Іонізуюче випромінювання

Дата добавления: 2015-06-15; просмотров: 547

На модели лидерства оказывают влияние многие факторы, в том числе культура самой компании и, конечно, специфика отрасли. В настоящее время известны две основныемодели лидерства: экспертное и харизматическое.

Харизматическим принято считать такое лидерство, которое построено на обаянии, энергетике, умении вести за собой людей, вдохновлять их. Достаточно часто формальный лидер, не лишенный харизмы, одновременно является и неформальным, подчиненные испытывают к нему уважение и симпатию не только как к вышестоящему начальнику, но и как к человеку. Личность такого лидера является стимулом для подчиненных ему людей. Харизматичному лидеру легко дается сплачивание людей в хорошие команды. Обычно подчиненные такого лидера проявляют высокий уровень приверженности и лояльности.

Харизматичное лидерство в свою очередь предусматривает два варианта: мягкая и жесткая харизма.

Лидер, обладающий мягкой харизмой, харизме присутствует не только обаяние, но и определенный страх. Такой лидер естественно притягивает к себе людей, но при этом внушает некоторый страх подчиненным. Вариант лидера с жесткой харизмой имеет свои плюсы и минусы, но они диаметрально противоположны рассмотренному выше варианту лидерства с мягкой харизмой.

Экспертным лидерством принято называть лидерство, которое основано на отличных знаниях, в этом случае руководителем становится лучший в своей области специалист, способный найти решение сложных проблем в любой сложившейся ситуации. Лучший специалист в этом варианте также является отличным администратором, при помощи которого можно будет решить любую проблему.

Естественно, возможно существование и идеального варианта, когда руководитель, лидер в равной степени может использовать обе модели лидерства, меняя их в зависимости от сложившихся обстоятельств. Однако в реальной жизни такое возможно далеко не всегда. Поэтому для большей эффективности необходимо определить приоритеты, зависящие от специфики профессиональной деятельности.

Пользуется любовью и уважением своих подчиненных, но они его не боятся. Стиль его работы скорее в убеждении и мотивации, он не способен запугивать и применять наказания. К нему часто обращаются за советом, поддержкой, делятся своими промахами и ошибками. Но такому стилю лидерства присущи некоторые минусы: ослабление дисциплины, вседозволенность.

Понятие управления и его задачи.

управление менеджер административная школа

Управление -это сознательное воздействие чел-ка на объекты, процессы и на участвующих в них людей с целью придать определенную направленность дея-ти и получить желаемые рез-ты.

Задачи управления:

1. Внести определенную упорядоченность в процессе.

2. Организовать совместные действия людей.

3. Достичь согласованности, координации дей-ий.