Культура України 30-80-х рр. ХХ ст.

Дата добавления: 2015-06-15; просмотров: 503

239. Наиболее важное в понимании маркетинга отражает следующее утверждение: маркетинг это …

1) Производство товаров, пользующихся спросом. 1

2) Управление параметрами внешней среды предприятия. 1

3) Сбыт продукции в условиях избытка товаров. 2

4) Реклама и другие средства стимулирования продаж. 1

5) Максимальный учет интересов потребителя в производстве и реализации продукта. 5

240. Главное в понимании креативного менеджмента включает:

1) Нахождение творческих личностей и работа с ними. 2

2) Постановка перед коллективом творческих задач. 3

3) Учет индивидуальных особенностей в организации управления. 1

4) Методы управления, ориентированные на реализацию и повышение творческого потенциала 5

5) Повышение уровня профессиональной квалификации персонала.0

241. Развитию креативного менеджмента способствует (главный фактор):

1) Использование в управлении компьютерной техники. 1

2) Система отбора и распределения персонала. 1

3) Развитие неформального управления и поощрение лидерства. 0

4) Овладение методами активизации творческого потенциала. 5

5) Авторитет менеджера.0

242. Главной особенностью управления проектами является:

1) Организация управления по фактору времени. 2

2) Концентрация и гибкое распределение ресурсов. 5

3) Четкое планирование работ и результатов. 4

4) Особая роль функции контроля. 1

5) Акцент на неформальное управление.0

243. Решающую роль в возникновении экологического менеджмента играет следующая тенденция развития экономики:

1) Развитие информационных технологий.1

2) Критическое состояние природы. 3

3) Осознание зависимости человека от природы. 5

4) Разнообразие технологий производства. 2

5) Возможность инвестирования экологии. 4

244. Главная особенность экологического менеджмента в:

1) Принципиально новой структуре системы управления 1

2) Специальном образовании персонала.2

3) Требованиях к менеджеру - внимание экологическим проблемам3

4) Механизме мотивирования экологического управления. 5

5) Экологическом контроле управленческих решений.4

245. Наиболее типичной для бюрократического типа управления является следующая характеристика:

1) Ясная и четкая мотивация инициативы персонала.0

2) Жесткое распределение функций и обязанностей в системе управления.2

3) Ориентация персонала на решение проблем.0

4) Высокая исполнительская дисциплина.1

5) Чрезмерное внимание документации. 5

246. Антикризисное управление характеризуют следующие особенности (выбрать главное):

1) Оценка ситуаций относительно возможностей кризиса.3

2) Мотивация стабильного развития.2

3) Формирование и наличие фонда риска.4

4) Специальные виды маркетинга, позволяющего следить за конъюнктурой рынка.1

5) Способность менеджера предвидеть и стратегия развития. 5

247. Определением стратегического менеджмента является следующая формулировка:

1) Это управление, в котором планируемое будущее является приоритетом.4

2) Это управление по критериям и факторам стратегии развития.3

3) Это управление, обеспечивающее единство миссии и цели.2

4) Это программно-целевое управление.1

5) Это управление, ориентированное на будущее, на предвидение и прогнозы.5

248. Необходимость стратегического менеджмента определяется:

1) Стремлением к максимизации прибыли 0

2) Обострением конкуренции.2

3) Динамизмом экономического развития. 5

4) Научным подходом к управлению.4

5) Человеческим фактором управления.3

249. Маркетинг - это:

1) Изучение рынка.1

2) Управление процессами продвижения товара на рынке.1

3) Рекламная деятельность с целью реализации товара на рынке.1

4) Тип управления, основанный на учете потребностей. 5

5) Стратегия управления фирмой.0

250. "Антикризисный менеджмент" - это:

1) Это управление в период кризиса.0

2) Это управление, исключающее саму возможность кризиса.0

3) Это управление, способное предвидеть кризис и принимать меры, противодействия его наступлению.4

4) Это управление учитывающее возможность и реальность кризиса в различных формах его проявления. 5

5) Это управление инновационного типа.0

251. Антикризисное управление - это:

1) Управление в условиях кризиса.3

2) Управление, построенное на предвидении кризиса и усилиях его предотвращения.4

3) Управление, способное в силу своих особенностей смягчать кризисы и успешно выходить из них. 5

4) Это управление стабильного развития без резких спадов и подъемов.1

5) Искусство маневрирования в стихиях конкурентной борьбы. 2

252. Главное преимущество инновационного менеджмента проявляется в том, что он:

1) Создает благоприятную социально - психологическую атмосферу работы. 1

2) Способствует более четкой организации работы. 0

3) Мотивирует повышение образовательного и профессионального уровня персонала. 5

4) Обеспечивает развитие, создает конкурентные преимущества. 4

5) Улучшает качество работы. 3

253. Главной особенностью бюрократического типа управления является:

1) Высокая исполнительская дисциплина.1

2) Повышенное внимание функции контроля.3

3) Высокая централизация управления. 4

4) Высокая формализация управленческих процедур. 5

5) Повышенное внимание работе с персоналом.0

254. В соответствии с теорией партисипативного управления рекомендуется:

1) Ставить перед работником частичные конкретные задачи, не раскрывая и не объясняя общего замысла и целей их выполнения.1

2) Предоставлять работникам право самостоятельно принимать решения по поводу того, как им осуществлять свою деятельность (выбор средств, способов, технологии и пр.)1

3) Привлекать работников к общему принятию решений по поводу выполняемой ими работы.1

4) Осуществлять регулярный, детализированный контроль хода и результата действий работника.1

5) Совместно разрабатывать цели и оценивать их реализацию.1