Студопедия — Функциональные взаимосвязи между подразделениями управления персоналом
Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Функциональные взаимосвязи между подразделениями управления персоналом






С помощью схемы организационной структуры системы управления персоналом организации, представленной на рисунке 2, с указанием состава выполняемых каждым подразделением функций управления можно подробно рассмотреть работу системы управления персоналом, а также как выполняется эта работа на предприятии.

Функциональные взаимосвязи отдела управления персоналом с другими подразделениями

Таблица 2

    Наименование функций отдела управления персоналом                    
1. подбор и расстановка кадров     Р   О   С П П
2.составление плана потребности в персонале П А П П О П Р П П
3.оформление приема, увольнения работников С С   О С С    
4.изучение причин текучести     П А О   Р    
5.осуществление контроля за правильным использованием персонала     П О   Р П  
6.создание резервов кадров и его обучение       О С Р П  
7.введение учета личных дел       О   Р    
8.оформление документации для награждения   С   О   С    
9.осуществление работы по профессиональному продвижению кадров С Р П О П С И П
10.расмотрение писем,жалоб, заявлений   Р   О   С    
11.осуществление трудовой мотивации персонала   П Р П О П С И П
12.совершенствование стиля и методов работы с персоналом       О   С П П
13.анализ профессионального, возрастного, образовательного сотава персонала. П П П О П Р    

 

Использовались следующие условные обозначения:

1- генеральный директор

2- директор по экономике

3- директора по производству

4- технический директор

5- зам. по кадрам и соц бытовым вопросам

6- директор по безопасности

7 – директор по общим вопросам

8 – отдел кадров

 

Р – руководит

А – анализирует

С – согласует

О – организует

И – исполняет

П – передает, получает информацию и т.д.

 







Дата добавления: 2015-09-07; просмотров: 549. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!



Кардиналистский и ординалистский подходы Кардиналистский (количественный подход) к анализу полезности основан на представлении о возможности измерения различных благ в условных единицах полезности...

Обзор компонентов Multisim Компоненты – это основа любой схемы, это все элементы, из которых она состоит. Multisim оперирует с двумя категориями...

Композиция из абстрактных геометрических фигур Данная композиция состоит из линий, штриховки, абстрактных геометрических форм...

Важнейшие способы обработки и анализа рядов динамики Не во всех случаях эмпирические данные рядов динамики позволяют определить тенденцию изменения явления во времени...

Этические проблемы проведения экспериментов на человеке и животных В настоящее время четко определены новые подходы и требования к биомедицинским исследованиям...

Классификация потерь населения в очагах поражения в военное время Ядерное, химическое и бактериологическое (биологическое) оружие является оружием массового поражения...

Факторы, влияющие на степень электролитической диссоциации Степень диссоциации зависит от природы электролита и растворителя, концентрации раствора, температуры, присутствия одноименного иона и других факторов...

Различие эмпиризма и рационализма Родоначальником эмпиризма стал английский философ Ф. Бэкон. Основной тезис эмпиризма гласит: в разуме нет ничего такого...

Индекс гингивита (PMA) (Schour, Massler, 1948) Для оценки тяжести гингивита (а в последующем и ре­гистрации динамики процесса) используют папиллярно-маргинально-альвеолярный индекс (РМА)...

Методика исследования периферических лимфатических узлов. Исследование периферических лимфатических узлов производится с помощью осмотра и пальпации...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2024 год . (0.008 сек.) русская версия | украинская версия