Головна сторінка Випадкова сторінка
КАТЕГОРІЇ:
АвтомобіліБіологіяБудівництвоВідпочинок і туризмГеографіяДім і садЕкологіяЕкономікаЕлектронікаІноземні мовиІнформатикаІншеІсторіяКультураЛітератураМатематикаМедицинаМеталлургіяМеханікаОсвітаОхорона праціПедагогікаПолітикаПравоПсихологіяРелігіяСоціологіяСпортФізикаФілософіяФінансиХімія
Загальні рекомендації
Дата добавления: 2015-10-15; просмотров: 429
|
|
Таблицы показывают число генеральных директоров каждой компании, выбранных среди сотрудников, и тех, кого пригласили со стороны. Для каждой из великих компаний были включены все генеральные директора за 10 лет до начала преобразований и до 1998 года. Для компаний прямого сравнения был выполнен аналогичный анализ с использованием временного интервала соответствующей великой компании. Для каждой несостоявшейся великой компании был проанализирован период за 10 лет до ее неудачной попытки добиться выдающихся результатов и до 1998 года. Мы включали всех генеральных директоров, которые, придя в компании, оставались на посту год или даже менее.
| Компании, которые добились выдающихся результатов | % гендиректор ов | % гендиректоро в, пришедших извне | % пришедших извне |
| АЬЬой | 0% | ||
| СЛгсик Огу | 0% | ||
| Рапше Мае | 50% | ||
| ОШейе | 0% | ||
| К1тЬег1у-С1агк | 0% | ||
| Кго§ег | 0% | ||
| №юог | 0% | ||
| РЬШр Мот 8 | 0% | ||
| Ркпеу Во\уез | 0% | ||
| \Уа^геепз | 0% | ||
| Х^еПз Ращо | 0% | ||
| Всего | 4,76% |
ПРИЛОЖЕНИЯ
| Компании для прямого сравнения | % гендиректоров | %гендиректоров, пришедших извне | % пришедших |
| ЦэдоЬп | 33% | ||
| 8Ио | 67% | ||
| Огеа1 ^ез^егп | 0% | ||
| ^атег-ктЬег! | 20% | ||
| 8сой | 20% | ||
| МР | 29% | ||
| Ве^ЫеЬет | 0% | ||
| КЖ | 33% | ||
| АсМгеззорхарЬ | 70% | ||
| Ескегё | 0% | ||
| ВоГА | 0% | ||
| Всего | 30,77% |
| Несостоявшиеся великие компании | % гендиректо ров | % гендиректоров, пришедших извне | % пришедших извне |
| ВиггсащЬз | 33% | ||
| СЬгузкг | 75% | ||
| Нагпз | 0% | ||
| НазЬго | 0% | ||
| КиЬЬегта1с1 | 25% | ||
| Те1ес1упе | 0% | ||
| Всего | 24,00% | ||
| Всего по компаниям, выбранным для сравнения | 28,69% |
СВОДНЫЙ АНАЛИЗ
| Всего гендиректоров | Всего директоров, пришедших извне | % | Отношение | ||
| Компании, которые добились выдающихся результатов | 4,76 | ||||
| Компании для прямого сравнения | 30,77 | 6,46 | |||
| Несостоявшиеся великие компании | 24,00 | 5,04 | |||
| Всего по компаниям для сравнения | 28,89 | 6,07 | |||
| % компаний в которые гендиректора пришли извне | % | Отношение | |||
| Компании, которые добились выдающихся результатов | 9,09 | ||||
| Компании для прямого сравнения | 63,64 | 7,00 | |||
| Несостоявшиеся великие компании | 50,00 | 5,50 | |||
| Всего по компаниям для сравнения | 58,82 | 6,47 | |||
ПРИЛОЖЕНИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ 5. А Ранжирование отраслей
Мы сравнили показатели отраслей компаний, которые добились выдающихся результатов, с показателями остальных отраслей, которые включены в 81апс1агс1 & Роог'з Апа1у$1'8 ИапЛЪоок за период с момента начала преобразований до 1995. Мы использовали следующую процедуру:
Для каждой выдающейся компании определить все отрасли, в которых
она осуществляла свою деятельность и которые включены в S&P Analyst's
НапЛоок с момента начала преобразований до 1995.
Для каждой из этих отраслей рассчитать совокупную доходность с
момента начала преобразований соответствующей компании до 1995, чтобы
вычислить процентное изменение в совокупной доходности за период с
момента начала преобразований и до 1995 года.
3) Проранжировать все отрасли в соответствии с их доходностью за этот
период.
Таблица показывает, что компании не обязательно быть в выдающейся отрасли, чтобы перейти от хороших результатов к выдающимся.
|
|
| АЬЬоИ | 1974-1996 | Продукция для здравоохранения | |||
| ОгсийСЙу | 1982-1995 | Розничная торговля | |||
| РапгнеМзе | 1984-1995 | Скудно-сберегательная ассоциация ** | |||
| а11еНе | 1980-1995 | Косметика | |||
| КнпЫ^у-Оагк | 1972-1995 | Товары для дома | |||
| Кгодег | 1973-1995 | Розничная торговля продовольствием | |||
| Миоог | 1975-1995 | Сталь | |||
| РЬйрМогё | 1972-1995' | Табак | 3,50 | ||
| Рйпеу Воиез | 1974-1995 | Компьютерные системы | |||
| «Удгеегв | 1975-1995 | Розничная торговля медикаментами |
ШЬРагдо 1983-1995 84 Крупный региональный банк 64 76
* РЫНр Мот 8 с 1972, так как более ранние данные S&P отсутствуют. ** Ссудно-сберегательная ассоциация была признана как наиболее близкий для Рапше Мае вид деятельности.
ПРИЛОЖЕНИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ 8.А
| <== предыдущая лекция | | | следующая лекция ==> |
| Виконувані функції | | | Хід заходу |