Головна сторінка Випадкова сторінка
КАТЕГОРІЇ:
АвтомобіліБіологіяБудівництвоВідпочинок і туризмГеографіяДім і садЕкологіяЕкономікаЕлектронікаІноземні мовиІнформатикаІншеІсторіяКультураЛітератураМатематикаМедицинаМеталлургіяМеханікаОсвітаОхорона праціПедагогікаПолітикаПравоПсихологіяРелігіяСоціологіяСпортФізикаФілософіяФінансиХімія
The complex sentence with an adverbial clause
Дата добавления: 2015-08-27; просмотров: 516
|
|
Уровень оснащенности с/х основными фондами характеризуется:
1) Фондообеспеченность (фондооснащенность) - это стоимость основных производственных фондов с/х назначения в расчете на 100гга с/х угодий;
2) Фондовооруженность труда - это стоимость основного производства с/х назначения в расчете на 1 работника хозяйства;
3) Энергообеспеченность – количество энергетических мощностей на 100 га пашни;
4) Энерговооруженность – количество энергетических мощностей на 1 работника;
5) Фондоотдача – количество продукции в стоимостном выражении, приходящаяся на 1 руб. стоимостных фондов;
6) Фондоемкость – обратный показатель фондоотдачи.
На 100руб. основных производственных фондов должно приходится 15-18руб. стоимости непроизводственных основных фондов.
Соотношение основных фондов оборотных средств 1к 0,7.
Оценка основных фондов бывает первоначальная и восстановительная (бывает полная и остаточная).
Первоначальная стоимость – стоимость приобретения с учетом расходов доставки и монтажа.
Полная восстановительная стоимость – это оценка основных фондов в фактических ценах без учета износа.
Остаточная восстановительная стоимость – оценка основных фондов с учетом износа.
Решение этих задач базируется на достижении инженерных, экономических, социальных и др. наук и осуществляется по следующим направлениям :
-разделение и кооперация труда. Организация труда коллективов;
-организация обслуживания рабочих мест;
-внедрение передовых методов труда;
-подготовка и повышение квалификации кадров;
-совершенствование нормирования и материального стимулирования труда;
-воспитание сознательного отношения к труду и соблюдение дисциплины.
Организация труда дает наибольший эффект в сочетании с совершенствование организации всего производства.
11. Роль трудовых ресурсов и их использование в с/х производстве.
Категории работников:
-постоянные;
-временные;
-сезонные.
Основа организации труда в с.х. составляет: подбор, подготовка и распределение рабочей силы,рациональная организация рабочих процессов,оптимальный режим труда и отдыха.
Рациональное рабочей силы зависит от четкой организации и обслуживания рабочих мест.
Рабочее место – небольшое пространство, где сосредоточены предметы труда и осуществляется трудовая деятельность человека.
Рабочая зона – территория , где рабочие с помощью труда выполняют производственные операции.
Расстановка кадров – распределение по рабочим местам с учетом их квалификаций и профессиональных качеств.
Подбор кадров – выбор из нескольких кандидатов на должность лучшей кандидатуры.
Подготовка кадров – осуществляется через систему профилактической подготовки.
Виды разделения труда:
- функциональное;
-технологическое;
-производственное.
Функциональная специализация работников по видам трудовой деятельности.
Технологическая специализация работников по выполнению отдельных стадий производственного процесса.
Квалификация – обособленная отдельная группа работников в зависимости от уровня их квалификации.
Рациональная организация труда основывается на достижении науки и опыте системного внедрения в производство, которое позволяет наиболее эффективно объединить технику и людей в производственном процессе , позволяет обеспечить выполнение производственного программирования на основе повышения производственного труда, сохранять при этом здоровье человека.
Принципы труда:
1. Принцип научности, т.е. обеспечивать научно обоснованные мероприятия по совершенствованию организации труда.
2. Предположительности осуществляется работником по организации труда одновременно по всем направлениям.
3. Принцип оптимальности – выбор наилучшего варианта организации трудового процесса.
4. Принцип экономической эффективности, т.е. обеспечение наивысшей результативности от внедрения выбора варианта организации труда.
5. Принцип гуманности – создается оптимальный психофизиологические, санитарно-гигиенические и эстетические условия труда.
Организация труда руководствуется рядом задач:
1. Экономические задачи – предположение с одной стороны обеспечение экономии, высокой производительности и эффективности труда за счет рационализации трудовых процессов, с другой стороны – требуется полное использование техники , производственных построек, семян, кормов и т.д.
2. Психофизиологические задачи заключаются в создании благоприятных санитарно-гигиенических , эстетических, психофизиологических условий труда, которые обеспечивают сохранность здоровья и работоспособности человека.
3. Социальные задачи – воспитание сознательного отношения к труду, к работе в коллективе, взаимопомощи и введении дисциплины.
12.Формы специализации с/х предприятий.Специализация представляет собой экономический процесс общественного разделения труда и территориального размещения производства.Под специализированным сельскохозяйственным предприятием понимают сосредоточение его деятельности на производстве отдельного вида продукции.Цель специализации – создание условий для увеличения прибыли, для достижения более высокой производительности труда, для увеличения производства продукции и повышения ее качества.
В основе специализации лежит:
- потребность народного хозяйства в сельскохозяйственной продукции;
- требования рационального ведения производства;
- учет природно-экономических условий.
Исходя из этого, можно сформулировать следующие формы специализации:
1) территориальная (зональная);
2) общехозяйственная (отдельного предприятия);
3) внутрихозяйственная (отдельного подразделения);
4) внутриотраслевая (технологическая).
Территориальная специализация заключается в размещении в определенных зонах или административных районах производства таких видов сельскохозяйственной продукции, для которых имеются благоприятные условия. При этом максимально учитываются природные и экономические факторы, благодаря чему достигается более высокая производительность труда и сокращение затрат.Сущность общехозяйственной специализации заключается в том, что она выражает разделение труда между отдельными сельхозпредприятиями при производстве товарной продукции. При этом действует принцип минимального количества товарных отраслей.Эти две формы специализации относятся исключительно к товарному производству.Внутрихозяйственная специализация относится как к товарному, так и к нетоварному производству предприятия. В этом ее отличие от двух первых форм специализации. В хозяйствах специализация должна быть направлена на наиболее рациональное размещение отраслей по подразделениям хозяйства. Ее цель заключается в размещении производства определенного вида продукции в минимальном числе подразделений. Вышеназванные 3 формы специализации выделены на основе территориального признака (зона, хозяйство, подразделение).Внутриотраслевая специализация основана на технологическом разделении труда. В этом случае несколько предприятий вступают между собой в кооперацию, каждое из которых выполняет лишь определенную часть технологического цикла (1 – молоко, 2 – нетели, 3 – говядина и т.д.).
13.Понятие и классификации с-х предприятий.Покозатели специализации. Современное сельскохозяйственное предприятие – это основное производственное звено в системе АПК. Оно представляет собой коллектив трудящихся, вооруженных средствами производства и осуществляющих коллективным трудом на земле (являющейся согласно Кодекса РБ «О земле» общенародным достоянием) производство сельскохозяйственной продукции в соответствии с госзаказом и договорами на ее поставку и собственными потребностями. Оно организует свою деятельность по плану на основе полного хозрасчета, самофинансирования и сочетания централизованного руководства и самоуправления трудового коллектива, имеет самостоятельный баланс, печать, счета в банке и пользуется правом юридического лица.
В сельхозпредприятии имеются основные и обслуживающие отрасли.
Основные отрасли: растениеводство; животноводство.
Обслуживающие отрасли: мастерская; автопарк; электроцех; перерабатывающие производства; пилорама.
Организационная структура предприятия включает: цеха, участки, бригады, молочно-товарные фермы.
В настоящее время сложились следующие организационно-правовые формы субъектов хозяйствования:
1. Хозяйственные товарищества:
а) полные;
б) командитные.
2. Хозяйственные общества:
а) акционерные (открытые, закрытые).
б) с ограниченной ответственностью;
в) с дополнительной ответственностью.
3. Производственные кооперативы.
4. Унитарные предприятия:
а) государственные;
б) частные.
Хозяйственные товарищества и общества – это коммерческие организации с разделенным на доли (вклады) учредителей (участников) уставным фондом. Участниками могут быть как граждане, так и юридические лица.Производственный кооператив (артель) – это коммерческая организация, участники которой обязаны внести имущественный паевой взнос, принимать личное трудовое участие в его деятельности и нести субсидиарную ответственность по обязательствам кооператива в равных долях, но не меньше величины полученного годового дохода в кооперативе (если иное не определено в уставе).Унитарное предприятие – это коммерческая организация, которая не наделена правом собственности на закрепленное за ней собственником имущество. Это имущество является неделимым и не может быть распределено на доли (паи).Полное товарищество – это организация, участники которой осуществляют предпринимательскую деятельность от имени товарищества и солидарно друг с другом несут ответственность всем принадлежащим им имуществом по обязательствам товарищества.Командитное товарищество – есть один или несколько товарищей, не принимающих участия в управлении. На них не распространяется субсидиарная ответственность. Они рискуют лишь в пределах вклада в уставной фонд.
14.Задачи и принципы внутрихоз.планир.Сист.внутрихоз. планир. Система внутрихоз. планирования включает установл.правильн.пропорций в развитии предприятия и его определенный срок,при этом учитываются спрос и предложение на рынке,политика гос.закупок, рекомендации,а также нормативы.Она предусматривает разработку:
1) перспективные планы ,они делятся:
а) долгосрочные (5 и более)
б) среднесрочные (от 1 до 5лет)
2) текущие планы (до 1 года)
3) оперативные до 1 месяца
К перспект.относятся:
а) план организ. хоз.устройства.
б) 5 летний план экономич. и соц.развития хоз-ва.
В текущем плане предст:
бизнес-план
годов. планы произв.подразделений
хоз.расчетные задания подразделений
Оперативн.планы представл:
1) рабочие планы по периодам работ
2) календарные задания по отдельн. отраслям
3) планы-наряды на выполн.отдельн. работ
4) Диспетчерские планы
15.Бизнес план экон и соц развития с-х предпр. Работа по составлению бизнес-плана начинается с:
1) анализа итогов работы в отчетном году. При этом фактические данные сравниваются с плановыми показателями, с данными прошлых лет и выявляются резервы;
2) уточнить нормы выработки и обслуживания в растениеводстве, животноводстве в соответствии с достигнутым уровнем механизации и условиями (доение в молокопровод и в ведра);
3) составляются или уточняются техкарты. Если хозяйство переходит на нормативный метод планирования, то нужны нормативные карточки затрат по культурам;
4) проводят инвентаризацию основных средств производства. При этом устанавливается не только их наличие, но и состояние;
5) по данным анализа хозяйственной деятельности отдельные показатели за последний год вносятся в бизнес-план.
Основные разделы бизнес-плана:
1. Исходные данные планирования (продажа продукции по видам).
2. Экономика (основные экономические показатели, затраты труда, качество сельскохозяйственной продукции).
3. Землепользование.
4. Производство и себестоимость продукции растениеводства (очень большой раздел).
5. Потребность в семенах.
6. Баланс продукции растениеводства.
7. Производственная программа по животноводству.
8. Энергетика.
9. Производство и реализация промышленной продукции.
10. Труд и социальное развитие коллектива.
11. Финансовый план и т.д.
Наиболее важным и сложным моментом в процессе разработки планов является планирование урожайности сельскохозяйственных культур.
Для планирования урожайности можно использовать 4 способа:
1) Пу = (Бп х Цб + До.у. х Оо.у. + Дм.у. х Ом.у) : 100; (7.1)
где: Пу – плановая урожайность, ц/га;
Бп – балл пашни;
Цб – цена 1 балла пашни, кг;
Доу – доза органических удобрений, т/га:
Ооу – окупаемость 1 т органических удобрений, кг зерна;
Дму – доза минеральных удобрений, кг д.в./га;
Ому – окупаемость 1 кг д.в. минеральных удобрений, кг;
100 – коэффициент перевода кг в центнеры.
2) Пу = 
; (7.2)
где: Пу – плановая урожайность, ц/га;
Усв – средневзвешенная урожайность за последние 3 года, ц/га;Ун – наивысшая урожайность в последние 3 года, ц/га.
3) Пу = Убаз+Поу+Пму+Пс+…+Пн; (7.3)
где: Пу – плановая урожайность, ц/га;
Убаз – базисная урожайность за три последние года, ц/га;
Поу – прибавка урожая от органических удобрений, ц/га;
Пму – прибавка урожая от минеральных удобрений, ц/га;
Пс – прибавка урожая от внедрения новых сортов и т.д.
4) Кроме этого, для определения плановой урожайности может также использоваться и четвертый метод, основанный на применении способа наименьших квадратов.
Урожайность всех остальных культур также можно запланировать по соотношению их фактической урожайности с плановой урожайностью зерновых.
Техкарта – это агротехнический план возделывания культуры, дополненный расчетом затрат труда и средств на ее выращивание и уборку. Она составляется в расчете на 100 га посевной площади. Технологические карты позволяют определить необходимые затраты труда и средств на всю площадь, а также на 1 га и 1 ц основной и побочной продукции по культурам.
Хозрасчетные задания бригадам, звеньям составляются на основе бизнес-плана.
Разделы:
1) Производственная программа подразделения (площадь, урожайность и выход валовой продукции в натуральном и денежном выражении, работы по незавершенному производству; поголовье, удой, прирост живой массы; производство валовой продукции, план случки, помесячный, поквартальный и годовой обороты стада).
2) Трудовые и материальные ресурсы подразделений (численность работников, количество техники, здания, сооружения и т.д.).
3) Плановые лимиты затрат труда и материально-денежных средств.
16.Оперативно-произ. планир. Технол.карты возд.с-х культ. Особенности сельского хозяйства, связанные с сезонным характером производства, необходимостью выполнения всех процессов в оптимальные агротехнически сжатые сроки ставят вопрос о необходимости оперативного планирования по периодам работ по отраслям сельскохозяйственного производства.
Различают следующие виды оперативных планов: рабочие планы по периодам работ и планы наряды.
Рабочие планы по периодам сельхозработ представляют собой дальнейшую детализацию годовых планов. Исходным моментом для их составления являются техкарты. В рабочих планах устанавливают:
- перечень и объемы сельхозработ;
- агротехнические сроки проведения работ;
- рассчитывают количество рабочих дней для каждой отдельной работы;
- рассчитывается выработка агрегатов за смену, день, период;
- рассчитывается ежедневная потребность в рабочей силе, средствах производства;
- составляется график машиноиспользования.
Неотъемлемой частью рабочих планов являются хорошо продуманные маршруты движения техники.
Планы-наряды – это задания на выполнение тех или иных работ бригады, звена, отдельного агрегата. Они могут быть устные и письменные. В наряде указывают: вид, место, объем работ, срок их выполнения, агротехнику, потребность в рабочей силе, технике, инвентаре и т.д. По истечению наряда бригадиры отмечают объем выполненных работ, качество, срок, число занятых людей, машин и т.д. и передают документ в бухгалтерию для отчетности и начисления оплаты труда.
Техкарта – это агротехнический план возделывания культуры, дополненный расчетом затрат труда и средств на ее выращивание и уборку. Она составляется в расчете на 100 га посевной площади. Технологические карты позволяют определить необходимые затраты труда и средств на всю площадь, а также на 1 га и 1 ц основной и побочной продукции по культурам. Тех. Карты вкл.:
-технологический
-технический
-экономический раздел
Технологич.––распис. операции технологическа и т.д. котор. берётся из отраслевых регламентов.
Техническая часть––техника и с/х машины выполн. те или иные работы как правило инженер+агроном.
Эконом. Часть––где на основ. прои-ва,техники и объёма работ расчит. затраты труда,расход горючего и т.д. Эконом часть тех карты позволяет рассчитывать затраты по каждой культуре. вся технол. По каждой культуре берётся из отраслевых регламентов
17.Организ-экон. Требов к рацион. Сист. МашинСист .машин в с-х произ это совокупность разнонар но допол друг друга машин и оруд. Обеспеч комп-ю механиз всех работ как в отд отрасли так и по с-х в целом. Комплексная мех должна охват все стадии проз процеса изамен ручн труд на мех на осн и вспомог операц.
Требов предъяв к рацион сист машин:
1)Своеврем и кач-но выполн все мех.работы
2)сист машин должна соотв биологич и агротехн особен возделов с-х культур а так же соврем технологии и оргониз пр-ва
3) Снижение затрат труда ии денежн ср-в на един выпол работ и на единицу продукции а так же облегчению условий труда и повыш его произв-ва. Наиболее соврем напровл в созд систем машин яв-ся:
1)повыш мощностей двигат и работы МТА на повыш скоростях
2)внедрение универс комбинир широкозахв машин и оруд с активн раб оргонами
3) широкое автоматиз произв процесов
4)увелич использ самоходных с-х машин
5)облегчение упровл машин а так же автомат регулировок различных узлов
6)увелич комфортн использ с-х техники
7) созд поточных линий
8)сокращ числен обсуж персонала
9)внедр и использ малогабар техн для малых хоз-в
18.Планир затрат на содерж.МТП себистоимость механиз работВ зависимости от численности парка тракторов, назначения плановых показателей, требуемой точности расчетов, планирование ТО проводят различными методами. В практике наибольшее распространение получили индивидуальный и усредненный методы планирования ТО
Индивидуальный метод применяют для хозяйств с малочисленным парком тракторов (до 25 тракторов), а усредненный метод - для предприятий с крупным парком тракторов.
Количество технических обслуживании и ремонтов определяется на основе планируемого расхода топлива или объема работ в условных эталонных гектарах на трактор каждой марки (график загрузки тракторов или годовой объем механизированных работ) и фактического состояния тракторов на начало года (данные предприятия).
Индивидуальный метод расчетов выполняется аналитическим или табличным способом в следующем порядке.
Исходными данными для планирования ТО и ремонтов являются:
- планируемый годовой расход топлива (по расходу топлива, условным эталонным гектаром или мото-часам) на трактора каждой марки (задание);
- число машин каждой марки (задание);
- наработка от начала эксплуатации или от капитального ремонта, последний вид ТО перед началом планируемого периода - фактическое состояние каждого трактора Для того, чтобы определить какому трактору и какой вид обслуживания требуется провести, необходимо:
а) ежедневно вести учёт расхода топлива нарастающим итогом по каждому трактору;
б) заготовить шкалы периодичности и чередования ТО по каждой марке тракторов;
в) ежедневно сверять текущий расход топлива по каждому трактору со шкалой периодичности и чередования ТО для решения вопроса какому трактору и какой вид обслуживания следует провести.
19.Планир потребн в МТП. Показатели использ техники. Для опред потр хоз в техн сущ неск методов:
•Расчетно-конструктивн
•Нормативн
•Эконом-математ и др В начале планир потребн хоз в технике всегда должен быть тщательн и подробн анализ природн и произв условий хоз-в изучение перспектив, его развит, а также изучение факторов, влияющ на уровень использ техн (удельн сопр почвы, конфигур и размер полей, длина и ширина гона)
Все расчеты начин с :
1. Технолог карты по воздел сх культур
2. Проводят сравнит эконом оценку МТА
3. Составл сводн план выполнен мех работ
4. Сост план, график использ машин в теч календ срока
Для оценки наиболее выгодн МТА использ след показатели:
1. Выработка за смену или час измер в га
2. Затраты труда на 1га (чел/час)
3. Себестоим 1 га выполн работ
Для измерен всез видов механиз работ приним условн эталонн гектар. Эталонн гектар-это гектар, обрабат в след условиях: вспашка почвы с удельн сопротивл 0,5 кг на см 2 при скор движ 5 км в час, на поле правильн прямолин конфигурации, длине гона 800 м с агрофоном по стерне зерновых влажн до 20-25 % , при ровн рельефе и отсутст препятствий.
| <== предыдущая лекция | | | следующая лекция ==> |
| Types of Coordination | | | As well as, that, either…or, what, but, if, else, because, yet, when, then, which, and, as, still |