики:

1. Регулирование государством производственной и экономической деятельности предприятий посредством экономических рычагов, а также налоговой и кредитно-денежной политики.

2. Самостоятельность предприятий во всех вопросах, кроме особо предусмотренных законодательством.

3. Самофинансирование и прибыльность работы предприятия.

4. Создание финансового резерва (фонда риска) на предприятии.

5. Предприятие в праве открывать расчетный счет и другие счета в любом банке для хранения денежных средств и осуществления всех видов расчетных, кредитных и кассовых операций.

6. Предприятие в праве самостоятельно осуществлять внешнеэкономическую деятельность.

7. Форма, система и размер оплаты труда работников предприятия, а также другие виды их доходов устанавливаются предприятием самостоятельно. Предприятие обеспечивает МРОТ и соцзащиты работников в зависимости от собственности и правовой формы предприятия.

8. Предприятие реализует свою продукцию по ценам и тарифам, установленным самостоятельно или на договорной основе, а в случае, предусмотренным законодательством, по региональным государственным ценам.

9. Предприятие в зависимости от организационно-правовой формы ведет бухгалтерская и статистическая отчетность в порядке, установленном законодательством РФ.

10. За нарушение кредитных, договорных, расчетных, налоговых обязательств, а также за нарушение иных правил деятельности предприятия, оно несет ответственность в соответствии с законодательством.

Финансовая деятельность предприятия в условиях рыночной экономики характеризуется следующими основными особенностями:

1. она является главной формой ресурсного обеспечения реализации экономической стратегии предприятия и роста его рыночной стоимости;

1. финансовая деятельность носит подчинительный характер по отношению к целям и задачам операционной деятельности предприятия;

2. операции, связанные с финансовой деятельностью предприятия, носят стабильный характер, т.е. осуществляются постоянно;

3. финансовая деятельность предприятия связана непосредственно с финансовым рынком, т.е. рынком денег и рынком капитала;

4. операции, связанные с финансовой деятельностью предприятия генерируют свои специфические виды рисков, объединяемые понятием финансовый риск;

5. финансовая деятельность обеспечивает стабилизацию экономического развития предприятия;

6. финансовое состояние предприятия, отражение и результаты его финансовой деятельности на каждом конкретном этапе его развития в условиях рыночной экономики являются основным индикатором его хозяйственной деятельности в целом.

 

19. ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ: ПОНЯТИЕ, СУЩНОСТЬ, ФУНКЦИИ. ХАРАКТЕРИСТИКА ЦЕЛЕЙ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА.

Финансовый менеджмент представляет собой систему управления финансовыми ресурсами, сочетающую в себе финансовую политику, методы, инструменты, обеспечивающие принятие управленческих решений с целью достижения поставленных целей финансовой стабильности и роста.

Основные цели финансового менеджмента – это достижение максимальных темпов роста цены предприятия или максимизации его цены, которая достигается путем наращивания капитализированной стоимости предприятия.

Система целей финансового менеджмента различается по степени формализации:

1. выживание фирмы в условиях конкурентной борьбы;

2. избежание банкротства и крупных финансовых неудач;

3. лидерство на рынке и борьба с конкурентами;

4. максимизация рыночной стоимости предприятия;

5. устойчивые темпы роста потенциала фирмы;

6. максимизация прибыли;

7. минимизация расходов;

8. обеспечение рентабельности деятельности и т.д.

Функции подразделяются на 2 основных группы:

I. Функции финансового менеджмента как субъекта управления:

1. Планирование охватывает весь комплекс мероприятий, как по выработке плановых заданий, так и по воплощению их в жизнь. Оно представляет собой процесс разработки людьми конкретного плана финансовых мероприятий, т.е. обычный вид деятельности человека.

2. Прогнозирование - разработка на длительную перспективу изменений финансового состояния объекта в целом и его различных частей. Эти прогнозы представляют собой предвидение соответствующих изменений.

3. Функция организации сводится к объединению людей, совместно реализующих финансовую программу на базе правил и процедур, к которым относятся создание органов управления, построение структуры аппарата управления, установление взаимосвязи между управленческими подразделениями, разработка норм, методик…

4. Регулирование охватывает текущие мероприятия по устранению возникших отклонений от графиков, плановых заданий, установленных норм и нормативов.

5. Координация обеспечивает единство отношений объекта управления, субъекта управления, аппарата управления и отдельного работника.

6. Стимулирование выражается в побуждении работников финансовой службы к заинтересованности в результатах своего труда.

7. Контроль сводится к проверке организации финансовой работы, выполнения финансовых планов и т.п. Контроль предполагает анализ финансовых результатов. Анализ ― часть процесса планирования финансов.