Практические задания. 1. Возможности планирования в организации ограничены:Тесты 1. Возможности планирования в организации ограничены: а) размерами организации; б) неопределенностью внешней среды; в) издержками планирования; г) верно все вышеперечисленное. 2. К основным принципам планирования относятся: а) принцип участия; б) принцип непрерывности; в) принцип точности; г) принцип единоначалия. З. В основе реактивного планирования лежит: а) возврат к прошлому; б) упреждающее управление; в) проектирование будущего; г) удовлетворенность настоящим. 4. Стратегическое планирование включает: а) определение миссии и целей организации; б) оценку и анализ внешней среды; в) выбор стратегии организации; г) верно все вышеперечисленное. 5. г позволяет предпринимателю оценить: а) потенциальный рынок для предприятия; б) потенциальные расходы на удовлетворение потребностей та кого рынка; в) потенциальные сложности в организации работы предприятия; г) первые признаки успеха или спада; д) верно все вышеперечисленное. Деловая ситуация 1 Американская корпорация ЭМ известна во всем мире. В ее штате 83 тыс, человек, из которых 7 тыс, ученых. Ассортимент продукции, производимый корпорацией, составляет более 60 тыс, наименований. Корпорация ЭМ входит в число 100 наиболее преуспевающих компаний США. Фундаментом деятельности корпорации является сочетание новаторских идей с техническим их воплощением, в результате чего создается высококачественный, хорошо продаваемый товар, и корпорация ЭМ занимает лидирующее положение в области ново введений. Этому же способствует и эффективный менеджмент. В деятельности корпорации можно выделить пять основных направлений: • производство новой продукции — финансовая цель, Не менее 1/4 реализованной продукции должно приходиться на изделия, поступившие в производство в течение последних пяти лет. Работа менеджеров компании оценивается по этому критерию. Отсюда их стремление поддерживать на высоком уровне научные исследования и поощрять к этому своих сотрудников; • свободный обмен информацией между сотрудниками на разных этапах разработки проекта. Это обеспечивает, с одной стороны, возможность использования в новых областях созданных со временных технологий; с другой — контроль за ходом выполнения каждой работы;• неудачи воспринимаются как источник инноваций. Из ошибок, от которых никто не застрахован, руководство стремится из влечь пользу. По этой причине корпорация продолжает трудиться над технологиями, первоначально не дающими прибыли; • предоставление сотрудникам условий и времени для того, чтобы они могли обдумать и предложить собственные идеи. Людям свойственно особенно активно работать над своими идеями. По этому служащим фирмы разрешается до 15% рабочего времени уделять таким разработкам; • создание и предоставление самостоятельности временным подразделениям корпорации. Сотрудник, который выдвинул идею о новом товаре, при одобрении ее руководством корпорации становится главным менеджером и получает необходимые финансовые средства и оборудование. Он подбирает группу специалистов (производственников, маркетологов, сбытовиков, ценовиков) и создает временное подразделение. Задача такого коллектива — раз работка изделия от опытного образца до внедрения в массовое производство с последующей реализацией. Все сотрудники данной группы получают повышение в должности и прибавление к заработной плате в случае успешного выполнения проекта. Вопросы 1. Сформулируйте стратегию деятельности корпорации ЭМ. Что главное в стратегии? 2. Какова роль менеджеров в успехах фирмы? З. Какие условия требуются для использования опыта инновационной деятельности корпорации ЭМ на предприятиях России? деловая ситуация 2 В настоящее время широко применяются бизнес-планы. Примерная структура бизнес-плана такова:
Вопросы 1. Какая составляющая (составляющие) структуры бизнес-плана имеет особое значение в российской практике бизнеса и почему? 2. В каких ситуациях в рыночных условиях, по вашему мнению, без детального бизнес-плана не обойтись? 3. Какие важные обстоятельства или стороны бизнеса целесообразно отражать в бизнес-плане?
деловая ситуация З Процесс стратегического планирования на предприятии может включать следующие элементы:
Используя эти элементы, построить схему со связями. 1. Постарайтесь правильно определить последовательность действий («дорожку шагов») менеджера при формировании стратегического плана. 2. Проанализируйте возможные этапы стратегического планирования. З. Оцените, какие элементы стратегического планирования имеют, по вашему мнению, ключевое значение.
|
