ВероятностьВозникновения Ущерба Величина ущерба Рис. 2.1. Плотность распределения ущерба Кривая, изображенная на рис. 2.1, более или менее типична: как правило, катастрофические убытки характеризуются очень маленькими вероятностями их реализации, так что правый "хвост" распределения убывает достаточно медленно. В большинстве случаев можно выделить наиболее вероятный ущерб, соответствующий максимуму плотности распределения (как это показано на рис. 2.1). Однако иногда вероятность убытков регулярно уменьшается с ростом их размера, так что оценить наиболее вероятный ущерб невозможно. Форма зависимости, приведенная на рис. 2.1, характерна для ситуаций, когда величина ущерба может изменяться непрерывно. Если же подобные изменения могут быть только дискретными или имеется информация лишь об интервалах значений размера убытков, то график будет представлять собой столбиковую диаграмму. В целом для каждого конкретного риска характерно свое специфическое распределение, изучение особенностей которого очень важно для оценки и анализа рисков. Распределения используются в рамках теории вероятностей для описания случайных величин, которые в связи с этим являются удобной моделью рисков. Применение таких моделей позволяет использовать мощный математический аппарат для анализа системы управления риском. Помимо исследования формы зависимостей между величинами ущерба и вероятностями их реализации, на их основе рассчитываются и анализируются следующие специальные числовые характеристики: 34 • Глава 2. Классификация рисков § 7. Критерии классификации по характеристике расходов (издержек) • 35
► характеристики положения, т.е. показатели, некоторым образом опи > характеристики рассеяния, т.е. величины, определяющие степень С одной стороны, такие показатели чрезвычайно важны для анализа рисков как инструмент их измерения и сравнения. С другой стороны, по их численным значениям можно проводить дополнительную классификацию анализируемых рисков. Для оценки конкретного вида распределений ущерба используется статистика убытков по реальным рискам. Как подчеркивалось в предыдущем параграфе, дефицит подобной информации и степень ее достоверности могут существенно повлиять на точность анализа рисков. Если данных для численной оценки распределения недостаточно, то, используя экспертную информацию, можно хотя бы провести совместную классификацию по размеру ущерба и частоте его возникновения (табл. 2.1). Таблица 2.1 Группировка рисков по частоте возникновения и размеру ущерба
Такая классификация позволяет понять специфику различных рисков. Очевидно, что для рисков, выделенных в соответствии с данной классификацией, методы управления будут совершенно различны. § 7. Критерии классификации по характеристике расходов (издержек), связанных с риском Экономический риск должен выражаться в денежной форме или напрямую характеризовать финансовые потери. Поэтому анализ расходов (издержек), связанных с риском, имеет первостепенное значение. При классификации рисков следует ответить на следующие вопросы: каков характер возможных финансовых последствий? (классификация по возможным финансовым последствиям); чем вызваны соответствующие расходы? (классификация по характеру расходов); кто должен покрывать соответствующие расходы? (классификация по характеру распределения расходов). Классификация по возможным финансовым последствиям Для понимания характера риска очень важно учесть, какой характер имеют возможные финансовые последствия. В связи с этим выделяют: ► прямой ущерб, который означает непосредственную потерю финан ► косвенные потери, которые связаны с недополучением доходов (ска При управлении риском необходимо учитывать оба типа рисков. Классификация по характеру расходов В зависимости от того, чем обусловлены расходы, можно выделить следующие типы расходов: ► расходы, связанные с необходимостью принятия решений в условиях ► расходы, связанные со снижением риска. Соответствующие расходы ► расходы, связанные с покрытием отрицательных последствий реа Классификация по характеру распределения расходов Очень важно установить, кто несет соответствующие расходы. В связи с этим выделяют: ► частные расходы, которые несут отдельные физические и юридиче ► общественные расходы, которые несет общество в целом (напри Данная классификация не идентична классификации по характеру распределения бремени риска, так как в последней речь идет не об ущербе. 36 • Глава 2. Классификация рисков § 8. Специфические классификации рисков • 37
а о подверженности риску. Тем не менее информация по обеим классификациям необходима для определения сферы ответственности в области управления риском. § 8. Специфические классификации рисков Проведенный выше обзор критериев классификации рисков не является исчерпывающим, так как все перечисленные критерии - наиболее общие, в той или иной мере присущие всем видам рисков. Однако для конкретных рисков можно выделить и специфические критерии классификации, тесно связанные с особенностями указанных рисков. В частности, можно выделить специфические риски ведения определенных типов бизнеса, например, банка, страховой компании, производственного предприятия или торгово-закупочной фирмы. Конкретная классификация в каждом случае будет отражать особенности самого бизнеса, своеобразие сложившейся экономической ситуации и специфику проявления рисков. Специфические банковские риски Банковский бизнес имеет ряд особенностей, что позволяет говорить о специфических банковских рисках. Их можно классифицировать, например, следующим образом: ► рыночный риск, т.е. риск изменения финансового положения банка ► кредитный риск, т.е. риск ухудшения финансового состояния банка ► риск ликвидности, который включает как риск ликвидности обяза ► операционный риск, т.е. риск финансовых потерь, вызванных непра ► юридический риск, связанный как с юридическими ошибками самого Возможны и другие классификации банковских рисков. Специфические страховые риски В общем случае страховщик имеет дело с двумя типами рисков. К первому типу относят риски, поступающие страховщику от страхователей, ответственность по которым он берет на себя при заключении договора страхования. Второй тип включает собственные риски, появление которых обусловлено деятельностью самой страховой компании, т.е. риски, возникающие в процессе работы страховщика. Далее рассмотрим собственные риски, которые являются специфическими. Основной целью системы риск-менеджмента страховой компании является управление общим специфическим страховым риском, который представляет собой риск недостаточности денежных средств страховой компании для выполнения своих обязательств, прежде всего по страховым выплатам. Причины реализации этого риска обусловливают классификацию конкретных специфических рисков, в соответствии с которой можно выделить: ► технические риски, т.е. риски недостаточности средств страховой текущие технические риски, обусловленные спецификой страховой деятельности. В эту группу включаются такие риски, как риск неадекватности страховых тарифов, риск неадекватности технических резервов, риск перестрахования, риск появления катастрофического ущерба и т.п.; специальные технические риски, являющиеся следствием развития страховой компании, например, риски, связанные с ростом или ликвидацией страховой компании; ► инвестиционные риски, т.е. риски возникновения дефицита денеж ► нетехнические риски, т.е. риски недостаточности финансовых 38 • Глава 2. Классификация рисков Данная классификация базируется на европейском страховом законодательстве. Возможны и другие классификации специфических рисков, в частности американская (по технологическим этапам страхования). § 9. Заключительные замечания Однородные риски Необходимость рассмотрения большого числа критериев классификации связана с попыткой выяснения, какие факторы и как влияют на риск. С учетом сложности понятия "риск" такой анализ становится еще более многосторонним. Основная идея состоит в выделении однородных рисков, т.е. таких, которые ведут себя одинаково (естественно, не в детерминистском, а в вероятностном смысле). Изучение неоднородных рисков затруднено в связи с тем, что сложно понять, связаны ли наблюдаемые эффекты со спецификой рисков или с неоднородностью их классификации. Исследование групп однородных рисков позволяет: ►более комплексно и эффективно анализировать рисковые ситуации ►разрабатывать сценарии неблагоприятных событий с целью созда ►собирать статистические данные, необходимые для принятия управ Тем не менее на практике не всегда возможно провести классификацию по нескольким критериям до такого состояния, чтобы риски в каждой группе были практически одинаковы (однородны). Это связано с ограниченностью наблюдаемых объектов, определенной степенью уникальности рисков, неполной информацией и другими факторами. Поэтому риски, рассматриваемые в рамках одной выделенной группы, могут быть неоднородными, что требует более тщательного анализа таких рисков на последующих этапах. Хотя анализ рисковых ситуаций и процедуры управления риском имеют много общего, независимо от того, какова специфика рисков, в данном учебнике будут подробно рассмотрены риски, с которыми имеет дело отдельная фирма. Таким образом, в основном будет обсуждаться процесс управления риском на уровне фирмы. Выводы 1. Для выделения конкретных рисков необходимо проводить их класси 2. Число возможных критериев классификации рисков может быть 3. Примером группировки критериев является создание групп критери 4. Все рассмотренные в данной главе критерии классификации рисков 5. Выбор конкретных критериев классификации рисков зависит от це 6. При анализе рисков важно выделить группы однородных рисков. Это 7. В данном учебном пособии обсуждается процесс управления риском Контрольные вопросы и задания • 41 Контрольные вопросы и задания 1. Почему необходимо проводить классификацию рисков по несколь 2. В чем состоит классификация по типу объекта? 3. В чем состоит классификация по причине (природе) ущерба? 4. В чем состоит классификация по типичности отрицательных по 5. В чем состоит классификация по специфике исходов? 6. В чем состоит классификация по месту появления рисков? 7. В чем состоит классификация по степени зависимости ушерба от ис 8. В чем состоит классификация по характеру распределения бремени 9. В чем состоит классификация по уровню возникновения риска?
10. В чем состоит классификация по уровню проявления негативных 11. В чем состоит классификация по степени влияния природной и со 12. В чем состоит классификация по степени учетавременнбго фактора? 13. В чем состоит классификация по зависимости уязвимости от вре 14. В чем состоит классификация по продолжительности выявления 15. В чем состоит классификация по степени распространенности дан 16. В чем состоит классификация по характеру влияния на различные 17. В чем состоит классификация по степени диверсифицируемости риска? 18. В чем состоит классификация по степени предсказуемости риска? 19. В чем состоит классификация по типу информации? 20. В чем состоит классификация по степени достоверности информа
21. В чем состоит классификация по частоте возникновения ущерба? 22. В чем состоит классификация по размеру ("тяжести") ушерба? 23. Что такое распределение ущерба? 24. В чем состоит классификация по возможным финансовым послед 25. В чем состоит классификация по характеру расходов? 26. В чем состоит классификация по характеру распределения расхо 27. В чем состоит классификация специфических банковских рисков? 28. В чем состоит классификация специфических страховых рисков? 29. Что такое однородные риски? § 1. Что такое управление риском? • 43 Глава 3 Система управления риском После изучения этой главы вы получите представление о таких общих принципах управления риском, как: у концепция управления риском; ►свойства системы управления риском; ►основные принципы управления риском; ►роль системы управления риском в общем менеджменте фирмы; ►цели, задачи и ограничения системы управления рисками; ►специфика управления портфелем рисков; ►управление риском как динамический процесс; ►основные этапы управления риском. § 1. Что такое управление риском? Определение управления риском Независимо от причин возникновения экономического риска естественным является желание каждого субъекта уменьшить возможные потери, связанные с реализацией данного риска. Это осуществляется путем принятия управленческих решений, в ходе реализации которых и происходит управление риском, называемое также в контексте бизнеса риск-менеджментом. Управление риском (риск-менеджмент) - процесс принятия и выполнения управленческих решений, которые минимизируют неблагоприятное влияние на организацию или лицо убытков, вызванных случайными событиями. Ключевыми словами в данном определении являются следующие: ► процесс - управление риском не является одномоментным актом, ► случайные события - управление риском связано с непредвиденны ► неблагоприятное влияние - случайные события важны не сами по ► минимизируют - результатом управленческих усилий должно быть Данное определение сформулировано в наиболее общей форме независимо от специфики риска. Поэтому управление риском, понимаемое таким образом, может осуществляться на разных уровнях: ►на государственном уровне (например, система гражданской защиты ►на уровне фирмы (в частности, программа мер по обеспечению ус ►на индивидуальном уровне (личное страхование и страхование лич Хотя управление риском базируется на общих принципах, этот процесс имеет свою специфику на каждом уровне. Ввиду возможности появления Для отдельной производственно-хозяйственной единицы больших потерь, связанных с реализацией экономического риска, проблема управления рисками на уровне фирмы становится особенно актуальной. 44 • Глава 3. Система управления риском В мировой и отечественной специальной литературе понятие "управление рисками" (риск-менеджмент) используется в широком и узком смыслах. В широком смысле управление риском (риск-менеджмент) есть искусство и наука об обеспечении условий успешного функционирования любой производственно-хозяйственной единицы в условиях риска. В узком смысле управление риском (риск-менеджмент) представляет собой процесс разработки и внедрения программы уменьшения любых случайно возникающих убытков фирмы. Развитие концепции управления риском С рисками человечество сталкивалось на протяжении всей своей истории: ход социального и технического прогресса можно рассматривать как борьбу человечества с рисками (голодом, природными катастрофами, болезнями и т.д.). Тем не менее управление рисками как специфический вид деятельности появилось лишь в конце XIX в. Именно тогда, с возникновением и развитием новых средств передвижения, со строительством крупнейших промышленных предприятий, возникла необходимость управления рисками. Первый план управления рисками был составлен в США в 1890-х годах для компании, занимавшейся строительством железной дороги. Однако до Второй мировой войны управление рисками не нашло широкого применения. В послевоенное время в результате научно-технической революции появились новая дорогостоящая техника, прогрессивные технологии. Таким образом, человек сам создал источники крупных рисков (широкое развитие транспорта, строительство и освоение крупнейших индустриальных производств и т.п.). Все это привело к тому, что резко возросли как технические, так и экономические риски. Поэтому в 50-х годах XX в. управление рисками стало актуальным, обусловив появление новой профессии - менеджера по управлению рисками. Однако выделение самого процесса управления риском и появление профессиональных менеджеров по управлению рисками утвердились лишь в начале 70-х годов. В этот период риск-менеджмент в основном ассоциировался с управлением частными рисками, прежде всего финансовыми, реже производственными, а также (под специальным названием актуарного анализа) страховыми. Однако к концу XX в. превалировала точка зрения об универсальном характере соответствующей методологии, что обусловило ее быстрое развитие и распространение ее на новью сферы. К началу XXI в. управление риском стало более-менее стандартным элементом менеджмента не только крупных, но и средних и мелких фирм. Так, только управление рыночным риском на финансовых рынках американскими банками, страховыми и финансовыми компаниями в 1999 г. оце- § 2. Общая характеристика системы управления риском • 45 нивалось в 2,1 млрд долл. Согласно прогнозам, к 2004 г. эта величина возрастет до 4 млрд долл. § 2. Общая характеристика системы управления риском Управление риском - достаточно сложный вид деятельности, это связано как с неоднозначностью самого понятия "риск", так и с многообразием проявления риска и возможностей преодоления его неблагоприятных последствий. Поэтому, прежде чем рассматривать особенности процедур управления риском, следует проанализировать общие принципы, на которых они базируются. Свойства системы управления риском В первую очередь следует рассмотреть следующие свойства системы управления риском как таковой. 1. Системный характер управления рыском. Это свойство очень важно, ► целостность, т.е. ориентация на общую оценку совокупности рис ► комплексность, т.е. необходимость учета сложности объекта управ ► способность системы к интеграции новых элементов, т.е. возмож 2. Сложная структура системы управления риском. Данное свойство 46 • Глава 3. Система управления риском и степени влияния большого числа факторов на развитие рисковой ситуации и возникновения неблагоприятных последствий. При таком исследовании необходимо учитывать следующие аспекты системы управления риском: * многофункциональность и универсальность, т.е. способность бороться с рисками разной природы и различными последствиями их реализации; ► модульность, т.е. возможность использования различных сочетаний ► многоуровневость, т.е. обеспечение подходящей иерархической 3. Высокая результативность системы управления риском. Это свойство отражает способность исследуемой совокупности мероприятий к снижению возможности возникновения неблагоприятных событий и/или к преодолению их последствий. Указанная система, очевидно, должна оперативно реагировать на изменение условий, т.е. должна обладать развитыми контурами обратной связи, а кроме того, генерировать и воплощать в жизнь действенные решения, ориентированные на достаточно быстрое достижение искомого результата (уменьшение экономических потерь). Для обеспечения подобных требований предполагается соответствие системы управления риском таким аспектам, как: ► гибкость и адаптивность, т.е. способность к приспособлению ► адекватность, т.е. соответствие реализуемых процедур управления ► эффективность, т.е. способность преодолевать негативные послед Таким образом, управление риском обладает всеми характеристиками относительно обособленной системы, что свидетельствует о возможности и необходимости его использования. § 3. Управление риском как часть общего менеджмента фирмы • 47 Основные принципы управления рисками Перечисленные выше свойства системы управления риском являются общими, универсальными. Однако система управления риском имеет определенную специфику, связанную с особенностями объекта, целей и методов управления, что находит свое отражение в основных принципах, на которых базируется управление риском. К основным принципам управления рисками на уровне фирмы могут быть отнесены следующие: ► система управления риском является частью процедур общего ме ► особенности системы управления риском отражаются на ее целях ► при управлении риском следует учитывать внешние и внутренние ► в отношении всей совокупности рисков должна проводиться единая ► процесс управления риском носит динамический характер, что свя Эти основные принципы характеризуют особенности системы управления риском и в целом проявляются на практике во всех случаях. При этом их конкретная реализация может быть различной. Для более глубокого понимания указанных принципов рассмотрим их подробнее. § 3. Управление риском как часть общего менеджмента фирмы Тот факт, что система управления риском является составным элементом общих процедур управления и ни в коем случае не противопоставляется им, проявляется на разных уровнях и различным образом. Подробная характеристика такой взаимосвязи потребовала бы полного изложения содержания процедур риск-менеджмента, предметом чего и является данное пособие. Поэтому в этом параграфе будут проанализированы лишь некоторые аспекты управления риском как части общего менеджмента фирмы. 48 • Глава 3. Система управления риском Управление риском и стратегия развития фирмы Стратегия развития определяет все стороны функционирования соответствующей фирмы, задавая ее цели и методы их достижения в долгосрочной перспективе. Поэтому стратегия развития фирмы и ее положение на рынке задают особенности системы управления рисками. Так, если фирма сориентирована на завоевание рынка, то в качестве основного варианта управления рисками она может предпочесть удержание у себя всех или большей части рисков. Если же фирма сориентирована на поддержание положительного имиджа, сложившегося на рынке, и сохранение своей финансовой устойчивости, то вариантом управления рисками может быть передача крупных рисков во внешнюю среду. Подобное влияние осуществляется не только путем согласования целей управления риском с миссией и целями фирмы, но и за счет определения отношения данной фирмы к риску. К числу основных вариантов управления риском на уровне фирмы можно отнести следующие: ►осторожный, ►рискованный. Выбор соответствующего варианта будет определяться стратегией фирмы. Так, если фирма ориентируется на завоевание рынка, она предпочтет рискованный или взвешенный вариант управления риском. Если же фирма ориентируется на сохранение ее сложившегося положения на рынке и на обеспечение своей финансовой устойчивости, то ее выбор будет в пользу взвешенного или осторожного варианта (табл. 3.1). Таблица 3.1 Взаимосвязь стратегии развития фирмы и соответствующих вариантов управления рисками
Осторожный вариант управления рисками выбирается фирмой в том случае, если ее руководство предпочитает минимизировать риск банкротства, потери планируемого дохода или прибыли, появления и/или увеличения дополнительных расходов, С одной стороны, это понятно. Однако надо иметь в виду, что зачастую именно более рискованные стратегии позволяют фирме вырваться из общего окружения и освоить новую эффективную рыночную нишу. Взаимосвязь между стратегией развития фирмы и системой управления риском проявляется не только в том, что первая определяет вторую, но и § 3. Управление риском как часть общего мен еджмента фирмы • Л9 в наличии обратной связи, а именно: выбор того или иного варианта управления риском может потребовать некоторой корректировки указанной стратегии или предварительного учета определенных рисков при ее создании. Это объясняется наличием специфического влияния риска на такие цели фирмы, как: ► продолжение операций. Событие, возникшее в результате реализа ► стабильность операций и/или денежных потоков. Риски, которые ► прибыльность операций. Хотя для достижения определенных целей
|