Статистика фондів часу роботи устаткування

Дата добавления: 2015-06-15; просмотров: 540

163. Главным фактором искусства менеджмента является:

1) Социально-психологическая интуиция;4

2) Харизма менеджера;3

3) Богатый опыт работы в области управления:2

4) Организационная воля и сила характера;1

5) Способность понимать интересы человека. 5

164. Инфраструктуру менеджмента характеризует:

1) Экономическое пространство деятельности организации; 3

2) Менталитет, определяющий характер общественных отношений. 2

3) Общее состояние науки и практики управления; 4

4) Социально-экономическая среда функционирования организации; 5

5) Состояние экономики 2

165. Объектом управления является:

1) Функции управления.0

2) Управляемая система.4

3) Совместная деятельность людей. 5

4) Проблема, которую надо решить.0

5) Ситуация.0

166. Понятие "управляемость" характеризует:

1) Воздействие на управляемый объект.0

2) Эффективное управленческое решение.0

3) Реакция организации на управленческое воздействие. 5

4) Способность менеджера держать ситуацию под контролем.2

5) Компетенции персонала управления.0

167. Главным отличительным признаком внутренней и внешней среды организации является:

1) Цели функционирования внутренней и внешней среды организации.3

2) Управляемость процессов внутренней и внешней среды организации.4

3) Способы воздействия на процессы внутренней и внешней среды организации.3

4) Состав и характер проблем по различным сферам управления. 5

5) Роль и проявление человеческого фактора в управлении процессами внутренней и внешней среды организации.1

168. Следующая из предложенных характеристик должна присутствовать в формулировке миссии организации:

1) Отраслевая принадлежность организации и задачи ее развития.0

2) Получение прибыли в результате деятельности организации.0

3) Назначение организации, и ее роль в обществе.5

4) Ассортимент и качество выпускаемой продукции.0

5) Политика по отношению к персоналу.1

169. Главной характеристикой стратегии является:

1) Прогноз развития организации в меняющейся экономической обстановке.0

2) Программа реального достижения запланированного результата.3

3) Совокупность изменений, отражающих объективные тенденции развития.4

4) Цель развития организации на перспективу. 5

5) Пути и средства повышения эффективности управления.0

170. Стратегический потенциал управления характеризует:

1) Величина и структура ресурсов управления.4

2) Человеческий фактор. 5

3) Человеческий фактор.3

4) Человеческий фактор.2

5) Прибыль.1

171. Соотношение цели и средств ее достижения при реализации стратегии зависит:

1) Исключительно от нравственности менеджера.3

2) От уровня профессионализма менеджера и персонала.2

3) От уровня профессионализма менеджера и персонала. 5

4) От качества цели и механизма управления.4

5) От количества и ценности информации.1

172. Наиболее корректным определением понятия "миссия" является:

1) Это целевая установка.0

2) Это комплекс функций, реализация которых необходима для достижения цели.0

3) Это имидж организации или фирмы.0

4) Это предназначение организации, выраженное в системе ценностей. 5

5) Это методологическая основа стратегической программы.0

173. Главным фактором изменения соотношения формального и неформального управления является:

1) Стиль управления нового менеджера.2

2) Изменение социально-психологической обстановки в коллективе.4

3) Опасность кризиса.3

4) Повышение профессионализма персонала.2

5) Диверсификация управления. 5

174. Интеграция управления это:

1) Наличие связей между звеньями системы управления.4

2) Это достаточно полное информационное обеспечение разработки управленческих решений.0

3) Бесконфликтные взаимоотношения менеджера и персонала.0

4) Соответствие функций и полномочий управления.1

5) Соответствие функций и полномочий управления. 5

175. Наиболее типичной для российского варианта менеджмента является следующая черта:

1) Склонность к творчеству и самостоятельности. 5

2) Энергичность и предприимчивость. 3

3) Коммуникабельность и корпоративность. 4

4) Протекционизм и поручительство. 1

5) Организованность и дисциплинированность. 2

Раздел 5. Коммуникации в менеджменте (организационное поведение)

176. Развитие менеджмента с развитием информационных технологий связано:

1) Нет прямой связи. Это два параллельных процесса.0

2) Развитие информационных технологий ускоряют процесс развития менеджмента.1

3) Развитие информационных технологий усложняют развитие менеджмента. Увеличивается количество информации, информационные шумы и пр.2

4) Развитие менеджмента определяется главным образом развитием человека. Только через развитие человека информационные технологии влияют на развитие менеджмента. 5

5) Информационные технологии являются главным фактором и условием развития менеджмента.3

177. Коммуникации влияют на качество решений следующим образом:

1) От них зависит ценность информации, которая и определяет качество решения.2

2) Коммуникации не влияют на качество решений, они определяют лишь организационные возможности разработки решений.0

3) Коммуникации характеризуют человеческий фактор управленческого решения. 5

4) Коммуникации не определяют ценность информации, они характеризуют каналы ее движения и это главный фактор их влияния на качество решения.3

5) Коммуникации отражают систему управления, решения - процесс управления. Их влияние на качество решений в связи системы и процесса управления.2

178. Понятие "коммуникации" формулируется следующим образом:

1) Это связи между людьми, возникающие в процессе их совместной деятельности. 5

2) Это передача информации на большие расстояния.1

3) Это обмен информацией между людьми.1

4) Это процесс получения и обработки информации.1

5) Это осуществление управления посредством информации.1

179. Ролевая структура организационного поведения проявляется:

1) В лидерстве.2

2) В четкой организации работы.1

3) В осознании человеком своего положения в группе. 5

4) В квалификационной структуре группы.0

5) В распределении функций и степени ответственности.0

180. Критерием эффективности коммуникаций является:

1) Срок работы в организации или группе.0

2) Психологическая грамотность человека.0

3) Конкретный результат профессиональной деятельности.3

4) Лидерство.1

5) Статус человека в организации. 5

181. Наиболее корректным является следующее определение понятия "коммуникации":

1) Это обратная связь в системе управления.1

2) Это обмен информацией в процессах совместной деятельности.1

3) Это система информационных связей.2

4) Это система информационных связей. 5

5) Это совокупность организационных связей в системе совместной деятельности людей.2