Номенклатура небезпек.

Дата добавления: 2015-06-15; просмотров: 915

21. Главной отличительной особенностью концепции менеджмента является:

1) Системность принципов деятельности менеджера. 3

2) Комплекс проблем, которые видит и решает менеджер. 5

3) Программа обучения менеджменту. 0

4) Сложившаяся структура знаний современного менеджера. 4

5) Стиль управления. 0

22. Главная особенность менеджмента как типа управления заключается в:

1) Искусстве получения результатов от работы, деланной посредством другими 4

2) Бизнес-планировании и мотивации деятельности; 3

3) Сугубо профессиональном управлении; 5

4) Управлении в условиях рынка; 2

5) Учете человеческого фактора управления. 2

23. В большей мере соответствует пониманию менеджмента следующая парадигма управления:

1) Организация движения и обработки информации; 0

2) Организация и технология деятельности (производства); 0

3) Функционирование и развитие социально-экономической системы (организации); 5

4) Единство внешней и внутренней среды организации; 2

5) Человеческий фактор: экономические процессы деятельности. 4

24. Концепция менеджмента в современном практическом управлении - это:

1) Системность принципов деятельности менеджера. 2

2) Комплекс проблем, которые видит и решает менеджер. 5

3) Программа обучения менеджменту. 3

4) Сложившаяся структура знаний современного менеджера. 1

5) Стиль управления. 0

25. Для того чтобы полнее учитывать в практике управления позитивные стороны российского менеджмента необходимо:

1) Знать зарубежный опыт, оценка которого позволяет полнее увидеть преимущества и трудности российского менеджмента. 3

2) Научный подход к управлению высвечивает все его преимущества и недостатки. 5

3) Развивать и мотивировать искусство управления. Понимание и учет особенностей национальной культуры и традиций проявляются только в искусстве управления. 4

4) Необходим профессионализм управления. Поиск и использование всяких преимуществ зависит от степени профессионализма. 5

5) Национально - культурные особенности проявляются сами по себе. Нет смысла их учитывать. 1

26. Главное содержание методологии менеджмента в:

1) Цели и миссии управления; 5

2) Организации деятельности по факторам внешней среды. 0

3) Средствах и методах управления; 4

4) Обеспечении эффективности управления; 2

5) Цели, механизмах и методах управления. 3

27. Роль принципов в осуществлении менеджмента заключается в том, что они:

1) Способствуют реализации научного подхода к управлению. 5

2) Направляют управленческую деятельность в русло эффективного менеджмента. 4

3) Будучи правилами делового поведения, они помогают выбирать адекватные методы управления.3

4) Предостерегают от ошибок в субъективных оценках ситуаций. 2

5) Характеризуют и показывают человеческий фактор менеджмента. 0

28. Наиболее корректным и точным определением понятия "цель управления" является:

1) Цель - предполагаемый результат деятельности. 1

2) Цель - это идеальное видение будущего. 4

3) Цель - это наши стремления к успеху. 2

4) Цель - это идеальный образ желаемого, возможного и необходимого состояния управляемой системы. 5

5) Цель - планирование деятельности в соответствии со стремлением достичь необходимый результат. 0

29. Главным в системном подходе к исследованию является:

1) Тип мышления менеджера. 0

2) Знание предмета исследования. 1

3) Возможность имитационного моделирования явлений. 1

4) Определение целостности и связей явлений. 5

5) Наличие всей необходимой информации. 1

30. Методология исследования представляет собой:

1) Совокупность методов исследования. 3

2) Логическая схема исследования. 3

3) Плановый подход к исследованию. 0

4) Соответствие целей, средств и методов исследования. 5

5) Эффективный прием получения знаний. 0

31. SWOT- анализ предусматривает выявление и рассмотрение:

1) Ориентиров и перспектив, ограничений и критических факторов развития. 3

2) Принципов и функций, средств и методов управления. 0

3) Сильных и слабых сторон, угроз и благоприятных возможностей. 5

4) Технологических и конкурентных преимуществ, информационных и организационных препятствий. 0

5) Стратегий и тактик, инновационных и маркетинговых возможностей. 0

32. Понимание цели управления предполагает следующее определение:

1) Цель управление - это будущее организации, увиденное "глазами" менеджера. 1

2) Цель управления - это обобщенные интересы всего персонала организации. 1

3) Цель управления - желаемое, возможное и необходимое состояние управляемой системы. 5

4) Цель управления - это маяк движения в будущее, определяющий направленность управления организацией. 1

5) Цель управления - это средство социально-психологической мотивации эффективной работы персонала. 1

33. Отличительные черты системного подхода:

1) В использовании средств математического моделирования. 0

2) В решающей роли человеческого фактора - мышлении исследователя. 0

3) В установлении системообразующих факторов по любой проблеме исследования. 4

4) В определении условий целостности явлений, его элементов и связей между ними. 5

5) В проведении типологического анализа элементов и их связей. 3

34. Методы исследования - это:

1) Средства оптимизации исследования. 0

2) Определение состава проблем. 0

3) Способы проведения исследования. 5

4) Исследовательские способности менеджера 0

5) Алгоритм исследования. 0

35. Проблема в исследовании - это:

1) Кризисные ситуации в развитии управления. 2

2) Это направление исследования 0

3) Совокупность информации о состоянии системы. 0

4) Тенденция развития управления системы. 1

5) Противоречие, требующее разрешения. 5

36. Главным в системном подходе к исследованию является:

1) Тип мышления менеджера. 0

2) Знание предмета исследования. 1

3) Возможность имитационного моделирования явлений. 1

4) Определение целостности и связи явлений. 5

5) Наличие всей необходимой информации. 1