Расчет себестоимости продукции по предприятию1. Рассчитаем полную себестоимость изделий и товарной продукции Себестоимость продукции на предприятии определяется двумя методами: по технико-экономическим факторам и прямым методом по нормам затрат (по элементам и статьям калькуляции). В связи с ограниченностью объема курсовой работы студент проводит укрупненный расчет себестоимости товарной продукции. Себестоимость товарной продукции рассчитывается по формуле: С = ТП * З р., (35) где ТП – объем товарной продукции, тыс. р. З р. - затраты на 1 р. товарной продукции. Таблица 4.15 Расчет полной себестоимости изделий и товарной продукции
Примечание: графа 3 заполняется на основе данных графы 3 табл. 4.9.
2. Рассчитаем прямые материальные затраты и стоимость обработки. Таблица 4.16 Расчет прямых материальных затрат и стоимость обработки
Примечание: стоимость обработки продукции (графа 6) представляет собой разность между себестоимостью товарной продукции и прямыми материальными затратами в себестоимости товарной продукции.
3. Определим структуру себестоимости товарной продукции. Таблица 4.17 Структура себестоимости товарной продукции
Примечание: значения элементов себестоимости, прямых материальных затрат стоимости обработки, представлены в таблице 4.16. Расчет технико-экономических показателей предприятия 1. Рассчитаем технико-экономические показатели деятельности предприятия по проекту на год. Таблица 4.18 Технико-экономические показатели
ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА
Переход к рыночным отношениям вызвал необходимость более тщательного финансового обоснования проектных решений по техническому и организационному развитию производства. Такое обоснование в странах с развитой рыночной экономикой находит отражение в бизнес-плане. Бизнес-план представляет собой комплексный план развития предприятия и служит наряду с отчетными финансовыми документами главным обоснованием инвестиций. Важнейшей чертой бизнес-плана является не столько точность количественных показателей, сколько содержательное, качественное обоснование каждого направления развития. Цель составления плана заключается, в первую очередь, в том, чтобы дать руководству предприятия наиболее полное представление о положении предприятия и о возможностями его дальнейшего развития. Необходимо сказать о том, что функции бизнес-плана, так же как и формы его составления и представления различным пользователям многообразны. Одним из вариантов является форма для получения сторонних инвестиций. Поэтому тщательное обоснование бизнес-плана создает у будущих инвесторов уверенность в надежности своих инвестиций и, что не менее важно, доверие руководству предприятия. Качество бизнес-плана должно убеждать инвесторов в том, что они имеют дело с высококвалифицированными профессионалами, которым можно доверять. Существует несколько подходов к составлению такого важного документа, как бизнес-план. Как правило, план разрабатывается на период не более пяти лет. Но это не исключает возможности планирования отдельных направлений развития, требующих более длительного периода осуществления и находящих отражение в плане предприятия в иных временных периодах. Количество направлений, отражаемых в плане в качестве самостоятельных разделов плана, также может быть различным. Но минимальный уровень информации об основных направлениях должен отражаться в любом бизнес-плане. Так, необходимый минимум составляют следующие направления (разделы): - анализ рынка и маркетинговая стратегия; продуктовая стратегия; - производственная стратегия; - развитие системы управления предприятием и собственности; финансовая (экономическая) стратегия. Поскольку все предприятия имеют свои особенности, невозможно дать рекомендации по разработке бизнес-плана для предприятия вообще. Поэтому рекомендации носят характер общих принципов бизнес-планирования, наполняемых конкретным содержанием при разработке конкретного плана. В зависимости от уровня развития и положения предприятия на рынке отдельные предприятия уделяют неодинаковое внимание разным разделам плана. Для одних предприятий наиболее важным является разработка производственной и продуктовой стратегий, для других - финансовой. В целом, тенденция такова, что предприятие с устойчивым положением на рынке большее внимание уделяют продуктовой и производственной стратегиям. Начинающие свое вхождение в рынок предприятия использующие новую продуктовую идею, большее внимание вынуждены: уделять финансовой стратегии. В курсовом проекте разработка бизнес-плана может быть осуществлена при решении следующих задач: 1. Обоснование целесообразности технического перевооружения производства. 2. Организация выпуска новой продукции и связанные с этим техническое и организационное преобразования. 3. Создание на базе структурного подразделения самостоятельного предприятия (дочернего предприятия). 4. Создание совместных предприятий. Составлению бизнес-плана предшествует анализ производственно-хозяйственной деятельности объекта исследования и планирования. Методические рекомендации по выполнению аналитического раздела курсового проекта приведены в первых разделах руководства. Результаты анализа Для составления бизнес-плана предлагается следующая структура: 1.Краткое содержание (резюме). 2.Описание продукта или вида услуг. 3.Оценка рынка. 4.Оценка конкуренции. 5.Маркетинговая стратегия. 6.План производства. 7.Организационно-юридический план. 8.Организация труда и персонал. 9.Оценка риска и страхование. 10. Финансовый план. 1 1. Стратегия финансирования. Данная структура бизнес-плана представляется наиболее полной с целью обобщения знаний студента в различных отраслях экономики и организации производства. При выполнении проекта студент должен использовать весь спектр имеющихся источников информации, позволяющих наиболее реально представить ситуацию на рынке производства и сбыта продукции.
Краткие указания по разработке разделов 6изнес-nлана Раздел 1. Краткое содержание
Цель разработки этого раздела - дать краткое изложение основных положений и идей, содержащихся в плане, обзор делового предложения. Это своего рода реферат, которым предваряется бизнес-план. Цель реферата - концентрированное изложение стратегии развития предприятия для широкого круга лиц, которым необязательно знать детали плана, часто являющиеся коммерческой тайной. Полный бизнес-план содержит реферат и разделы основного плана и представляется ограниченному кругу лиц, пользующихся доверием предприятия или инвесторам, желающим убедиться в обоснованности идеи. Реферат составляется после тщательной проработки всех разделов плана. В этом разделе должны найти отражение: а) цель предприятия в бизнесе. Каким образом продукция предприятия или вид услуг будут способствовать удовлетворению общественных потребностей. Особенности продукции или услуг, позволяющие достичь преимущества в выбранной области деятельности; б) перспектива выхода на другие рынки, в том числе и международный; в) основные потребители продукции или услуг. Предполагаемые объем продаж и доля рынка, занимаемая продукцией. Ценовая стратегия (выбор вида цены на продукцию или услуги и его изменение); г) конкурентные преимущества. Новаторство продукции или услуг и оценка степени преимущества; д) ожидаемые финансовые результаты: выручка от продаж, рентабельность, издержки производства, срок возврата кредитов; е) компетенция и профессионализм управленческой команды; ж) требуемая сумма инвестиций, форма возврата вложенных средств.
|
