Головна сторінка Випадкова сторінка КАТЕГОРІЇ: АвтомобіліБіологіяБудівництвоВідпочинок і туризмГеографіяДім і садЕкологіяЕкономікаЕлектронікаІноземні мовиІнформатикаІншеІсторіяКультураЛітератураМатематикаМедицинаМеталлургіяМеханікаОсвітаОхорона праціПедагогікаПолітикаПравоПсихологіяРелігіяСоціологіяСпортФізикаФілософіяФінансиХімія |
И льда (рл).Дата добавления: 2015-06-12; просмотров: 493
Современные принципы менеджмента предложены Т. Питтерсом и Р. Уотерманом: 1. Ориентация на достижение успеха. Под этим подразумевается: • постоянный поиск альтернативных вариантов развития организации; • умение выбирать направления деятельности, предвещающие успех и концентрация деятельности на этих направлениях; • умение вырабатывать новые методы разрешения новых проблем. 2. Быть всегда лицом к потребителю. Это означает: • иметь ясное и четкое видение интересов индивидуального потребителя; • с уважением относиться к запросам потребителей; • повышать готовность каждого сотрудника предприятия к инновациям и динамичному обновлению продукции. 3. Самостоятельность и предприимчивость, которая базируется на: • индивидуальной инициативы всех сотрудников; • решительных, но взвешенных действий сотрудников, совершаемых на основе прогнозов близких и дальних последствий; • несение каждым сотрудником ответственности за свои действия. 4. Производительность, базирующаяся на: • интересах и стремлениях персонала жить лучше и реализовывать себя; • постоянном обучении персонала; • активной ориентации его мышления на быстрые изменения в характере и масштабах деятельности организации, обусловленные развитием рынка; • отождествлении сотрудников с организацией. 5. Связь с жизнью, которая опирается на: • объективные экономические законы и осознании экономической ситуации; • стремление исправлять ошибки, одновременно учась на них; • выработку реалистичных, простых и понятных критериев оценки деятельности каждого сотрудника и организации в целом; • постоянный анализ получаемых результатов и корректировку стратегических и тактических целей и деятельности; • расширение и углубление связей организации с внешним окружением; • ориентацию деятельности организации на общественные интересы. 6. Верность своему делу, которая формируется на основе: • общечеловеческих ценностей; • философии организации, признаваемой большинством; • взаимной выгоды и социальном партнерстве; • создания атмосферы общности интересов организации и персонала. 7. Простота структуры и скромный штат управления. Это достигается за счет: • децентрализации управления организацией; • широкого привлечения сотрудников к групповому процессу принятия решений. 8. Свобода и жесткость одновременно, что подразумевает: • баланс полномочий, свободы действий и ответственности сотрудников; • заботу со стороны организации о благополучии сотрудников и дисциплинированность последних.
|