Раздел 4 Рациональная организация труда

 

55. Взаимосвязь организации труда с организацией производства на предприятия проявляется в утверждении:

а) это взаимосвязанные, но самостоятельные системы;

б) взаимосвязь отсутствует;

в) организация производства – это часть организации труда;

г) организация труда – это подсистема организации производства.

 

56. Деятельность по управлению трудом и производством, направленная на установление необходимых затрат и результатов труда:

а) разделение и кооперация труда;

б) организация рабочих мест;

в) нормирование труда;

г) аттестация и рационализация рабочих мест.

 

57. Обеспечение комфортных и безопасных условий работы, научно-обоснованных режимов труда и отдыха:

а) обслуживание рабочих мест;

б) рационализация режимов труда и отдыха;

в) нормирование труда;

г) аттестация и рационализация рабочих мест.

 

58. Периодический учет, оценка рабочих мест на предмет их соответствия современным требованиям:

а) обслуживание рабочих мест;

б) рационализация режимов труда и отдыха;

в) организация рабочих мест;

г) аттестация и рационализация рабочих мест.

 

59. Обособление частей производственного процесса, исходя из технологических особенностей, выполняемых функций и квалификационных требований к рабочим;

а) разделение и кооперация труда;

б) организация рабочих мест;

в) нормирование труда;

г) аттестация и рационализация рабочих мест.

 

60. Оснащение средствами производства и рациональное их размещение на рабочей площадке и в рабочей зоне:

а) обслуживание рабочих мест;

б) организация рабочих мест;

в) нормирование труда;

г) аттестация и рационализация рабочих мест.

 

61. Бригада, состоящая из рабочих разных профессий или специальностей, называется:

а) сменная;

б) специализированная;

в) комплексная;

г) производственная;

 

62. По методу установления нормы классифицируются:

а) временные; постоянные; разовые; сезонные;

б) технически обоснованные и опытно-ста­тистические;

в) микроэлементные; дифференцированные; укрупнен­ные;

г) типовые и единые.

 

63. По обязательности применения нормы классифицируются:

а) местные, отраслевые, межотраслевые;

б) технически обоснованные и опытно-ста­тистические;

в) микроэлементные; дифференцированные; укрупнен­ные;

г) типовые и единые.

 

64. По сфере применения нормы классифицируются:

а) местные, отраслевые, межотраслевые;

б) технически обоснованные и опытно-ста­тистические;

в) микроэлементные; дифференцированные; укрупнен­ные;

г) типовые и единые.

 

65. Нормативы, которые определяют затраты труда на обслуживание единицы оборудования, рабочего места и используются для определения численности рабочих, необходимой для выполнения производственных заданий в установленное время (явочной чис­ленности рабочих):

а) нормативы трудоемкости;

б) нормативы обслуживания;

в) нормативы численности;

г) нормативы режимов работы оборудования.

 

66. Нормативы, являющиеся исходными данными для опреде­ления численности работников, требуемой для выполнения еди­ницы или общего объема работ, и являются регламентированной численностью руководителей, специалистов и технических испол­нителей:

а) нормативы трудоемкости;

б) нормативы обслуживания;

в) нормативы численности;

г) нормативы режимов работы оборудования.

 

67. Между нормой времени и нормой выработки существует:

а) прямая пропорциональная зависимость;

б) обратная пропорциональная зависимость;

в) прямая непропорциональная зависимость;

г) обратная пропорциональная зависимость.

 

68. Уменьшение нормы времени на 10% приведет к увеличению нормы выработки:

а) на 10%; в) 12,5%;

б) 11,1%; г) 16%.

 

69. По формуле Т_пт + Т_оп + Т_обс + Т_отл определяется:

а) норма времени;

б) норма штучного времени;

в) норма времени на партию;

г) штучно-калькуляционное время.

 

70. Уменьшение нормы времени на 20% приведет к увеличению нормы выработки:

а) на 20%; в) 12,5%;

б) 16,6%; г) 25%.

 

71. Уменьшение нормы времени на 15% приведет к увеличению нормы выработки:

а) на 15%; в) 17,6%;

б) 16,6%; г) 25%.

 

72. Ненормируемые затраты времени – это:

а) время основной работы;

б) время вспомогательной работы;

в) время по обслуживанию рабочего места;

г) время простоя в работе по организационно-техническим причинам.

 

Раздел 5 Стратегическое и оперативное планирование на предприятии

 

73. Центральной функцией управления является:

а) координация;

б) стимулирование;

в) планирование;

г) учет, контроль.

 

74. Метод планирования, основанный на фактически достигнутых в прошлом результатов, по экстраполяции которых определяется план искомого показателя, называется:

а) балансовый;

б) нормативный;

в) математический;

г) статистический.

 

75.Метод планирования, характеризующийся установлением материально-вещественных и стоимостных пропорций в показателях, называется:

а) балансовый;

б) нормативный;

в) математический;

г) статистический.

 

76. Основу тактического плана составляет:

а) план по инвестициям;

б) план инноваций;

в) план производства и реализации;

г) стратегический план и портфель заказов;

 

77. Исходными данными для расчета плана производства и реализации продукции являются:

а) соотношение собственных и заемных средств;

б) объем продаж по номенклатуре и ассортименту;

в) величина оборотных средств;

г) стоимость основных производственных фондов.

 

78. Основными показателями плана производства и реализации продукции являются:

а) показатели финансовой устойчивости;

б) интенсивность использования ресурсов;

в) объем реализованной продукции;

г) себестоимость единицы продукции.

79. Срок окупаемости дополнительных капиталовложений рассчитывается:

а) как отношение дополнительных капиталовложений к годовой сумме экономии от снижения себестоимости;

б) как отношение годовой суммы экономии от снижения себестоимости к дополнительным капиталовложениям;

в) как отношение годовой экономии от снижения себестоимости к удельным дополнительным капиталовложениям;

г) как отношение дополнительных капиталовложений к удельной себестоимости.

 

80. При проектировании линейных сооружений сети связи решаются сле­дующие задачи:

а) определение нагрузки, поступающей на станцию для передачи в различных направлениях, с распределением по часам суток;

б) определение числа каналов для связи станции данного уровня с другими аналогичными, а также со станциями других уровней;

в) выбор систем передачи, обеспечивающих организацию необходимого числа каналов между заданными пунктами сети;

г) разработка планов размещения оборудования станции и рас­положения технических и вспомогательных служб;

 

81. При проектировании станционных сооружений сети связи решаются сле­дующие задачи:

а) выбор трассы и типа сооружений;

б) выбор систем передачи, обеспечивающих организацию необходимого числа каналов между заданными пунктами сети;

в) обеспечение требуемого качества каналов и надежной связи для выбранной аппаратуры и оборудования;

г) разработка планов размещения оборудования станции и рас­положения технических и вспомогательных служб.