Головна сторінка Випадкова сторінка
КАТЕГОРІЇ:
АвтомобіліБіологіяБудівництвоВідпочинок і туризмГеографіяДім і садЕкологіяЕкономікаЕлектронікаІноземні мовиІнформатикаІншеІсторіяКультураЛітератураМатематикаМедицинаМеталлургіяМеханікаОсвітаОхорона праціПедагогікаПолітикаПравоПсихологіяРелігіяСоціологіяСпортФізикаФілософіяФінансиХімія
Приклад створення ресурсів і призначень
Дата добавления: 2015-09-19; просмотров: 530
|
|
Подмечено странное расхождение ответов западных и российских бизнесменов на один и тот же вопрос: «Как идут дела?» На Западе принято отвечать: «О кей!», т. е. все идет прекрасно. Там не любят публично сообщать о своих неудачах в бизнесе или о том, что жена ушла к другому. Это может подпортить имидж, авторитет, а таким людям светит перспектива не получить банковских кредитов и потерять клиентуру. В России же на такой вопрос лучше всего пожать плечами или горестно возвести глаза к потолку, пусть даже это будет выглядеть ханжески, потому как уже по виду отвечающего легко определить, что дела у него находятся в наилучшем состоянии. Бодрый ответ может вызвать зависть у спрашивающего, которая часто переходит в личную обиду и, в конечном счете, формирует в нем врага. Помните заболевшего Грицька, который желает здоровому соседу Апанасу, чтоб у того корова подохла?..
В России, если вам удалось реализовать задуманное, добиться какой-то удачи, лучше о своих успехах широко не распространяться. Все наши олигархи последовательно придерживаются именно такого принципа, когда речь заходит о секретах приобретения ими своих несоизмеримых богатств. Да и миллионеры победнее так же поступают. И правильно делают. Вдруг найдутся смельчаки пойти за ними, и круг богатых расширится. А это никому, определенно, не нужно. По крайней мере, об этом пишет оппозиционная печать. Дословно: «К сожалению, богатых людей в России становится все больше...» Значит, по закону Ломоносова, все меньше становится бедных. Чему же печалиться?..
Богатые люди очень ревностно следят за тем, чтобы их коммерческие тайны оставались при них, не утекали на сторону. Подсчитано, что в России затраты на обеспечение охраны коммерческой информации и личной
безопасности достигают двадцати процентов от оборота компании. Своевременно полученная от вас и умело используемая деловая, технологическая и прочая полезная информация может помочь вашему конкуренту нарастить собственный капитал, а ваш привести к нулю. К банкротству.
Зяма великолепно заваривал чай, но ни с кем не делился секретом этой замечательной процедуры. До самых последних дней. Когда родственники и друзья собрались у его смертного одра и стали просить, чтобы он не уносил с собой секрета приготовления чая, Зяма раскрыл глаза и прошептал:
- Евреи, не жалейте заварки...
Мораль сей байки такова: богатые люди, не жалейте денег на охрану секретов своего богатства!
Впрочем, одесский босяк Зяма нам не указ. Предложу для знакомства ряд советов от тех, кто добился в жизни значительного успеха и не боится раскрывать своих тайн - все равно тайное становится когда-нибудь явным. Читайте и запоминайте:
Знай не только цельсвоего бизнеса, но прояви настойчивость и мастерство, чтобы дойти до конца.
Выбери адресблаготворительных вложений, и ты сохранишь в бизнесе нравственность.
Не своди проблемы бизнесак отношениям предпринимателей и государства. Как бы они ни складывались, процесс развития бесконечен. Предложу здесь для примера еще одну бизнес-новеллу.
Фердинанды
В 25 лет талантливый инженер-автомобилестроитель Фердинанд Порше стал главным конструктором фирмы «Аустро-Даймлер». Здесь он придумал артиллерийский тягач с активным прицепом - очень нужную для военных боевую машину.
Через три года Фердинанд занял второе место на сверх-рестижных автогонках имени принца Генриха Прусского - он
вел гоночный автомобиль собственной конструкции, созданный на базе «Аустро-Даймлера».
После 17 лет работы в «Аустро-Даймлере» он перешел на работу главным конструктором в фирму «Даймлер-Бенц». Здесь он разработал «мерседес», который стал отцом целой серии шикарных машин этой элитной марки.
Затем он стал главным конструктором компании «Штейр» и обогатил ее еще двумя новыми автомоделями - «Австрия» и «Тип XXX».
Ему исполнилось 56. Пора и на пенсию собираться, Фердинанд же основал собственную компанию...
По инициативе Страны Советов он совершил поездку «к Сталину» и получил от него приглашение стать Главным конструктором СССР. Это было очень престижное место, но Фердинанд отказался и вернулся на родину. Здесь в компании «Ауто-Юнион» он создал принципиально новый гоночный автомобиль, который три года подряд побивал все рекорды европейских автосостязаний.
В 1934 году Фердинанд обратился к Гитлеру с предложением создать в Германии «народный автомобиль», по-немецки «Фольксваген». Гитлер очень обрадовался, и «Фольксвагены» пошли серийным потоком в бюргерские массы. Но началась война, и завод, на котором выпускалась столь нужная мирная техника, стал производить командирские машины для немецкой армии. В компании с другими конструкторами Фердинанд разработал танки «Пантера», «Тигр», «Королевский Тигр», «Ягдтигр». Изумрудом первой величины в этом стальном ожерелье смертоносной техники стало его самоходное орудие «Фердинанд».
Ветераны Великой Отечественной войны хорошо помнят имена этих стальных убийц. Помнят и наш танк Т-34, построенный на Уралмаше. Он сносил этим «тиграм» башню с первого попадания.
После войны Фердинанда Порше как пособника нацистов посадили в тюрьму. Отбыв срок, он узнал, что его «Фольксваген» снова запущен в производство, и пошел на завод устраиваться на работу. Его вытолкали в шею...
Фердинанд вернулся в Австрию и взялся за разработку новейшей модели спортивного автомобиля. Уже через год из ворот небольшой мастерской выезжала новая гоночная машина «Порше». Еще спустя два года он сконструировал «Порше Фердинанд» - спортивную машину самого высокого класса.
Эту машину гениальный изобретатель подарил себе на день рождения. Спустя год в возрасте 77 лет Фердинанд Порше скончался. Его сын Фердинанд-младший вывел компанию «Порше» на мировой уровень.
Занятия бизнесом не нуждаются в политическом обрамлении.Поднимайтесь на высоты успеха на идеях и мощи собственного интеллекта.
Чтобы тебе доверялии в тебя поверили, доказывай это на деле. Не лукавь.
Для развития бизнесасамое важное не деньги, которых у тебя пока маловато, а интуиция, смекалка и вера в то, что со временем все будет хорошо. Такими качествами обладал японец Акио Морита.
Загадка фирмы «Soni»
Пятнадцать поколений семьи Мориты занимались производством сакэ. Акио Морита нарушил семейную традицию, основав в 1946 году фирму «Токийские научно-исследовательские лаборатории телекоммуникаций». Первоначальный капитал фирмы составлял 500 долларов, ее офис разместился в недого-ревшем во время войны универмаге «Сирокия». Его партнером стал такой же молодой инженер Масару Ибука.
Вдвоем с Масару Акио долго думал, чем бы таким заняться им в своей фирме. Одно время собирались пирожки печь... Не интересно. Придумали чисто национальное изобретение -«рисоварку». Ее опытный экземпляр остался в единственном экземпляре: рис то не доваривался, то переваривался. Японцы этого не любят... Придумали электрические грелки и продали их первую партию на черном рынке.
Обрадовавшись такому успеху, друзья надумали изготовлять приставки к радиоприемникам. Приставки позволяли
принимать коротковолновые радиостанции, их на том же черном рынке буквально расхватывали. Затем как-то увидели американский магнитофон, запись в котором велась не на проволоке, а на магнитной ленте. Решили производить такой же, но столкнулись с неразрешимой на первый взгляд проблемой: у них не было клея, чтобы закрепить магнитный материал на пленку. Шустрые инженеры обратились к первому своему неудачному опыту - к варке риса. Они отваривали рис, измельчали его до кашицы, наносили на пленку, а сверху - магнитный порошок... Но такая пленка при включении магнитофона ужасно шумела. Пришлось искать другой магнитный материал - оксолат железа.
В 1950 году друзья изготовили первый японский катушечный магнитофон. Морита не смог продать ни одного экземпляра своей новой продукции - новинка весила два пуда, пленку часто заклинивало. Через год их фирма выпустила магнитофон втрое легче, с ручкой для переноски и красивым внешним видом. Дела пошли намного веселее...
В 1953 году Морита купил у американцев патент на производство транзисторов... Затем (прошли годы) японская фирма стала выпускать знаменитые на весь мир транзисторные телевизоры, жидкокристаллические телевизоры, видеомагнитофоны, компакт-диски. Сегодня ее капитал оценивается более чем в 400 миллиардов йен. Пожалуй, среди моих читателей не найдется ни одного, кто бы хоть раз не пользовался продукцией с фирменным названием «Soni».
У этого слова - «Soni» - нет никакого смысла.
Когда фирма стала выпускать карманные транзисторные радиоприемники, Морита задумался над тем, под какой маркой их продавать. Он долго изучал словари разных языков и в латинском нашел слово «sonus» - «звук». Это было то, что надо. Но древние латиняне давно вымерли, а их языком мало кто пользовался. По созвучию с латинским Морита написал по-английски «sonny». Браво! По-английски это слово означало «сынок». А по-японски? В японском языке это слово «sonni» означало «потерять деньги». Ужас! Не мудрствуя лукаво, Морита убрал из названия одно «п»...
Московский диалог:
- Знаешь, Боря, вернулись из Парижа Скоробогатовы? Теперь
они своих толстушек зовут не Манъка да Катька, а по-француз
ски - Мэри и Кэти...
А кто тебе мешает нашу Софочку звать по-японски ?
-Это как же?
Сони...
Предугадывай, какие виды бизнеса окажутся прибыльными и конкурентоспособными через год. Это должно занимать тебя больше, чем возможные перемены в политике.
Не заигрывай свластями и не страшись их. Названный выше «Карманный самоучитель по бизнесу» раскрывает эту тезу подробнее:
С чиновниками следует вести себя так, чтобы навсегда отбить у них охоту осложнять фирме жизнь незаконными домогательствами. Для этого надо знать действующее законодательство, свои права и пределы должностной компетенции чиновника. Больше всего таких любителей легкой наживы пугают разного рода свидетельства, могущие послужить доказательными аргументами, - например, подпись на документе, составленный акт, присутствующие при разговоре люди, аудио- или видеозапись. Даже намека на эти свидетельства может оказаться достаточно для ослабления или прекращения прессинга. Все вымогательства построены главным образом на уверенности в нашей юридической некомпетентности и многолетней привычке к полной безнаказанности официоза. Грамотно соблюдая законы, вы становитесь совершенно неуязвимыми и оказываетесь «не по зубам» любому федеральному, региональному или местному чиновнику.
Не бойся признания своих ошибок.Рассказывай другим, как натыкался на них, как набивал шишки, лез в гору, срывался вниз, опять карабкался и вновь становился успешным - при деньгах. Публичное признание своих
неудач - частичное от них избавление. Учись жить и на чужих промахах. Такая учеба дешевле обходится.
ПОСЛЕСЛОВИЕ
Только глупцы учатся на собственных ошибках. Я предпочитаю учиться на ошибках других людей (Отто Бисмарк).
Устраняй причины страхов,лишающих сна. К примеру, добейся того, чтобы твой бизнес стал прозрачным, а зарплаты «белыми», - и спи спокойно.
Развивай в себе бизнес-качества,главное из которых - смекалка. Смекай, но не обманывай. На одном обмане в шашки не выиграешь. Помни Ноздрева.
Деньги нужны,чтобы развиваться, а не развлекаться. Впрочем, без развлечений тоже не обойтись, но они должны быть невинными. Карл Маркс, как утверждал один сценический герой - Присыпкин, тоже играл в карты, но «по маленькой».
Жить надо законно,и тогда бизнес станет благом для общества (если ты, конечно, думаешь о нем; «думай, Вася, думай...»).
Самое главное в бизнесе - свобода выбора.Но выбор меняет не только бизнес. Он меняет и людей, и часто -в худшую сторону. Оставайся прежним.
Экономика приносит деньги,а политика создает имидж. Но это не значит, что политика - дело неприбыльное. В России она бывает очень даже прибыльной.
Мало знать, что нужно делать,а чего делать нельзя. Надо, зная это, уметь рисковать, - опыт, в котором есть достоинства.
При всех других советах помни основной для себя принцип обретения успеха и богатства:
| <== предыдущая лекция | | | следующая лекция ==> |
| Математичні моделі імунних реакцій | | | Мета роботи |