Контроль над ресурсами окружающей среды

Удовлетворяя свою потребность в ресурсах, организации могут попытаться удержать баланс между установлением союзов (и развитием связей) с другими организациями и своей независимостью. Причем такой баланс невозможен без модифицирования, манипулирования и контроля над другими организациями. Чтобы выжить, головная организация всегда пытается либо изменить положение (в свою пользу), либо установить контроль над элементами окружающей среды. Обычно для управления ресурсами компания практикует следующие 2 стратегии:

(1) установить благоприятные связи с ключевыми элементами среды;

(2) контролировать интересующую компанию область окружающей среды.

Далее перечисляются основные виды техники реализации этих двух стратегий.

Организационные стратегии для контроля

над внешним окружением

Установление межорганизационных связей	Контроль над сферами окружающей среды
(1) собственность	(1) смена сферы
(2) контролирование, СП	(2) политическая деятельность, регулирование
(3) кооптация, взаимопереплетающиеся директораты	(3) профессиональные ассоциации
(4) наём бывших руководителей из других компаний	(4) нелегальные виды деловой активности
(5) реклама, PR

 

3.6.1. Установление межорганизационных связей (5)

(1) собственность – обеспечивается через покупку части акций компании или – всего КПА. Таким образом, открывается доступ к ее технологии, продукции, другим ресурсам. Яркий пример 1990-х гг. – компании – производители компьютеров. Другая возможность – это поглощения или слияние компаний (поглощение осуществляется приобретением КПА, слияние – объединением 2-х и более организаций в новое образование). Формой поглощения, называемой горизонтальной интеграцией, считается, когда одна компания получает в собственность другую (через КПА) в том же самом виде бизнеса. При вертикальной интеграции приобретаемая (через КПА) компания либо поставляет головной компании сырье и материалы, либо занимается распределением / дистрибьютерской деятельностью продукции, выпускаемой головной компанией.

 

 

(2) контрактирование, совместные предприятия – также снижают неопределенность окружающей среды (через легальные «обязывающие» связи с другой фирмой (-ами). Контракты осуществляются в форме лицензий (т. е. покупки прав на использование определенных активов – например, новых технологий на конкретный период времени, а также в форме соглашений с поставщиками, т. е. контрактом на продажу продукции одной компании другой компании. Контракты обеспечивают долгосрочную безопасность существования бизнеса, увязывая воедино потребителей и поставщиков с определенными объемами продукции по установленным ценам.

В совместных предприятиях организации делят между собой риски и издержки реализации крупномасштабных проектов и/или инноваций. Совместные предприятия способствуют контролю организаций над средой, однако при этом нередко происходит ослабление контроля за своей собственной продукцией (или даже – за стратегическим направлением развития организации).

(3) кооптация, взаимопереплетающиеся директораты – кооптация происходит, когда лидеры важнейших секторов окружающей среды становятся частью организации (например, когда наиболее влиятельные потребители или поставщики назначаются в Совет директоров компании – так, высший менеджер ТНБ может занимать кресло в Совете директоров крупной корпорации-производителя).

Взаимопереплетающиеся директораты представляют собой такие связи, при которых член Совета директоров одной компании заседает в Совете директоров другой компании. Существуют 2 формы такого взаимопереплетения:

(а) прямое – когда отдельный индивидуум одновременно заседает в 2-х (и более) Советах директоров;

(б) косвенное – когда директор компании «А» и директор компании «В» оба являются директорами компании «С».

Как показывают исследования 1990-х гг., по мере нарастания финансовых трудностей у компании, она увеличивает количество прямых взаимопереплетений с финансовыми организациями, а также и косвенных – с фирмами-конкурентами.

(4) наём (привлечение) руководителей из других компаний – например, в аэрокосмической отрасли любят брать на работу уволившихся высших чинов из Министерства обороны, имеющих личные связи в своем бывшем ведомстве (которые они и используют для реализации целей своей новой организации); кстати, компании, не имеющие подобные личных контактов, практически никогда не получают военных заказов.

(5) реклама; связи с общественностью (PR) – вполне традиционные пути установления благоприятных взаимоотношений с окружающей средой, посредством которых оказывается влияние на вкусы и предпочтения потребителей. Реклама особенно важна в высококонкурентных сферах потребительского производства, а также в тех областях, в которых спрос переменный. В том же направлении работают и PR, создавая благоприятный имидж организации и позитивное общественное мнение относительно ее деятельности.

Таким образом, в арсенале современной организации находится немало техник установления благоприятных взаимоотношений со средой, благодаря которым компания обеспечивает себя редкими ресурсами, снижая уровень своей зависимости от окружающей среды. Яркий пример – многообразные связи между кинокомпаниями и индустрией домашнего видео (с 1980-х г.), которые продолжают развиваться во избежание высоких рисков и для самообеспечения (редкими) ресурсами.

3.6.2. Контроль над сферами окружающей среды (4)

Помимо установления благоприятных связей для получения ресурсов организации обычно предпринимают усилия, направленные на изменение внешней среды. Для этого используют следующие 4 вида техники:

(1) смена сферы деятельности – выбор возможен между описанными выше 10-ю секторами внешнего окружения организации. При этом поиск ведется в направлении менее конкурентной области, где ниже уровень государственного регулирования, поставщики в изобилии, а потребители – богаты.

При смене сферы деятельности обычно применяют 2 вида техники:

1. поглощение

2. лишение (прав).

То есть компания приобретает КПА других (-ой) компании, оперирующих в иной сфере, где возможности лучше, а риск ниже, и перебрасывает туда свои ресурсы.

(2) политическая деятельность, регулирование основаны на технике влияния на государственные законодательство и регулирование. Организации платят лоббистам, которые и отстаивают их интересы в государственных законодательных структурах. Кроме того, лоббировать интересы своих организации все больше берется их высшее руководство – богатые и известные бизнесмены. Подобная деятельность по «неформальному лоббированию» входит в спецификацию рабочего места любого высшего руководителя важнейшей, пусть и неписанной, частью. Подобную политическую стратегию используют для создания экономических барьеров на пути своих новых конкурентов или для ослабления действия неблагоприятного законодательства.

(3) профессиональные ассоциации также важны, поскольку большая часть усилий по оказанию воздействия на окружающую среду не может не осуществляться совместно организациями, имеющими одинаковые экономические интересы. Вступая в различные профессиональные ассоциации, компании могут перераспределять ресурсы, лоббировать свои интересы по изменению законодательной базы, способствовать введению нового экономического законодательства и регулирования, проводить масштабные кампании по связям с общественностью и т. д.

(4) нелегальные виды/формы деловой активности – последняя техника, применяемая организациями для установления контроля над внешней средой (причем, вопреки многим расхожим воззрениям, весьма популярная в цивилизованном мире). Она включает в себя взятки иностранным правительствам, нелегальное перечисление средств на политическую деятельность, подарки и подношения, нелегальную продажу информации и пр. Причем чем острее рыночная ситуация (падающий спрос, нехватка ресурсов, стачки и забастовки), тем выше уровень нелегальных форм деловой активности, чтобы преодолеть условия нехватки ресурсов. Кроме того, незаконная сторона деловой активности часто включает в себя сговор по ценам, круговую поруку, дележ рынков сбыта, незаконные слияния, отказ от переговоров, возведение нелегальных барьеров на пути проникновения в отрасль новых конкурентов.

Основные термины и понятия лекции 3:

· пограничные участки/зоны

· буферные зоны

· кооптация

· дифференциация

· сфера (окружающие среды)

· институциональная перспектива

· интеграция

· модель экологии населения

· зависимость от ресурсов

· сохранение/закрепление

· сектора (окружающие среды)

· отбор

· взаимопереплетающиеся директораты

· межорганизационные связи

· механистическая структура

· ниша

· органическая структура

· внешняя среда организации

· организационная форма

· измерение уровня сложности окружающей среды

· измерение уровня стабильности окружающей среды

· борьба за существование

· неопределенность окружающей среды

· изменение (вариация)

Контрольные вопросы

для обсуждения и самоподготовки:

1. Определите окружающую среды организации. Правомерно ли включать в нее только те элементы, которые фактически взаимодействуют с данной организацией?

2. Что понимается под неопределенностью окружающей среды? Что именно оказывает большее влияние на неопределенность – сложность (гетерогенность) среды или уровень ее изменчивости? Почему?

3. Почему сложность (гетерогенность) окружающей среды ведет к организационной сложности?

4. Является ли смена сферы деятельности организации подходящей стратегией для управления угрожающей внешней средой? Ответ поясните.

5. Опишите дифференциацию и интеграцию. При каком виде / типе внешней среды дифференциация и интеграция будут максимальными? минимальными?

6. Что такое органическая организация? механистическая организация? Каким образом внешняя среда влияет на органические и механистические организационные структуры?

7. Представьте, что Вы получили задание сделать расчеты по соотношению всех сотрудников в штате организации к ее производственным рабочим в 2-х организациях, первая–й

Какд из которых оперирует в простом и стабильном окружении, а вторая – в сложном и изменчивом. Как Вы думаете, в чем смысл Вашего задания? В чем, на Ваш взгляд, будет основное различие этих показателей по 2-м организациям?